{"id":71005,"date":"2026-05-26T16:56:19","date_gmt":"2026-05-26T21:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiainteligente.org\/?p=71005"},"modified":"2026-05-26T16:57:55","modified_gmt":"2026-05-26T21:57:55","slug":"from-vision-to-value-how-your-legal-department-can-help-deploy-and-scale-your-generative-ai-program-with-speed-and-confidence-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/from-vision-to-value-how-your-legal-department-can-help-deploy-and-scale-your-generative-ai-program-with-speed-and-confidence-2\/","title":{"rendered":"From vision to value: How your legal department can help deploy and scale your Generative AI program with speed and confidence"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"71005\" class=\"elementor elementor-71005\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-87c6aa2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"87c6aa2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-558bb819\" data-id=\"558bb819\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3067325c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3067325c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.14.0 - 26-06-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">La presi\u00f3n por escalar GenAI se ha vuelto una prioridad de direcci\u00f3n, pero el avance real hacia producci\u00f3n sigue siendo limitado. El 79% de los CEOs espera una transformaci\u00f3n organizacional en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os y el 93% de los CLOs identifica potencial de creaci\u00f3n de valor en los pr\u00f3ximos 12 meses. Aun as\u00ed, casi el 70% de los CEOs reconoce que su organizaci\u00f3n solo ha conseguido llevar a producci\u00f3n 30% o menos de sus experimentos. Esa brecha revela que el problema principal no est\u00e1 en la falta de inter\u00e9s, sino en la dificultad de convertir pruebas de concepto en capacidades operativas sostenibles. La complejidad proviene de una combinaci\u00f3n de velocidad tecnol\u00f3gica, marcos regulatorios en evoluci\u00f3n y exposici\u00f3n simult\u00e1nea a riesgos de privacidad, propiedad intelectual, incumplimiento contractual, confidencialidad y relaci\u00f3n con terceros. Bajo este entorno, la funci\u00f3n legal aparece como un componente operativo del despliegue y no solo como filtro posterior, porque su incorporaci\u00f3n temprana reduce retrasos, costos adicionales y bloqueos al final del ciclo de implementaci\u00f3n. Tambi\u00e9n existe una base de capacidad interna para ello: al menos 80% de los CLOs encuestados en Estados Unidos, Europa, Australia y Canad\u00e1 afirma sentirse c\u00f3modo prestando asesor\u00eda jur\u00eddica en asuntos vinculados con GenAI.<\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">\u00a0<\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">La relevancia del \u00e1rea legal se refuerza por su posici\u00f3n transversal dentro de la empresa. Recursos humanos, ventas, marketing, contabilidad, impuestos, TI, datos e I+D convergen en problemas de uso, riesgo y cumplimiento asociados a GenAI. Por eso, la gobernanza ocupa un lugar central. La funci\u00f3n jur\u00eddica debe ayudar a estructurar marcos de riesgo que aborden privacidad, propiedad intelectual, uso de datos, exposici\u00f3n frente a proveedores y controles sobre terceros, con una aproximaci\u00f3n pragm\u00e1tica que no paralice la innovaci\u00f3n. Tambi\u00e9n debe acompa\u00f1ar al liderazgo corporativo, donde persisten vac\u00edos importantes. El 75% de los miembros de junta reporta poca o ninguna experiencia con IA y solo el 35% de los CLOs considera que el C-suite tiene el entendimiento necesario para supervisar estos esfuerzos. En este punto, la alfabetizaci\u00f3n regulatoria y ejecutiva se vuelve decisiva, especialmente en jurisdicciones influenciadas por el EU AI Act. All\u00ed se destacan dos referencias concretas: el Art\u00edculo 57, que prev\u00e9 sistemas de gesti\u00f3n de calidad, documentaci\u00f3n t\u00e9cnica y sandboxes regulatorios para soluciones de alto riesgo, y el Art\u00edculo 4, que resalta la necesidad de alfabetizaci\u00f3n en IA para usuarios, proveedores y organizaciones. La implicaci\u00f3n es clara: gobernar GenAI requiere que la alta direcci\u00f3n entienda no solo el potencial de negocio, sino tambi\u00e9n las condiciones jur\u00eddicas y operativas que hacen viable su escalamiento.<\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">\u00a0<\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Las limitaciones de preparaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y humana amplifican ese desaf\u00edo. Solo el 45% de las organizaciones considera que su infraestructura tecnol\u00f3gica est\u00e1 altamente preparada para GenAI, lo que obliga a fortalecer controles sobre seguridad, integridad de modelos, licenciamiento de datos y auditor\u00eda de plataformas. A la vez, \u00fanicamente el 20% considera que su talento est\u00e1 altamente preparado y solo el 34% ha incorporado nuevo talento para cubrir brechas ligadas a datos. En respuesta, la formaci\u00f3n adquiere un peso operativo mayor que el de una simple campa\u00f1a de sensibilizaci\u00f3n. El 60% de las organizaciones ya dispone de entrenamiento para mejorar supervisi\u00f3n y habilitar su estrategia de GenAI, lo que indica que la alfabetizaci\u00f3n interna se est\u00e1 convirtiendo en un habilitador directo de despliegue. En paralelo, la gesti\u00f3n de datos introduce preguntas m\u00e1s complejas sobre acceso, entrenamiento de modelos, retenci\u00f3n, transferencias transfronterizas y derechos de uso sobre informaci\u00f3n de clientes y socios. Incluso se plantea un ejemplo concreto sobre si un fabricante de autom\u00f3viles puede acceder, usar, vender o licenciar los datos que sus veh\u00edculos recogen sobre tr\u00e1fico, patrones de conducci\u00f3n y desgaste. La dificultad no se limita a legalidad formal, sino a c\u00f3mo traducir esas decisiones en pol\u00edticas aplicables, controles efectivos y contratos ejecutables.<\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">\u00a0<\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">La arquitectura recomendada para escalar GenAI se apoya en varias acciones coordinadas. La primera es incorporar al \u00e1rea legal desde el inicio, de modo que los riesgos se identifiquen antes de que aparezcan fricciones al cierre del proyecto. La segunda es comunicar con claridad qu\u00e9 s\u00ed puede hacerse con GenAI, para evitar que el discurso de control termine desincentivando la adopci\u00f3n. La tercera es invertir en formaci\u00f3n continua y pautas de uso que evolucionen con la tecnolog\u00eda. La cuarta es delegar decisiones con controles proporcionales al riesgo, acercando la responsabilidad al due\u00f1o de cada aplicaci\u00f3n y apoy\u00e1ndose en bibliotecas de cinco a diez controles de alto impacto. Tambi\u00e9n se enfatiza la necesidad de planes de respuesta para incidentes vinculados con sesgos, brechas o usos indebidos, as\u00ed como la conveniencia de contar con equipos multifuncionales, algo que hoy solo reporta el 36% de los CLOs. La lectura final es operativa: la velocidad de despliegue no depende exclusivamente del modelo o del presupuesto tecnol\u00f3gico, sino de la capacidad de articular liderazgo, cumplimiento, datos, entrenamiento y control en una misma estructura de ejecuci\u00f3n.<\/p><p align=\"justify\"><span style=\"color: #800000;\"><b>Para leer m\u00e1s ingrese a:<\/b><\/span><\/p><p style=\"margin: 0in; line-height: 13pt; font-family: Calibri;\"><a href=\"https:\/\/www.deloittelegal.de\/dl\/en\/services\/legal\/research\/vision-to-value-generative-ai-deployment.html\"><span style=\"font-size: 10.0pt;\">https:\/\/www.deloittelegal.de\/dl\/en\/services\/legal\/research\/vision-to-value-generative-ai-deployment.html<\/span><\/a><\/p><p style=\"margin: 0in; line-height: 13pt; font-family: Calibri;\"><a href=\"https:\/\/www.deloittelegal.de\/content\/dam\/assets-zone6\/dl\/en\/docs\/services\/legal\/2025\/dttl-using-legal-to-deploy-and-scale-generative-ai-feb25.pdf\"><span style=\"font-size: 10.0pt;\">https:\/\/www.deloittelegal.de\/content\/dam\/assets-zone6\/dl\/en\/docs\/services\/legal\/2025\/dttl-using-legal-to-deploy-and-scale-generative-ai-feb25.pdf <\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div style=\"text-align:center\" class=\"yasr-auto-insert-visitor\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La adopci\u00f3n de GenAI a escala empresarial enfrenta una tensi\u00f3n evidente entre velocidad de despliegue y control de riesgos jur\u00eddicos, regulatorios y operativos. 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El 75% de los miembros de junta reporta poca o ninguna experiencia con IA, solo el 35% de los CLOs considera que el C-suite tiene el entendimiento necesario para supervisar iniciativas de GenAI, \u00fanicamente el 45% de las organizaciones percibe alta preparaci\u00f3n de su infraestructura tecnol\u00f3gica y apenas el 20% considera que su talento est\u00e1 altamente preparado. 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El 75% de los miembros de junta reporta poca o ninguna experiencia con IA, solo el 35% de los CLOs considera que el C-suite tiene el entendimiento necesario para supervisar iniciativas de GenAI, \u00fanicamente el 45% de las organizaciones percibe alta preparaci\u00f3n de su infraestructura tecnol\u00f3gica y apenas el 20% considera que su talento est\u00e1 altamente preparado. En este contexto, el documento ubica al \u00e1rea legal como habilitador de gobernanza, formaci\u00f3n, gesti\u00f3n de datos, \u00e9tica y escalamiento responsable.","og_url":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/from-vision-to-value-how-your-legal-department-can-help-deploy-and-scale-your-generative-ai-program-with-speed-and-confidence-2\/","og_site_name":"Colombia Inteligente","article_published_time":"2026-05-26T21:56:19+00:00","article_modified_time":"2026-05-26T21:57:55+00:00","og_image":[{"width":885,"height":1146,"url":"https:\/\/colombiainteligente.org\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/06-Digitalizacion-4560526.webp","type":"image\/webp"}],"author":"DIFUSI\u00d3N COLOMBIA INTELIGENTE","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@colombiaintelig","twitter_site":"@colombiaintelig","twitter_misc":{"Escrito por":"DIFUSI\u00d3N COLOMBIA INTELIGENTE","Tiempo estimado de lectura":"4 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