{"id":43798,"date":"2024-05-20T22:29:26","date_gmt":"2024-05-21T03:29:26","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiainteligente.org\/?p=43798"},"modified":"2024-05-20T22:34:57","modified_gmt":"2024-05-21T03:34:57","slug":"from-sun-to-roof-to-grid-the-economics-and-policy-of-distributed-pv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/from-sun-to-roof-to-grid-the-economics-and-policy-of-distributed-pv\/","title":{"rendered":"FROM SUN TO ROOF TO GRID The Economics and Policy of Distributed PV"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"43798\" class=\"elementor elementor-43798\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-87c6aa2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"87c6aa2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-558bb819\" data-id=\"558bb819\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3067325c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3067325c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.14.0 - 26-06-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr; font-family: 'Segoe UI', 'Segoe UI Web', Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px;\"><div><div><div><div style=\"-webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; clear: both; cursor: text; overflow: visible; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"-webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; clear: both; cursor: text; overflow: visible; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><p class=\"MsoNormal\">El reporte t\u00e9cnico explora los aspectos econ\u00f3micos y pol\u00edticos de las fotovoltaicas distribuidas (DPV), que se refieren a sistemas solares fotovoltaicos ubicados cerca de los consumidores de la electricidad generada. El informe detalla un proceso de tres pasos para desarrollar un paquete de pol\u00edticas para DPV: diagn\u00f3stico y selecci\u00f3n de casos de uso, preparaci\u00f3n del paquete de pol\u00edticas e implementaci\u00f3n del paquete. En el primer paso, se identifican posibles casos de uso para DPV basados en desaf\u00edos del sistema, como suministro inadecuado de electricidad, acceso a energ\u00eda para grupos de bajos ingresos, desastres naturales, descarbonizaci\u00f3n y diversificaci\u00f3n del suministro. Tambi\u00e9n se eval\u00faa la preparaci\u00f3n del mercado de DPV y sus posibles beneficios. El segundo paso analiza la econom\u00eda del sistema y de los proyectos de DPV, su impacto en las utilidades, los desaf\u00edos regulatorios y de tarifas, y otros objetivos pol\u00edticos, como la promoci\u00f3n de la inclusi\u00f3n de g\u00e9nero. Este paso culmina con la preparaci\u00f3n de un paquete de pol\u00edticas comprehensivo para DPV. El tercer paso se centra en la implementaci\u00f3n del paquete de pol\u00edticas, incluyendo la determinaci\u00f3n de una estrategia de entrada para DPV, la evaluaci\u00f3n de modelos de negocio y opciones de financiamiento, el establecimiento de un marco regulatorio y la construcci\u00f3n de habilidades y capacidades. El informe discute varios modelos de negocio como los modelos de propiedad de la utilidad, de terceros y h\u00edbridos, as\u00ed como enfoques innovadores como el comercio de energ\u00eda descentralizado. En conjunto, el informe presenta un nuevo paradigma para dise\u00f1ar paquetes de pol\u00edticas que alineen los incentivos de las partes interesadas, distribuyan costos y beneficios de manera justa, y mitiguen los riesgos asociados con el despliegue de tecnolog\u00eda DPV.\u00a0<\/p><p class=\"MsoNormal\">El informe forma parte de una serie destinada a ayudar a las partes interesadas a aprovechar los DPV en pa\u00edses de ingresos bajos y medios. Los sistemas DPV son modulares, f\u00e1ciles de instalar y pueden proporcionar electricidad limpia con bajos costos operativos. Cuando se dise\u00f1an e implementan adecuadamente, los DPV pueden ofrecer beneficios sustanciales para las utilidades, los consumidores y la econom\u00eda en general. Pueden reducir las facturas de electricidad, mejorar la confiabilidad, proporcionar energ\u00eda de respaldo y ayudar a enfrentar desaf\u00edos del sistema el\u00e9ctrico, como altos costos de producci\u00f3n y escasez de servicios del sistema. Los programas exitosos de DPV pueden escalarse desde despliegues iniciados por consumidores (de abajo hacia arriba), planificados centralmente (de arriba hacia abajo), o una combinaci\u00f3n de ambos. Deben considerar la planificaci\u00f3n y operaci\u00f3n del sistema de energ\u00eda, as\u00ed como otros recursos energ\u00e9ticos distribuidos como eficiencia energ\u00e9tica, respuesta a la demanda y almacenamiento. Los DPV pueden combinarse con estos recursos para reducir las facturas de electricidad, proporcionar mejor energ\u00eda de respaldo que los generadores di\u00e9sel y suministrar energ\u00eda confiable para usos productivos. Benefician a las utilidades al proporcionar generaci\u00f3n de bajo costo, diferir actualizaciones de infraestructura, mejorar el servicio y la recaudaci\u00f3n de facturas, proporcionar servicios auxiliares y cumplir necesidades urgentes despu\u00e9s de desastres. Los responsables de la toma de decisiones deben determinar los casos de uso adecuados seg\u00fan su contexto e implementarlos a trav\u00e9s de varios modelos de negocio que involucren a consumidores, proveedores terceros o utilidades. La coordinaci\u00f3n entre las partes interesadas es clave para identificar y aprovechar sinergias. Los gobiernos y reguladores deben asegurar que el despliegue de DPV sea atractivo, amigable con la red y no erosione los ingresos de las utilidades. Se debe disponer de financiamiento y son esenciales las posturas pol\u00edticas, objetivos y administraci\u00f3n de programas. La regulaci\u00f3n, respaldada por an\u00e1lisis, es clave para guiar el crecimiento del mercado de DPV, estableciendo est\u00e1ndares t\u00e9cnicos, esquemas de medici\u00f3n, precios y facturaci\u00f3n. Los arreglos de alimentaci\u00f3n a la red (alimentar todo, alimentar algunos o ninguno) tienen implicaciones t\u00e9cnicas, econ\u00f3micas y pol\u00edticas, especialmente para la remuneraci\u00f3n y fijaci\u00f3n de precios.<\/p><p class=\"MsoNormal\">Por otra parte, se exploran los aspectos econ\u00f3micos y pol\u00edticos de la fotovoltaica distribuida (DPV), que se refiere a sistemas solares PV ubicados cerca de los consumidores de la electricidad generada. Este documento describe un proceso en tres etapas para desarrollar un paquete de pol\u00edticas de DPV: diagn\u00f3stico y selecci\u00f3n de casos de uso, preparaci\u00f3n del paquete de pol\u00edticas, e implementaci\u00f3n del paquete. En la primera etapa, se identifican posibles casos de uso de DPV basados en desaf\u00edos del sistema como el suministro el\u00e9ctrico inadecuado, el acceso a la energ\u00eda para grupos de bajos ingresos, los desastres naturales, la descarbonizaci\u00f3n y la diversificaci\u00f3n del suministro. Adem\u00e1s, se eval\u00faa la preparaci\u00f3n del mercado para DPV y sus beneficios potenciales. En la segunda etapa, se analiza la econom\u00eda del sistema y de los proyectos de DPV, sus impactos en las empresas de servicios p\u00fablicos, los desaf\u00edos regulatorios y tarifarios, y otros objetivos de pol\u00edticas como la promoci\u00f3n de la inclusi\u00f3n de g\u00e9nero. Esta etapa culmina en la preparaci\u00f3n de un paquete de pol\u00edticas de DPV comprensivo. La tercera etapa se centra en la implementaci\u00f3n del paquete de pol\u00edticas, incluyendo la determinaci\u00f3n de una estrategia de entrada para DPV, la evaluaci\u00f3n de modelos de negocio y opciones de financiamiento, el establecimiento de un marco regulatorio, y la construcci\u00f3n de capacidades y habilidades. El informe discute diversos modelos de negocio como los de propiedad de servicios p\u00fablicos, de terceros y modelos h\u00edbridos, as\u00ed como enfoques innovadores como el comercio descentralizado de energ\u00eda. En resumen, el informe presenta un nuevo paradigma para dise\u00f1ar paquetes de pol\u00edticas que alineen los incentivos de las partes interesadas, distribuyan los costos y beneficios de manera equitativa, y mitiguen los riesgos asociados con el despliegue de la tecnolog\u00eda DPV.<\/p><p class=\"MsoNormal\">En otro sentido el informe es parte de una serie destinada a ayudar a los interesados a aprovechar los sistemas de fotovoltaica distribuida DPV en pa\u00edses de ingresos bajos y medianos. Los sistemas DPV son modulares, f\u00e1ciles de instalar y pueden proporcionar electricidad limpia con bajos costos operativos. Cuando se dise\u00f1an e implementan adecuadamente, los DPV pueden ofrecer beneficios sustanciales para las empresas de servicios p\u00fablicos, los consumidores y la econom\u00eda en general. Pueden reducir las facturas de electricidad, mejorar la fiabilidad, proporcionar energ\u00eda de respaldo y ayudar a enfrentar desaf\u00edos del sistema el\u00e9ctrico como los altos costos de producci\u00f3n y la escasez de servicios del sistema. Los programas exitosos de DPV pueden ampliarse desde despliegues iniciados por consumidores (de abajo hacia arriba), planificados centralmente (de arriba hacia abajo) o una combinaci\u00f3n de ambos. Estos programas deben considerar la planificaci\u00f3n y operaci\u00f3n del sistema de energ\u00eda, as\u00ed como otros recursos energ\u00e9ticos distribuidos como la eficiencia energ\u00e9tica, la respuesta a la demanda y el almacenamiento. Los DPV pueden combinarse con estos recursos para reducir las facturas de electricidad, proporcionar mejor energ\u00eda de respaldo que los generadores di\u00e9sel y suministrar energ\u00eda confiable para usos productivos. Benefician a las empresas de servicios p\u00fablicos al proporcionar generaci\u00f3n de bajo costo, aplazar actualizaciones de infraestructura, mejorar el servicio y la cobranza de facturas, proporcionar servicios auxiliares y satisfacer necesidades urgentes tras desastres. Los responsables de la toma de decisiones deben determinar los casos de uso adecuados seg\u00fan su contexto e implementarlos a trav\u00e9s de varios modelos de negocio que involucren a consumidores, proveedores terceros o empresas de servicios p\u00fablicos. La coordinaci\u00f3n entre las partes interesadas es clave para identificar y explotar sinergias. Los gobiernos y reguladores deben garantizar que el despliegue de DPV sea atractivo, amigable con la red y no erosione los ingresos de las empresas de servicios p\u00fablicos. Se debe garantizar el financiamiento disponible, y las posturas pol\u00edticas, objetivos y administraci\u00f3n de programas son esenciales. La regulaci\u00f3n, respaldada por an\u00e1lisis, es clave para guiar el crecimiento del mercado DPV, estableciendo est\u00e1ndares t\u00e9cnicos, esquemas de medici\u00f3n, precios y facturaci\u00f3n. Las disposiciones de alimentaci\u00f3n a la red (alimentar todo, alimentar algo o nada) tienen implicaciones t\u00e9cnicas, econ\u00f3micas y pol\u00edticas, especialmente en lo que respecta a la remuneraci\u00f3n y los precios.<\/p><p class=\"MsoNormal\">La implementaci\u00f3n de DPV presenta tanto desaf\u00edos como impactos significativos para las empresas de servicios p\u00fablicos, especialmente en pa\u00edses emergentes y desarrollados. En estos \u00faltimos, las empresas que han digitalizado sus sistemas y cuentan con medidores inteligentes pueden obtener beneficios, dado que esto les permite acceder a informaci\u00f3n granular sobre costos e ingresos. No obstante, la reducci\u00f3n de facturas y las deficiencias en la regulaci\u00f3n de ingresos y precios han llevado a p\u00e9rdidas econ\u00f3micas para muchas empresas de servicios p\u00fablicos, alimentando la percepci\u00f3n err\u00f3nea de que los DPV son un problema universal. Los principales desaf\u00edos para las empresas en estos pa\u00edses est\u00e1n relacionados con los acuerdos de precios existentes para la generaci\u00f3n de electricidad excedente, como la medici\u00f3n y la facturaci\u00f3n netas, que no compensan a las empresas por la diferencia en el valor entre la energ\u00eda inyectada por los clientes (fuera de las horas pico) y la energ\u00eda retirada (en horas pico). Las tarifas basadas en un solo componente energ\u00e9tico pueden no permitir a las empresas recuperar los costos del servicio de red de los clientes de DPV. Adem\u00e1s, las tarifas m\u00e1s altas para clientes comerciales e industriales, combinadas con la medici\u00f3n neta, pueden expandir artificialmente los beneficios de instalar sistemas DPV, llevando a una p\u00e9rdida de ingresos para las empresas de servicios p\u00fablicos. Estos problemas resultan en costos no recuperados y p\u00e9rdida de ingresos de clientes t\u00edpicamente de mayores ingresos, creando un ciclo vicioso de recuperaci\u00f3n de costos insuficiente, precios m\u00e1s altos e incentivos crecientes para que otros clientes instalen sistemas DPV. Adicionalmente, los riesgos asociados con la medici\u00f3n y la facturaci\u00f3n netas, como la incapacidad para recuperar los costos de la red relacionados con la demanda, y la potencial \u00abespiral de la muerte\u00bb de la utilidad si los clientes residenciales de mayor consumo adoptan DPV, son desaf\u00edos significativos. Las estrategias de mitigaci\u00f3n incluyen asegurar que los clientes de DPV paguen los costos completos de la red y dirigir eficazmente los subsidios cruzados. Asimismo, se deben considerar a las empresas de servicios p\u00fablicos que operan bajo l\u00edmites de ingresos o de precios, donde la penetraci\u00f3n de DPV puede impactar la recuperaci\u00f3n de ingresos y los precios sostenibles. En cuanto a la conexi\u00f3n de sistemas DPV a la red, se enfrentan a problemas como la reducci\u00f3n de ingresos para las empresas debido a los cargos volum\u00e9tricos, la alta adopci\u00f3n de DPV por usuarios residenciales de alto consumo, patrones de consumo de energ\u00eda desalineados con la generaci\u00f3n de DPV, la incapacidad para recuperar los costos de generaci\u00f3n\/compra de energ\u00eda, el desplazamiento de costos a clientes sin DPV, mayores costos operativos debido al control de voltaje y las p\u00e9rdidas de la red, y la congesti\u00f3n de la red causada por sistemas DPV sobredimensionados.\u202f<\/p><p class=\"MsoNormal\">Las medidas potenciales de mitigaci\u00f3n incluyen la implementaci\u00f3n de tarifas en dos partes (demanda y energ\u00eda) o tarifas por uso de la red, minimizando los subsidios cruzad, prefiriendo la medici\u00f3n bruta o los arreglos de facturaci\u00f3n neta con tarifas seg\u00fan el tiempo de uso, planificando efectivamente la generaci\u00f3n de energ\u00eda y los acuerdos de compra de energ\u00eda, asegurando que los clientes de DPV paguen los costos de capacidad de la red y generaci\u00f3n, reflejando los costos evitados en los precios de inyecci\u00f3n de energ\u00eda, proporcionando incentivos tarifarios para el consumo flexible, planificando programas de DPV para ayudar en el control de voltaje y dirigir ubicaciones adecuadas, y restringiendo la capacidad del sistema DPV en funci\u00f3n del consumo esperado. El marco regulatorio puede apoyar estas medidas implementando l\u00edmites de ingresos para los servicios de distribuci\u00f3n, eliminando gradualmente la medici\u00f3n neta a favor de la facturaci\u00f3n neta o mini IPPs, utilizando precios seg\u00fan el tiempo de uso, socializando los costos adicionales incurridos a trav\u00e9s de DPV y mejorando la planificaci\u00f3n de transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n para acomodar los requisitos de DPV. El objetivo a largo plazo es avanzar hacia tarifas din\u00e1micas que adapten los costos de energ\u00eda a su valor para la utilidad e incentiven las soluciones de almacenamiento. Para promover una participaci\u00f3n equitativa en los proyectos de DPV, es necesario enfocarse en los consumidores de bajos ingresos y las mujeres, abordando la asequibilidad, la participaci\u00f3n comunitaria, la protecci\u00f3n del consumidor, la sostenibilidad y la integraci\u00f3n con programas existentes. En cuanto a las mujeres, se destaca la necesidad de facilitar su acceso como gestoras de energ\u00eda, emprendedoras y trabajadoras en la industria de DPV. Se proponen medidas espec\u00edficas a lo largo del ciclo de vida del proyecto para aumentar la participaci\u00f3n de las mujeres y abordar las brechas de g\u00e9nero. Adem\u00e1s, se subraya la necesidad de recolecci\u00f3n de datos, consulta, desarrollo de capacidades y monitoreo de resultados de inclusi\u00f3n de g\u00e9nero y social.<\/p><p>\u00a0<\/p><p class=\"MsoNormal\">La implementaci\u00f3n DPV en \u00e1reas residenciales ha llevado al desarrollo de diversos modelos de negocio que facilitan su despliegue, destac\u00e1ndose especialmente el papel de las empresas de distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica. Tres modelos principales se han identificado: el modelo de terceros, el modelo liderado por la empresa de distribuci\u00f3n y el modelo de propiedad de la empresa de distribuci\u00f3n. En el modelo de terceros, un proveedor de servicios instala, posee y opera el sistema DPV en las instalaciones del cliente, mientras que la empresa de distribuci\u00f3n puede facilitar este proceso identificando oportunidades comerciales, ayudando con la calificaci\u00f3n crediticia del cliente y actuando como agente de cobro. Este modelo presenta ventajas como la reducci\u00f3n de costos de transacci\u00f3n y la asignaci\u00f3n de riesgos, aunque depende en gran medida del apoyo regulatorio y financiero adecuado. Por otro lado, en el modelo liderado por la empresa de distribuci\u00f3n, esta puede ofrecer servicios relacionados con DPV directamente o a trav\u00e9s de terceros, variando su alcance seg\u00fan las restricciones regulatorias. Si no se permite a la empresa poseer activos de generaci\u00f3n, puede actuar como facilitador, agregador o proveedor de servicios. Sin embargo, si no existen tales restricciones, la empresa puede poseer y operar los sistemas DPV bajo acuerdos de arrendamiento o compra de energ\u00eda, lo que podr\u00eda mejorar significativamente su capacidad para aprovechar econom\u00edas de escala y reducir costos de financiaci\u00f3n, aunque tambi\u00e9n incrementa los riesgos comerciales. Asimismo, el modelo de propiedad de la empresa de distribuci\u00f3n, una variante del modelo liderado por la empresa implica que la empresa de distribuci\u00f3n sea la propietaria, operadora y mantenedora de los sistemas DPV. Este enfoque puede incluir el arrendamiento directo del techo del cliente, proporcionando energ\u00eda gratuita o con descuento, o bien la firma de acuerdos de compra de energ\u00eda con una empresa de servicios energ\u00e9ticos renovables (RESCO), subarrendando el techo del cliente. Este modelo es particularmente beneficioso en t\u00e9rminos de reducci\u00f3n de costos y aceleraci\u00f3n del despliegue de DPV, debido a que permite a la empresa de distribuci\u00f3n controlar mejor los activos y optimizar la operaci\u00f3n del sistema. Sin embargo, tambi\u00e9n aumenta la exposici\u00f3n a riesgos financieros y operativos, lo que requiere una gesti\u00f3n cuidadosa y un entorno regulatorio favorable. En el contexto de ejemplos internacionales, como en Nigeria y Kerala, se han explorado modelos h\u00edbridos que combinan elementos de los mencionados modelos para adaptar soluciones espec\u00edficas a las necesidades locales, abordando desaf\u00edos como la financiaci\u00f3n, la fiabilidad del servicio y la reducci\u00f3n de costos del sistema. En conclusi\u00f3n, la implementaci\u00f3n efectiva de sistemas DPV depende de una combinaci\u00f3n de modelos de negocio adecuados, apoyo regulatorio y financiero, y la capacidad de las empresas de distribuci\u00f3n para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades asociadas con la energ\u00eda solar distribuida. \u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><h4><span style=\"font-size: 12px; color: var( --e-global-color-text ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );\">Para leer m\u00e1s ingrese a:<\/span><\/h4><div><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><p lang=\"ES-CO\" style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow-wrap: break-word; vertical-align: baseline; font-kerning: none; background-color: transparent; color: windowtext;\" xml:lang=\"ES-CO\"><a style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent;\" href=\"https:\/\/openknowledge.worldbank.org\/entities\/publication\/8abdb0be-9269-4246-b08e-20db6251d19b\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span lang=\"ES-CO\" style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; background-color: transparent; font-weight: normal; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 18px; font-variant-ligatures: none !important;\" xml:lang=\"ES-CO\" data-contrast=\"auto\">https:\/\/openknowledge.worldbank.org\/entities\/publication\/8abdb0be-9269-4246-b08e-20db6251d19b<\/span><\/a><span style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; font-size: 11pt; line-height: 18px; font-family: Calibri, sans-serif; color: windowtext;\">\u00a0<\/span><\/p><\/div><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><p lang=\"ES-CO\" style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow-wrap: break-word; vertical-align: baseline; font-kerning: none; background-color: transparent; color: windowtext;\" xml:lang=\"ES-CO\"><a style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent;\" href=\"https:\/\/openknowledge.worldbank.org\/server\/api\/core\/bitstreams\/53fcb9d2-e3dc-44bc-965c-ce895084abd8\/content\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span lang=\"ES-CO\" style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; background-color: transparent; font-weight: normal; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 18px; font-variant-ligatures: none !important;\" xml:lang=\"ES-CO\" data-contrast=\"auto\">https:\/\/openknowledge.worldbank.org\/server\/api\/core\/bitstreams\/53fcb9d2-e3dc-44bc-965c-ce895084abd8\/content<\/span><\/a><span lang=\"ES-CO\" style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; color: windowtext; background-color: transparent; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 18px; font-variant-ligatures: none !important;\" xml:lang=\"ES-CO\" data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; font-size: 11pt; line-height: 18px; font-family: Calibri, sans-serif; color: windowtext;\">\u00a0<\/span><\/p><\/div><\/div><div><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\u00a0<\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div style=\"text-align:center\" class=\"yasr-auto-insert-visitor\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El reporte t\u00e9cnico explora los aspectos econ\u00f3micos y pol\u00edticos de las fotovoltaicas distribuidas (DPV), que son sistemas solares fotovoltaicos ubicados cerca de los consumidores de la electricidad generada. 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