{"id":46897,"date":"2024-08-08T13:32:20","date_gmt":"2024-08-08T18:32:20","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiainteligente.org\/?p=46897"},"modified":"2024-08-08T13:40:10","modified_gmt":"2024-08-08T18:40:10","slug":"a-managed-and-timely-transition-lowers-cost-and-risk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/a-managed-and-timely-transition-lowers-cost-and-risk\/","title":{"rendered":"A\u00a0managed\u00a0and\u00a0timely\u00a0Transition\u00a0Lowers\u00a0Cost\u00a0and\u00a0Risk\u00a0"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"46897\" class=\"elementor elementor-46897\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-87c6aa2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"87c6aa2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-558bb819\" data-id=\"558bb819\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3067325c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3067325c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.14.0 - 26-06-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr; font-family: 'Segoe UI', 'Segoe UI Web', Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px;\">\n<div>\n<div style=\"-webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; clear: both; cursor: text; overflow: visible; position: relative; direction: ltr;\">\n<div style=\"-webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; clear: both; cursor: text; overflow: visible; position: relative; direction: ltr;\">\n<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\n<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\n<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\n<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\n<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\n<p><span data-contrast=\"auto\">Washington&nbsp;State&nbsp;ha delineado un ambicioso plan para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, particularmente del sector de la construcci\u00f3n, con el objetivo de alcanzar una reducci\u00f3n de al menos el 95% en las emisiones provenientes del gas en los edificios para el a\u00f1o 2050. La Estrategia Energ\u00e9tica Estatal de 2021 (SES) traza una hoja de ruta para eliminar las emisiones netas del sector de la construcci\u00f3n, principalmente a trav\u00e9s de la electrificaci\u00f3n, lo que implica una disminuci\u00f3n significativa en el uso de gas natural y presenta desaf\u00edos para los modelos de negocio de las empresas de servicios de gas. El an\u00e1lisis se centra en Puget&nbsp;Sound&nbsp;Energy (PSE) como un modelo para examinar los impactos potenciales y las estrategias de mitigaci\u00f3n para las empresas de servicios de gas y sus clientes. Entre las opciones para gestionar la transici\u00f3n se encuentran la reducci\u00f3n del tama\u00f1o del sistema de gas, la aceleraci\u00f3n de la depreciaci\u00f3n y la combinaci\u00f3n de tarifas el\u00e9ctricas y de gas. El informe compara la acci\u00f3n inmediata (2025) con la acci\u00f3n retrasada o no gestionada, destacando la necesidad de una planificaci\u00f3n cuidadosa para proteger los intereses de todas las partes involucradas. Adem\u00e1s, el Acta de Transformaci\u00f3n de Energ\u00eda Limpia (CETA) exige que la red el\u00e9ctrica de Washington sea 100% limpia para 2045, mientras que la Ley de Compromiso Clim\u00e1tico (CCA) introduce un programa de tope e inversi\u00f3n para las emisiones de gases de efecto invernadero. Las emisiones del sector de la construcci\u00f3n est\u00e1n creciendo r\u00e1pidamente, representando el 28% de las emisiones de GHG del estado en 2019, y la SES prioriza la electrificaci\u00f3n de los edificios, proyectando una disminuci\u00f3n significativa en el uso de gas por tuber\u00eda y un aumento en el consumo de electricidad. El an\u00e1lisis tambi\u00e9n considera el impacto de la carga de veh\u00edculos el\u00e9ctricos en la red el\u00e9ctrica y las inversiones de las empresas de servicios p\u00fablicos, adem\u00e1s de examinar opciones pol\u00edticas para mitigar los desaf\u00edos tarifarios identificados en el modelo.&nbsp;<\/span><span data-contrast=\"auto\">La transici\u00f3n presenta desaf\u00edos y riesgos asociados con el alejamiento de los servicios de gas como parte de los esfuerzos de descarbonizaci\u00f3n. Se espera que la demanda de electricidad aumente, particularmente en el sector del transporte, mientras que el consumo de gas disminuir\u00e1. Las empresas de servicios de gas enfrentan desaf\u00edos ya que los requisitos de ingresos pueden no disminuir tan r\u00e1pidamente como las ventas, lo que podr\u00eda llevar a posibles aumentos en las tarifas. Las tarifas de gas en aumento pueden incrementar la carga energ\u00e9tica para los clientes que permanecen en el sistema de gas, especialmente en los hogares de bajos ingresos. Las tarifas de gas m\u00e1s altas pueden alentar a los clientes m\u00e1s ricos a cambiar a electrodom\u00e9sticos el\u00e9ctricos, exacerbando el problema para los clientes restantes de gas. Los inversores de servicios p\u00fablicos enfrentan riesgos de menores retornos o la incapacidad de recuperar el capital invertido si las tarifas aumentan demasiado r\u00e1pido y ahuyentan a los clientes. Se propone un enfoque de \u00abtransici\u00f3n gestionada\u00bb para mitigar los riesgos tanto para los clientes como para los inversores, lo que incluye aumentar las tasas de depreciaci\u00f3n para recuperar los costos de capital en un per\u00edodo m\u00e1s corto y usar un enfoque de electrificaci\u00f3n en vecindarios para una retirada eficiente de activos. Acelerar la depreciaci\u00f3n puede llevar a aumentos de tarifas a corto plazo, pero reducir\u00eda las tarifas a largo plazo y minimizar\u00eda el riesgo de activos varados, mejorando los resultados de equidad al recuperar m\u00e1s costos de los clientes actuales, incluidos aquellos que pueden electrificarse pronto, en lugar de dejar los costos a los clientes de menores ingresos en el futuro. El texto enfatiza la necesidad de que las empresas de servicios p\u00fablicos y los reguladores equilibren varios impulsores de costos para mantener tarifas asequibles mientras se recupera el capital invertido durante la transici\u00f3n.<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Este texto describe un estudio que modela diferentes escenarios para la transici\u00f3n del uso de gas natural en edificios residenciales y comerciales, con el objetivo de lograr una descarbonizaci\u00f3n completa para 2065, alcanzando cero uso de gas antes de esa fecha. Se presentan cuatro escenarios: Transici\u00f3n Gestionada y Oportuna (2025), que implementa la electrificaci\u00f3n agrupada y el retiro de activos a partir de 2025; Transici\u00f3n Gestionada Retrasada (2030), similar al primer escenario pero comenzando en 2030; Transici\u00f3n Gestionada Retrasada (2035), comenzando en 2035; y Transici\u00f3n No Gestionada (2050), donde la electrificaci\u00f3n ocurre aleatoriamente en toda el \u00e1rea de servicio, con ajustes financieros iniciando en 2050. El estudio asume una disminuci\u00f3n anual del 2% en el uso de gas por cliente debido a mejoras en la eficiencia de los edificios y la electrificaci\u00f3n gradual, modelando tambi\u00e9n la reducci\u00f3n de clientes de gas correspondiente a la disminuci\u00f3n en las ventas de gas. En los escenarios de transici\u00f3n gestionada, una fracci\u00f3n creciente de la electrificaci\u00f3n ocurre en grupos, permitiendo el retiro de tuber\u00edas de gas principales, mientras que el escenario no gestionado ve algunos retiros de activos debido a la electrificaci\u00f3n fortuita de calles enteras. Las figuras incluidas en el texto muestran la extensi\u00f3n de la demanda de gas por sector, el n\u00famero de clientes residenciales y las ventas promedio por cliente, y la fracci\u00f3n de electrificaci\u00f3n que resulta en el retiro de tuber\u00edas principales para cada escenario. Todos los escenarios alcanzan el 100% de electrificaci\u00f3n para 2065, con impactos variables en la extensi\u00f3n f\u00edsica del sistema de distribuci\u00f3n de gas y la gesti\u00f3n financiera.&nbsp;<\/span><span data-contrast=\"auto\">Los distintos escenarios analizados para la transici\u00f3n de los sistemas de servicios de gas muestran implicaciones significativas en las tarifas de los clientes y los costos de las empresas de servicios p\u00fablicos. En todos los escenarios, las tarifas de gas residencial aumentan, pero permanecen m\u00e1s bajas y estables en el caso de la Transici\u00f3n Gestionada y Oportuna (2025). Retrasar la transici\u00f3n gestionada lleva a tarifas m\u00e1s altas debido a las inversiones continuas en el sistema y menos a\u00f1os para recuperar los costos. El escenario de Transici\u00f3n Gestionada y Oportuna (2025) mantiene las facturas anuales promedio de gas por debajo de $900 (en d\u00f3lares de 2022) hasta la d\u00e9cada de 2040, mientras que el escenario de Transici\u00f3n No Gestionada (2050) ve facturas que superan los $1,200 por a\u00f1o en 2044. Todas las proyecciones muestran facturas de gas ajustadas por inflaci\u00f3n entre $840 y $920 por a\u00f1o hasta 2029. Los c\u00e1lculos de las facturas incluyen tarifas de entrega, costos de la mercanc\u00eda de gas, incorporaci\u00f3n de biog\u00e1s y costos de cumplimiento de la CCA. Un aumento r\u00e1pido en las facturas entre 2045 y 2050 se debe a la suposici\u00f3n de mezcla de biog\u00e1s e hidr\u00f3geno para reducir las emisiones. Aunque las tarifas de gas aumentan, las facturas promedio se mantienen m\u00e1s planas debido a la disminuci\u00f3n del consumo de gas por cliente. Diferentes enfoques de gesti\u00f3n de la transici\u00f3n impactan la rentabilidad de la electrificaci\u00f3n para los consumidores, enfatizando que una transici\u00f3n gestionada y oportuna resulta en tarifas de gas m\u00e1s bajas y estables para los clientes restantes en comparaci\u00f3n con las transiciones no gestionadas o retrasadas. La importancia de una acci\u00f3n temprana en la gesti\u00f3n de la transici\u00f3n de los servicios de gas es crucial para minimizar los costos y riesgos tanto para la empresa de servicios p\u00fablicos como para sus clientes, recomend\u00e1ndose cambios en las pr\u00e1cticas de depreciaci\u00f3n y la alineaci\u00f3n de los requisitos de ingresos decrecientes con la disminuci\u00f3n de las ventas de gas.<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El documento analiza diversas estrategias para gestionar la transici\u00f3n de servicios de gas a electricidad, centr\u00e1ndose en el desplazamiento de costos para mitigar el aumento de tarifas de gas. Se presentan tres enfoques: transferir el retorno de inversi\u00f3n y los impuestos de los activos de gas a las tarifas el\u00e9ctricas, trasladar los costos de depreciaci\u00f3n adem\u00e1s del retorno sobre el capital, y trasladar todos los ingresos necesarios para cumplir con un l\u00edmite de tarifa de gas modelado. El an\u00e1lisis compara dos escenarios: una Transici\u00f3n Gestionada y Oportuna (2025) y una Transici\u00f3n No Gestionada (2050). Los hallazgos clave incluyen que la Transici\u00f3n Gestionada y Oportuna requiere menos desplazamiento de ingresos debido a tarifas de gas m\u00e1s bajas, mientras que la Transici\u00f3n No Gestionada muestra mayores posibles desplazamientos e impactos m\u00e1s significativos en las tarifas el\u00e9ctricas. En la Transici\u00f3n Gestionada, las tarifas de entrega de electricidad podr\u00edan aumentar hasta 0.25 centavos\/kWh en las d\u00e9cadas de 2040 y 2050, costando a un hogar totalmente el\u00e9ctrico promedio alrededor de $30 al a\u00f1o. Por otro lado, en la Transici\u00f3n No Gestionada, los aumentos de tarifas el\u00e9ctricas podr\u00edan alcanzar 1.5 centavos\/kWh para 2050, costando aproximadamente $180 al a\u00f1o para un hogar t\u00edpico totalmente el\u00e9ctrico. El desplazamiento de costos comienza antes (2035 vs. 2040) en la Transici\u00f3n No Gestionada debido al aumento m\u00e1s r\u00e1pido de las tarifas de gas. Se menciona que las tarifas de entrega de electricidad inicialmente disminuyen en las d\u00e9cadas de 2020 y 2030 debido al aumento del volumen de ventas en relaci\u00f3n con el capital requerido, pero vuelven a subir despu\u00e9s de mediados de la d\u00e9cada de 2030 debido a las inversiones necesarias para la electrificaci\u00f3n. Las transiciones gestionadas retrasadas (2030 y 2035) muestran resultados intermedios en t\u00e9rminos de impacto en las tarifas el\u00e9ctricas, con tiempos correspondientes a sus respectivos calendarios de acci\u00f3n. En general, los casos gestionados, particularmente aquellos con transiciones m\u00e1s tempranas, requieren menos desplazamiento de costos debido a tarifas de gas m\u00e1s bajas. A su vez,<\/span><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;discute un Modelo de Transici\u00f3n Estrat\u00e9gica (STM) desarrollado por&nbsp;Synapse&nbsp;para analizar los impactos financieros de la transici\u00f3n de servicios de gas para cumplir con los objetivos de reducci\u00f3n de emisiones de gases de efecto invernadero. Los puntos clave incluyen que una transici\u00f3n temprana a un enfoque gestionado puede ahorrar a las empresas de servicios p\u00fablicos entre $100 y $160 millones al a\u00f1o en costos presentes. La acci\u00f3n r\u00e1pida reduce la probabilidad de una transici\u00f3n no gestionada y r\u00e1pida con implicaciones adversas para la equidad y la seguridad. El modelo divide el sistema de gas en un sistema en retiro (residencial y comercial) y un sistema indefinido (industrial y distribuci\u00f3n de alta presi\u00f3n). El STM calcula los requisitos de ingresos, m\u00e9tricas financieras&nbsp;y&nbsp;impactos en las tarifas para ambos sistemas. Aunque el modelo no captura todos los aspectos de las finanzas de las empresas de servicios p\u00fablicos, proporciona informaci\u00f3n \u00fatil para la planificaci\u00f3n y la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas. Utiliza una depreciaci\u00f3n lineal y asume que los activos que se retiran en un a\u00f1o determinado se seleccionan uniformemente de todas las edades de la planta existente. Los resultados sugieren que la electrificaci\u00f3n basada en vecindarios y acciones para reducir el riesgo de costos no recuperables mientras se mejora la equidad deber\u00edan ser prioritarias para los l\u00edderes de servicios p\u00fablicos y los responsables de pol\u00edticas.<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El reporte presenta un modelo de transici\u00f3n estrat\u00e9gica (STM) para compa\u00f1\u00edas de servicios p\u00fablicos, centrado en la transici\u00f3n de gas hacia otras fuentes de energ\u00eda. Este modelo tiene en cuenta la vida \u00fatil de los activos de 50 a\u00f1os, la inflaci\u00f3n y el retiro de activos m\u00e1s antiguos. Los costos de retiro de capital y de operaci\u00f3n y mantenimiento (O&amp;M) cambian proporcionalmente con el n\u00famero de clientes y las ventas. El modelo permite la transici\u00f3n de una depreciaci\u00f3n lineal a una acelerada para los activos que se retiran en un punto definido por el usuario. Los par\u00e1metros de entrada incluyen datos financieros, costos de O&amp;M, activos de capital y la asignaci\u00f3n de ventas y clientes entre los sistemas en proceso de retiro y los indefinidos. Aunque el modelo simplifica ciertos aspectos, como tratar todos los activos de manera uniforme y utilizar escalas simples para los costos de retiro de capital y O&amp;M, las c\u00e1lculos implican establecer trayectorias fundamentales, aplicarlas a categor\u00edas de plantas y a categor\u00edas de O&amp;M. Los costos se asignan entre los clientes de sistemas en proceso de retiro y los indefinidos bas\u00e1ndose en diversos factores. El modelo busca ayudar a las utilidades a planificar una transici\u00f3n controlada fuera de los combustibles f\u00f3siles, minimizando los requisitos de ingresos, los aumentos de tarifas y los resultados inequitativos.&nbsp;<\/span><span data-contrast=\"auto\">En cuanto a la regulaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos y la transici\u00f3n fuera del gas natural en el estado de Washington, el documento destaca los esfuerzos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, especialmente en los edificios. El estado se est\u00e1 moviendo hacia una energ\u00eda limpia con el objetivo de eliminar la electricidad basada en combustibles f\u00f3siles para 2045. Se prev\u00e9 que el uso del gas en tuber\u00edas industriales decline m\u00e1s lentamente en comparaci\u00f3n con otros sectores debido a las dificultades de electrificaci\u00f3n. La Comisi\u00f3n de Utilidades y Transporte de Washington (UTC) regula los servicios p\u00fablicos en el estado y permite a las utilidades usar activos regulatorios para distribuir los costos y suavizar las trayectorias de tarifas durante la transici\u00f3n. Se abordan conceptos financieros y regulatorios, incluyendo la base tarifaria, los requisitos de ingresos y la depreciaci\u00f3n. Se describen estrategias para gestionar la transici\u00f3n del gas natural, como la electrificaci\u00f3n a nivel de vecindario y el retiro de activos. Adem\u00e1s, el documento considera los costos sociales de las emisiones de gases de efecto invernadero y recomienda utilizar una tasa de descuento social al evaluar inversiones. Reconoce la necesidad de abordar las cuestiones de equidad en las transiciones energ\u00e9ticas. A partir del 6 de junio de 2024, las utilidades de gas podr\u00e1n proporcionar energ\u00eda t\u00e9rmica en lugar de gas para cumplir con su obligaci\u00f3n de servir a los clientes, sujeto a la aprobaci\u00f3n de la comisi\u00f3n. El texto hace referencia a diversas pol\u00edticas estatales, informes y estrategias relacionadas con la energ\u00eda y la reducci\u00f3n de emisiones.<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-family: inherit; color: var( --e-global-color-text );\"><b>P<\/b><\/span><span style=\"font-family: inherit; color: var( --e-global-color-text );\"><b>ara leer m\u00e1s ingrese a:<\/b><\/span><\/p>\n<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\n<p><a href=\"https:\/\/buildingdecarb.org\/resource\/a-managed-and-timely-transition-lowers-cost-and-risk\"><span data-contrast=\"auto\">https:\/\/buildingdecarb.org\/resource\/a-managed-and-timely-transition-lowers-cost-and-risk<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.climatesolutions.org\/sites\/default\/files\/2024-05\/Managed_Timely_Transition_report.pdf\"><span data-contrast=\"auto\">https:\/\/www.climatesolutions.org\/sites\/default\/files\/2024-05\/Managed_Timely_Transition_report.pdf<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;<\/span>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri;\"><br><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<div style=\"margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-tap-highlight-color: transparent; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr;\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div style=\"text-align:center\" class=\"yasr-auto-insert-visitor\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El documento analiza el plan de Washington State para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) en el sector de la construcci\u00f3n, con el objetivo de alcanzar una reducci\u00f3n del 95% en las emisiones de gas para 2050. La Estrategia Energ\u00e9tica Estatal de 2021 (SES) propone la electrificaci\u00f3n como la principal medida para eliminar las emisiones netas, lo que implica una transici\u00f3n significativa del uso de gas natural a electricidad y presenta desaf\u00edos para los modelos de negocio de las empresas de servicios de gas, como Puget Sound Energy (PSE). El estudio examina las implicaciones de esta transici\u00f3n a trav\u00e9s de varios escenarios: Transici\u00f3n Gestionada y Oportuna (2025), Transici\u00f3n Gestionada Retrasada (2030 y 2035), y Transici\u00f3n No Gestionada (2050). En los escenarios gestionados, la electrificaci\u00f3n se realiza en grupos, facilitando el retiro de tuber\u00edas de gas. En contraste, en el escenario no gestionado, la electrificaci\u00f3n es aleatoria, lo que resulta en un impacto financiero menos controlado. El documento resalta c\u00f3mo una transici\u00f3n gestionada a partir de 2025 podr\u00eda resultar en tarifas de gas m\u00e1s bajas y estables, mientras que una transici\u00f3n no gestionada podr\u00eda llevar a aumentos significativos en las tarifas, especialmente en la d\u00e9cada de 2040. Adem\u00e1s, se exploran estrategias para mitigar los impactos financieros, incluyendo la depreciaci\u00f3n acelerada y la combinaci\u00f3n de tarifas el\u00e9ctricas y de gas.  El Acta de Transformaci\u00f3n de Energ\u00eda Limpia (CETA) y la Ley de Compromiso Clim\u00e1tico (CCA) tambi\u00e9n son abordadas, destacando la meta de una red el\u00e9ctrica 100% limpia para 2045 y un programa de tope e inversi\u00f3n para las emisiones de GHG. Finalmente, el documento propone un modelo de transici\u00f3n estrat\u00e9gica (STM) que permite a las empresas de servicios p\u00fablicos planificar la transici\u00f3n del gas a la electricidad de manera controlada, minimizando aumentos de tarifas y problemas de equidad. 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