{"id":73661,"date":"2026-07-28T14:55:45","date_gmt":"2026-07-28T19:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiainteligente.org\/?p=73661"},"modified":"2026-07-28T14:57:40","modified_gmt":"2026-07-28T19:57:40","slug":"business-models-for-scaling-demand-flexibility-volume-iv-program-life-cycle-challenges-and-lessons-learned-from-u-s-programs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/business-models-for-scaling-demand-flexibility-volume-iv-program-life-cycle-challenges-and-lessons-learned-from-u-s-programs\/","title":{"rendered":"Business Models for Scaling Demand Flexibility: Volume IV &#8211; Program Life Cycle Challenges, and lessons learned from U.S. Programs"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"73661\" class=\"elementor elementor-73661\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-87c6aa2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"87c6aa2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-558bb819\" data-id=\"558bb819\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3067325c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3067325c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.14.0 - 26-06-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p lang=\"es\" style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">La implementaci\u00f3n efectiva de la flexibilidad de la demanda requiere una gesti\u00f3n estructurada a trav\u00e9s de las diversas fases de su ciclo de vida, abarcando desde la planificaci\u00f3n inicial hasta las actividades de escalado y replicaci\u00f3n. Este proceso es impulsado por el crecimiento de la carga en el borde de la red, derivado de la adopci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, sistemas de climatizaci\u00f3n de alto rendimiento y centros de datos para inteligencia artificial. En la fase de planificaci\u00f3n y dise\u00f1o, los implementadores definen la visi\u00f3n, los objetivos y las propuestas de valor, seleccionando paquetes tecnol\u00f3gicos y canales de adquisici\u00f3n que resulten rentables. Resulta fundamental comprender las dimensiones de creaci\u00f3n, entrega y captura de valor, puesto que estas decisiones determinan c\u00f3mo los beneficios de la flexibilidad se traducen en mejoras en la asequibilidad y la fiabilidad para los clientes y la red el\u00e9ctrica.<\/p><p lang=\"es\" style=\"margin-top: 5pt; margin-bottom: 5pt; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Bajo este contexto, los programas se enfrentan a retos significativos durante las etapas de planificaci\u00f3n y dise\u00f1o, especialmente en lo relativo a los largos plazos de ejecuci\u00f3n en proyectos de nueva construcci\u00f3n. Puesto que puede transcurrir un periodo de hasta cinco a\u00f1os entre el dise\u00f1o del programa y la instalaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas, existe el riesgo de que los equipos seleccionados queden obsoletos o que las prioridades de los socios cambien. De igual forma, la falta de visibilidad sobre el impacto operativo de ciertas decisiones tecnol\u00f3gicas, como la elecci\u00f3n entre comunicaciones por WI-FI o redes celulares, puede generar problemas de rendimiento durante la fase activa. Otro desaf\u00edo sustancial es la interoperabilidad entre los m\u00faltiples dispositivos del lado del cliente y los sistemas de gesti\u00f3n de la utilidad (DERMS), lo cual exige esfuerzos continuos para desarrollar est\u00e1ndares de comunicaci\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p><p lang=\"es\" style=\"margin-top: 5pt; margin-bottom: 5pt; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Por otro lado, la fase operativa introduce complejidades relacionadas con la conectividad de los dispositivos, la precisi\u00f3n en la recolecci\u00f3n de datos y la continuidad de la participaci\u00f3n de los usuarios. Los problemas t\u00e9cnicos en los edificios de los clientes pueden requerir la coordinaci\u00f3n de t\u00e9cnicos y contratistas, afectando la experiencia del usuario y la fiabilidad del recurso disponible para la red. Adem\u00e1s, el cansancio de los participantes ante eventos de flexibilidad frecuentes y los cambios en las estructuras de las tarifas el\u00e9ctricas pueden erosionar el valor percibido del programa, provocando el abandono de los usuarios. Por su parte, la incertidumbre sobre el rendimiento real de los paquetes tecnol\u00f3gicos en campo, comparado con las previsiones de los modelos, subraya la importancia de realizar evaluaciones constantes y ajustes basados en mediciones emp\u00edricas.<\/p><p lang=\"es\" style=\"margin-top: 5pt; margin-bottom: 5pt; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">De modo complementario, las estrategias de escalado exitosas dependen de la capacidad de los implementadores para aprovechar las lecciones aprendidas y establecer alianzas con socios estrat\u00e9gicos. El uso de contratistas generales capaces de dar servicio a m\u00faltiples edificios de manera eficiente y el desarrollo de materiales de captaci\u00f3n personalizados para diferentes clases de clientes son pr\u00e1cticas recomendadas para expandir el alcance de los programas. Asimismo, la alineaci\u00f3n de los programas con las prioridades regulatorias estatales y los planes de planificaci\u00f3n del sistema de distribuci\u00f3n puede impulsar la adopci\u00f3n de la flexibilidad como una alternativa viable a las inversiones tradicionales en red. A modo de cierre, la transici\u00f3n hacia una red el\u00e9ctrica moderna y resiliente exige que la gesti\u00f3n de los recursos de flexibilidad sea tan prioritaria como el despliegue de nuevas capacidades de generaci\u00f3n, asegurando una transici\u00f3n energ\u00e9tica sostenible y equitativa.<\/p><p align=\"justify\"><span style=\"color: #800000;\"><b>Para leer m\u00e1s ingrese a:<\/b><\/span><\/p><p><a href=\"https:\/\/bies.lbl.gov\/publications\/business-models-scaling-demand-2\">https:\/\/bies.lbl.gov\/publications\/business-models-scaling-demand-2<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div style=\"text-align:center\" class=\"yasr-auto-insert-visitor\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El ciclo de vida de los programas de flexibilidad de la demanda se divide en cuatro fases esenciales: planificaci\u00f3n y dise\u00f1o, implementaci\u00f3n, operaci\u00f3n y escalado. Estas etapas permiten transformar conceptos iniciales en ofertas operativas que gestionan el crecimiento de la carga derivado de nuevas tecnolog\u00edas como los veh\u00edculos el\u00e9ctricos. Sin embargo, los implementadores enfrentan barreras como los extensos plazos de ejecuci\u00f3n, la complejidad de la interoperabilidad tecnol\u00f3gica y los retos en la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de clientes. Las lecciones aprendidas subrayan la necesidad de realizar auditor\u00edas in situ, desarrollar planes de contingencia para retrasos en la construcci\u00f3n y establecer acuerdos de participaci\u00f3n que faciliten la recolecci\u00f3n de datos a largo plazo. Para escalar con \u00e9xito, es fundamental colaborar con socios estrat\u00e9gicos, como las empresas de servicios p\u00fablicos, y alinear los objetivos del programa con los requisitos regulatorios y las metas de descarbonizaci\u00f3n estatales. Por lo tanto, la estandarizaci\u00f3n de los procesos y la mejora continua basada en el rendimiento real de los activos permiten que la flexibilidad se convierta en una herramienta de red robusta. Una gesti\u00f3n integral del ciclo de vida garantiza que el potencial de flexibilidad se traduzca en ahorros operativos y una mayor fiabilidad del sistema el\u00e9ctrico global. <\/p>","protected":false},"author":23,"featured_media":73662,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[54,53],"tags":[],"class_list":["post-73661","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-energia-que-transforma","category-tendencias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Business Models for Scaling Demand Flexibility: Volume IV - Program Life Cycle Challenges, and lessons learned from U.S. Programs - Colombia Inteligente<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/business-models-for-scaling-demand-flexibility-volume-iv-program-life-cycle-challenges-and-lessons-learned-from-u-s-programs\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Business Models for Scaling Demand Flexibility: Volume IV - Program Life Cycle Challenges, and lessons learned from U.S. Programs - Colombia Inteligente\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El ciclo de vida de los programas de flexibilidad de la demanda se divide en cuatro fases esenciales: planificaci\u00f3n y dise\u00f1o, implementaci\u00f3n, operaci\u00f3n y escalado. 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