{"id":43843,"date":"2024-05-21T05:41:38","date_gmt":"2024-05-21T10:41:38","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiainteligente.org\/?p=43843"},"modified":"2024-05-21T05:43:42","modified_gmt":"2024-05-21T10:43:42","slug":"the-role-of-technology-in-reducing-the-gender-gap-in-productivity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/the-role-of-technology-in-reducing-the-gender-gap-in-productivity\/","title":{"rendered":"The\u00a0Role\u00a0of\u00a0Technology\u00a0in\u00a0Reducing\u00a0the\u00a0Gender\u00a0Gap in\u00a0Productivity\u00a0"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"43843\" class=\"elementor elementor-43843\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-87c6aa2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"87c6aa2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-558bb819\" data-id=\"558bb819\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3067325c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3067325c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.14.0 - 26-06-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr; font-family: 'Segoe UI', 'Segoe UI Web', Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px;\"><div><div><div><div style=\"-webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; clear: both; cursor: text; overflow: visible; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"-webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; clear: both; cursor: text; overflow: visible; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><p class=\"MsoNormal\">El estudio explora nuevos datos a nivel de empresa para examinar la brecha de g\u00e9nero en la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda y su impacto en el desempe\u00f1o empresarial. Los datos muestran una peque\u00f1a diferencia en la sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica entre empresas gestionadas por mujeres y hombres para funciones comerciales generales, pero diferencias mayores para funciones espec\u00edficas del sector. Las empresas gestionadas por mujeres tienen la misma probabilidad de adoptar tecnolog\u00edas avanzadas para funciones comunes, excepto para la Planificaci\u00f3n de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en ingl\u00e9s). Sin embargo, adoptan tecnolog\u00edas avanzadas con menos frecuencia para funciones espec\u00edficas del sector. El estudio encuentra que las empresas con una mayor sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica tienden a tener una productividad m\u00e1s alta, y los desempe\u00f1os de utilizar tecnolog\u00edas m\u00e1s sofisticadas son mayores para las empresas gestionadas por mujeres, ayudando a reducir la brecha de productividad. Los resultados sugieren que las pol\u00edticas destinadas a reducir la brecha de g\u00e9nero en la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, especialmente para funciones espec\u00edficas del sector, y promover la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda en empresas gestionadas por mujeres podr\u00edan mejorar efectivamente la productividad y competitividad, y reducir la brecha de g\u00e9nero en el desempe\u00f1o empresarial. El estudio se basa en nuevos datos de la Encuesta de Adopci\u00f3n de Tecnolog\u00eda a Nivel de Empresa (FAT, por sus siglas en ingl\u00e9s) realizada en 11 pa\u00edses con diferentes niveles de ingresos. La encuesta proporciona informaci\u00f3n detallada sobre la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda de las empresas de m\u00e1s de 300 tecnolog\u00edas en varias funciones comerciales, tanto generales como espec\u00edficas del sector. La encuesta mide la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda en el margen extensivo (qu\u00e9 tecnolog\u00edas ha adoptado una empresa) y en el margen intensivo (la tecnolog\u00eda que una empresa utiliza principalmente). Se construyen \u00edndices de tecnolog\u00eda como medidas resumidas, que van desde 1 (tecnolog\u00edas b\u00e1sicas) hasta 5 (tecnolog\u00edas de vanguardia), tanto para funciones comerciales generales (GBF, por sus siglas en ingl\u00e9s) como para funciones comerciales espec\u00edficas del sector (SBF, por sus siglas en ingl\u00e9s). La encuesta identifica empresas gestionadas por mujeres seg\u00fan si la alta direcci\u00f3n es femenina. Alrededor del 20% de las empresas en la muestra est\u00e1n gestionadas por mujeres, con tasas m\u00e1s altas en pa\u00edses de ingresos m\u00e1s altos. Existe una heterogeneidad sectorial significativa, con las mujeres m\u00e1s concentradas en sectores como procesamiento de alimentos, servicios de salud, y cuero y calzado. Los datos muestran una correlaci\u00f3n positiva entre el nivel de ingresos de un pa\u00eds y la participaci\u00f3n de empresas gestionadas por mujeres, lo que sugiere que a medida que los pa\u00edses se desarrollan, hay una mayor participaci\u00f3n femenina en la gesti\u00f3n empresarial.<\/p><p class=\"MsoNormal\">El estudio presenta un an\u00e1lisis sobre la brecha de productividad entre empresas gestionadas por hombres y mujeres utilizando datos de las Encuestas a Empresas del Banco Mundial. Las estad\u00edsticas descriptivas muestran una brecha de g\u00e9nero significativa e incondicional en productividad, que persiste despu\u00e9s de controlar por regi\u00f3n, sector y tama\u00f1o de empresa. Los an\u00e1lisis de regresi\u00f3n revelan que las empresas con altos directivos femeninos tienen una productividad laboral m\u00e1s baja en comparaci\u00f3n con sus contrapartes masculinas, incluso despu\u00e9s de tener en cuenta el capital humano de gesti\u00f3n. Sin embargo, la brecha de productividad se reduce significativamente al controlar por stock de capital y adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda. Los resultados sugieren que la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas avanzadas relacionadas con funciones comerciales generales est\u00e1 asociada positivamente con la productividad de la empresa, mientras que las tecnolog\u00edas espec\u00edficas del sector tienen una relaci\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil. La brecha de g\u00e9nero en productividad es mayor al estimarse utilizando variables instrumentales (participaci\u00f3n regional de altos directivos y propiedad femeninos) en comparaci\u00f3n con las estimaciones OLS. En general, los hallazgos indican que las diferencias en inversi\u00f3n de capital y adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda contribuyen sustancialmente a la diferencia de productividad observada entre empresas gestionadas por hombres y mujeres. Adicionalmente, se analiza el papel de la tecnolog\u00eda en la mediaci\u00f3n de la brecha de productividad de g\u00e9nero en las empresas. Los principales hallazgos son: Existe una brecha de productividad entre empresas con altos directivos femeninos (FTM) y altos directivos masculinos, siendo las empresas FTM menos productivas en promedio. Sin embargo, esta brecha de productividad disminuye a medida que las empresas adoptan tecnolog\u00edas m\u00e1s avanzadas, siendo las empresas FTM las que m\u00e1s se benefician de la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda en comparaci\u00f3n con las empresas gestionadas por hombres. Los mayores retornos a la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda para las empresas FTM son especialmente pronunciados para las tecnolog\u00edas de funciones comerciales generales (GBF) y funciones de apoyo (SBF) en el margen intensivo. Las posibles explicaciones para los mayores retornos de las empresas FTM incluyen: el estilo de gesti\u00f3n colaborativo de las FTM facilitando la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, las mayores interacciones de las FTM con universidades\/proveedores facilitando la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda y la tecnolog\u00eda ayudando a las FTM a superar limitaciones de movilidad\/tiempo. Los resultados son robustos al usar el emparejamiento por puntaje de propensi\u00f3n y un enfoque de variable instrumental (2SLS) para abordar preocupaciones de endogeneidad. En resumen, aunque existe una brecha de productividad de g\u00e9nero, esta se mitiga mediante la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, especialmente tecnolog\u00edas sofisticadas de GBF y SBF utilizadas intensivamente, lo que sugiere que la tecnolog\u00eda puede ser un habilitador para reducir las disparidades de g\u00e9nero en el desempe\u00f1o empresarial.<\/p><p class=\"MsoNormal\">En un mismo sentido, se examina el papel de la tecnolog\u00eda en estrechar las diferencias de productividad entre empresas gestionadas por hombres y mujeres. Los resultados sugieren que, aunque las empresas gestionadas por mujeres tienen marginalmente menos probabilidades de adoptar tecnolog\u00edas avanzadas, la contribuci\u00f3n de las tecnolog\u00edas sofisticadas a la productividad laboral es mayor en estas empresas. Las pol\u00edticas que incentiven la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda en empresas gestionadas por mujeres podr\u00edan ayudar a reducir la brecha de productividad. Una observaci\u00f3n de Oaxaca-Blinder muestra las diferencias, como menor calidad de gesti\u00f3n y menos apoyo gubernamental, explican la mayor parte de la brecha en adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda entre empresas gestionadas por hombres y mujeres. Curiosamente, las empresas gestionadas por mujeres se benefician menos del apoyo gubernamental para la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda. El an\u00e1lisis encuentra que las empresas gestionadas por mujeres experimentan menores retornos de productividad de las tecnolog\u00edas cuando el nivel de sofisticaci\u00f3n es bajo. Sin embargo, a medida que la sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica aumenta, sus retornos alcanzan y eventualmente superan a los de las empresas gestionadas por hombres, especialmente para tecnolog\u00edas que requieren interacci\u00f3n humana y digitalizaci\u00f3n de funciones comerciales. Este patr\u00f3n se mantiene tanto para tecnolog\u00edas generales como espec\u00edficas del sector. Los resultados resaltan la importancia de considerar la sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica al examinar el impacto de la gesti\u00f3n femenina en el desempe\u00f1o empresarial. La tecnolog\u00eda puede desempe\u00f1ar un rol decisivo en cerrar la brecha de productividad de g\u00e9nero. Pol\u00edticas dirigidas que apoyen el acceso y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, aborden las asimetr\u00edas de informaci\u00f3n, las brechas de habilidades y las barreras financieras, podr\u00edan mejorar la productividad y competitividad mientras reducen las disparidades de g\u00e9nero. Siendo as\u00ed, se proporciona informaci\u00f3n sobre las diferencias de g\u00e9nero en la adopci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de tecnolog\u00eda a nivel empresarial en varios pa\u00edses. Destaca que las altas directivas o CEO mujeres tienden a adoptar y utilizar ciertas tecnolog\u00edas ligeramente menos que sus hom\u00f3logos masculinos, incluso despu\u00e9s de controlar factores como el tama\u00f1o de la empresa, el sector y el pa\u00eds. Sin embargo, las diferencias son generalmente peque\u00f1as. El an\u00e1lisis cubre una amplia gama de tecnolog\u00edas, incluidos software de administraci\u00f3n empresarial, herramientas de planificaci\u00f3n de producci\u00f3n, sistemas de gesti\u00f3n de la cadena de suministro, plataformas de marketing y ventas, sistemas de control de calidad y tecnolog\u00edas agr\u00edcolas avanzadas como equipos de agricultura de precisi\u00f3n. Si bien el liderazgo femenino est\u00e1 asociado con una adopci\u00f3n ligeramente menor de algunas tecnolog\u00edas, los hallazgos sugieren que la diversidad de g\u00e9nero en la alta direcci\u00f3n no obstaculiza significativamente el progreso tecnol\u00f3gico y puede incluso proporcionar perspectivas \u00fanicas que podr\u00edan beneficiar a las empresas. En general, el estudio contribuye a comprender el papel del g\u00e9nero en la toma de decisiones a nivel empresarial relacionadas con la adopci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/p><p>\u00a0<\/p><p class=\"MsoNormal\">Por otra parte, se presentan datos sobre las diferencias en la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda entre empresas con altos directivos mujeres y hombres en diversas industrias como procesamiento de alimentos, confecci\u00f3n y venta al por menor. Hallazgos clave: En el procesamiento de alimentos, las empresas con mujeres en la direcci\u00f3n tienen tasas de adopci\u00f3n m\u00e1s altas para algunas tecnolog\u00edas como pruebas de insumos, procesos antibacterianos y empaquetado avanzado, pero tasas m\u00e1s bajas para equipos controlados por computadora. En confecci\u00f3n, las empresas con mujeres en la direcci\u00f3n utilizan m\u00e1s dise\u00f1o asistido por computadora pero niveles similares de otras tecnolog\u00edas como m\u00e1quinas de corte y cosido automatizadas. En venta al por menor, hay pocas diferencias significativas en la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda entre empresas con directivos mujeres y hombres. El an\u00e1lisis de regresi\u00f3n muestra que tener una alta directiva mujer est\u00e1 asociado con una productividad laboral m\u00e1s alta, incluso despu\u00e9s de controlar la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, la intensidad de capital, el tama\u00f1o de la empresa, pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y otros factores. El premio de productividad para las empresas lideradas por mujeres sigue siendo significativo en alrededor del 27-30% en todas las especificaciones. La adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas de funciones comerciales generales, tanto b\u00e1sicas como avanzadas, tambi\u00e9n est\u00e1 vinculada positivamente con una mayor productividad. Los resultados de regresi\u00f3n que examinan la relaci\u00f3n entre tener una alta directiva mujer (FTM), la productividad de la empresa y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda en empresas de varios pa\u00edses. Los hallazgos clave son: Las empresas con FTM tienden a tener una productividad m\u00e1s baja (valor agregado por trabajador), con brechas de productividad estimadas que van desde alrededor del 15-25% m\u00e1s bajos en comparaci\u00f3n con empresas con altos directivos hombres. Este resultado se mantiene en diferentes m\u00e9todos de estimaci\u00f3n como OLS, 2SLS y emparejamiento por puntaje de propensi\u00f3n. Tener una FTM no parece estar asociado con una adopci\u00f3n diferencial de tecnolog\u00edas de funciones comerciales generales (por ejemplo, marketing, contabilidad) o tecnolog\u00edas de funciones comerciales especializadas (operaciones, log\u00edstica) al observar los m\u00e1rgenes extensivo e intensivo de adopci\u00f3n. Sin embargo, hay algunas evidencias de que la diferencia de productividad negativa asociada con las FTM es menor o incluso se invierte para empresas que adoptan ciertas tecnolog\u00edas de manera m\u00e1s intensiva. Esto sugiere posibles complementariedades entre las FTM y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda para mitigar las brechas de productividad. Los resultados controlan factores como capital, empleo, sector, regi\u00f3n, formalidad y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n. Los hallazgos son ampliamente consistentes en pa\u00edses como Brasil, Etiop\u00eda, Georgia, Ghana, Kenia, Corea del Sur, Senegal y Vietnam. \u00a0<\/p><p><span style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight ); font-family: inherit;\">Para leer m\u00e1s ingrese a:<\/span><\/p><div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\"><p lang=\"ES-CO\" style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow-wrap: break-word; vertical-align: baseline; font-kerning: none; background-color: transparent; color: windowtext;\" xml:lang=\"ES-CO\"><a style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent;\" href=\"https:\/\/openknowledge.worldbank.org\/entities\/publication\/74fb305e-487e-4a1c-ac71-357b7adb2384\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span lang=\"ES-CO\" style=\"margin: 0px; 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Analiza c\u00f3mo las empresas dirigidas por mujeres tienden a adoptar tecnolog\u00edas avanzadas en funciones generales de negocios con una frecuencia similar a las empresas dirigidas por hombres, pero muestran una menor adopci\u00f3n en funciones espec\u00edficas del sector. A trav\u00e9s de regresiones y an\u00e1lisis de datos, se encuentra que las empresas con una alta direcci\u00f3n femenina presentan una brecha de productividad significativa en comparaci\u00f3n con sus hom\u00f3logos masculinos, brecha que se reduce significativamente cuando se controlan variables como la inversi\u00f3n en capital y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda. 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