{"id":60712,"date":"2025-09-01T17:16:43","date_gmt":"2025-09-01T22:16:43","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiainteligente.org\/?p=60712"},"modified":"2025-09-01T17:17:17","modified_gmt":"2025-09-01T22:17:17","slug":"digital-and-ai-in-nordic-construction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/digital-and-ai-in-nordic-construction\/","title":{"rendered":"Digital and AI in Nordic Construction"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"60712\" class=\"elementor elementor-60712\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-87c6aa2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"87c6aa2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-558bb819\" data-id=\"558bb819\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3067325c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3067325c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.14.0 - 26-06-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif;\">La digitalizaci\u00f3n y la inteligencia artificial se han convertido en ejes transformadores de m\u00faltiples sectores productivos, y la construcci\u00f3n en los pa\u00edses n\u00f3rdicos no es la excepci\u00f3n. Sin embargo, la realidad muestra una paradoja: mientras la ambici\u00f3n digital es elevada, la materializaci\u00f3n de resultados es todav\u00eda limitada. Este desfase entre intenci\u00f3n y ejecuci\u00f3n genera una brecha de desempe\u00f1o que amenaza con ampliarse en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, en especial frente a competidores globales m\u00e1s avanzados. La mayor\u00eda de las empresas de la cadena de valor, desde propietarios de activos hasta constructoras y proveedores de servicios, ha comenzado a incorporar tecnolog\u00edas digitales y de inteligencia artificial en sus agendas estrat\u00e9gicas. No obstante, menos de la mitad ha superado la fase de experimentaci\u00f3n inicial y ninguna se ubica a\u00fan en el nivel m\u00e1s avanzado de madurez digital. As\u00ed, aunque m\u00e1s del 60% de las compa\u00f1\u00edas ha implementado al menos un caso de uso, solo una cuarta parte reporta impactos tangibles en t\u00e9rminos de eficiencia, ingresos o retorno sobre la inversi\u00f3n.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif;\">Las causas de esta situaci\u00f3n no radican en la falta de acceso a tecnolog\u00edas, sino en la capacidad organizacional para escalar y sostener las iniciativas. Muchas empresas cuentan con cimientos b\u00e1sicos de datos e infraestructura de TI, pero carecen de modelos operativos, talento especializado y estructuras de gobernanza que permitan consolidar los proyectos. La gesti\u00f3n del cambio y el respaldo del liderazgo aparecen como factores recurrentemente d\u00e9biles, lo que obstaculiza el paso de la planificaci\u00f3n a la ejecuci\u00f3n efectiva. Superar estos obst\u00e1culos requiere un enfoque equilibrado, orientado a generar valor. Ello implica construir un portafolio de casos de uso que combine soluciones inmediatas de productividad, transformaciones profundas en \u00e1reas cr\u00edticas del negocio y propuestas audaces capaces de redefinir modelos operativos. Entre las aplicaciones con mayor potencial se encuentran las herramientas de IA que optimizan la licitaci\u00f3n y planificaci\u00f3n de proyectos, los sistemas que detectan ineficiencias en compras y contabilidad, o las plataformas digitales de colaboraci\u00f3n que integran a todos los actores en tiempo real. Estas innovaciones ya se han desplegado en otras regiones y ofrecen ejemplos listos para ser adaptados.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif;\">Cuando se implementan de manera integral, las tecnolog\u00edas digitales y de inteligencia artificial permiten mejoras de hasta 13% en ingresos o reducci\u00f3n de costos. En \u00e1mbitos espec\u00edficos, los beneficios pueden ser a\u00fan mayores, como en la precisi\u00f3n de ofertas, la reducci\u00f3n de sobrecostos o la coordinaci\u00f3n de proyectos complejos. La construcci\u00f3n n\u00f3rdica, por tanto, no necesita inventar desde cero, sino seleccionar y adaptar lo que ya ha probado su eficacia en otros contextos. El tiempo, sin embargo, se convierte en un factor decisivo. Si las empresas no aceleran la transici\u00f3n hacia modelos digitales m\u00e1s maduros, la brecha con los competidores internacionales podr\u00eda superar los 35 puntos porcentuales en retorno total para los accionistas hacia 2026. Esto pondr\u00eda en riesgo no solo la rentabilidad, sino tambi\u00e9n la capacidad de mantenerse competitivas en un entorno caracterizado por la presi\u00f3n de costos, la escasez de talento y la creciente complejidad contractual.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif;\">La oportunidad todav\u00eda est\u00e1 abierta. El compromiso de la alta direcci\u00f3n, una visi\u00f3n clara vinculada a la estrategia empresarial, y la creaci\u00f3n de una base organizacional s\u00f3lida constituyen los elementos que pueden permitir pasar de la planificaci\u00f3n a la acci\u00f3n. En este contexto, la digitalizaci\u00f3n y la inteligencia artificial no deben ser vistas \u00fanicamente como herramientas tecnol\u00f3gicas, sino como activos estrat\u00e9gicos capaces de impulsar productividad, eficiencia y diferenciaci\u00f3n competitiva. La construcci\u00f3n en los pa\u00edses n\u00f3rdicos se encuentra en una encrucijada. La aspiraci\u00f3n por avanzar hacia un sector m\u00e1s digitalizado est\u00e1 presente, pero el reto es traducirla en impacto real y sostenido. Para ello ser\u00e1 necesario combinar visi\u00f3n estrat\u00e9gica, portafolios de uso equilibrados y una base organizacional preparada. De lo contrario, el desfase entre ambici\u00f3n y resultados seguir\u00e1 ampli\u00e1ndose, comprometiendo la capacidad del sector de aprovechar plenamente las oportunidades que ya est\u00e1n disponibles.<\/span><\/p><p align=\"justify\"><b>Para leer m\u00e1s ingrese a:<\/b><\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2025\/digital-and-ai-in-nordic-construction\">https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2025\/digital-and-ai-in-nordic-construction <\/a><\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><a href=\"https:\/\/web-assets.bcg.com\/pdf-src\/prod-live\/digital-and-ai-in-nordic-construction.pdf\">https:\/\/web-assets.bcg.com\/pdf-src\/prod-live\/digital-and-ai-in-nordic-construction.pdf <\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div style=\"text-align:center\" class=\"yasr-auto-insert-visitor\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El sector de la construcci\u00f3n en los pa\u00edses n\u00f3rdicos vive una paradoja: aunque existe un alto nivel de ambici\u00f3n por incorporar tecnolog\u00edas digitales y de inteligencia artificial, los resultados obtenidos hasta ahora son limitados. La mayor\u00eda de las empresas ha iniciado procesos de integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, pero pocas han logrado pasar de la experimentaci\u00f3n a la obtenci\u00f3n de beneficios tangibles. Menos de la mitad ha superado las fases iniciales y ninguna alcanza a\u00fan el nivel m\u00e1s avanzado de madurez digital. Las principales barreras no se encuentran en la disponibilidad de tecnolog\u00eda, sino en la capacidad de las organizaciones para escalar proyectos. La falta de talento especializado, de modelos de gobernanza efectivos y de apoyo sostenido por parte del liderazgo limita la consolidaci\u00f3n de iniciativas. El camino hacia un mayor impacto requiere construir portafolios de casos de uso que combinen aplicaciones inmediatas para mejorar la productividad, transformaciones profundas en procesos centrales y propuestas innovadoras que permitan redise\u00f1ar modelos de negocio. Ejemplos como plataformas de colaboraci\u00f3n digital o herramientas de optimizaci\u00f3n de licitaciones y compras ya muestran su potencial en otros mercados. Si no se acelera la acci\u00f3n, la brecha con competidores m\u00e1s avanzados crecer\u00e1 significativamente. 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