{"id":74264,"date":"2026-08-12T10:59:44","date_gmt":"2026-08-12T15:59:44","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiainteligente.org\/?p=74264"},"modified":"2026-08-12T11:02:12","modified_gmt":"2026-08-12T16:02:12","slug":"bridge-annual-activity-report-2025-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/bridge-annual-activity-report-2025-2026\/","title":{"rendered":"BRIDGE Annual Activity Report 2025-2026"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"74264\" class=\"elementor elementor-74264\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-87c6aa2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"87c6aa2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-558bb819\" data-id=\"558bb819\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3067325c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3067325c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.14.0 - 26-06-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">El informe presenta las actividades desarrolladas por el Business Models Working Group de BRIDGE durante el periodo 2025-2026. El grupo re\u00fane participantes de 88 proyectos europeos de investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n energ\u00e9tica, con el prop\u00f3sito de crear marcos compartidos, herramientas y recursos de conocimiento que faciliten la comercializaci\u00f3n y la adopci\u00f3n de resultados de proyecto. Su objeto de an\u00e1lisis se encuentra en una etapa cr\u00edtica de la transici\u00f3n energ\u00e9tica: muchas tecnolog\u00edas digitales y soluciones de flexibilidad han demostrado viabilidad t\u00e9cnica, pero todav\u00eda enfrentan dificultades para consolidarse como servicios replicables y financieramente sostenibles.<\/p><p style=\"margin-top: 5pt; margin-bottom: 5pt; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">El estudio se estructura alrededor de dos l\u00edneas de trabajo. La primera investiga herramientas para capturar y construir modelos de negocio. Esta l\u00ednea considera la forma en que los proyectos identifican clientes, socios, recursos, actividades, costos, fuentes de ingreso y propuestas de valor. El an\u00e1lisis resulta especialmente relevante para iniciativas que combinan activos f\u00edsicos con servicios digitales, como plataformas de gesti\u00f3n de recursos distribuidos, sistemas de almacenamiento, comunidades energ\u00e9ticas, respuesta de la demanda y soluciones de optimizaci\u00f3n para operadores de red. La segunda l\u00ednea identifica productos y servicios prometedores mediante un repositorio piloto orientado a reconocer resultados con potencial de mercado.<\/p><p style=\"margin-top: 5pt; margin-bottom: 5pt; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">La metodolog\u00eda combina revisi\u00f3n de experiencias de proyectos, intercambio estructurado de conocimiento y an\u00e1lisis de herramientas aplicables a diferentes fases de madurez. El documento no trata el modelo de negocio como una actividad aislada del dise\u00f1o tecnol\u00f3gico. Lo vincula con la interoperabilidad, la gobernanza de datos, la protecci\u00f3n de la informaci\u00f3n, la regulaci\u00f3n energ\u00e9tica y la capacidad de demostrar beneficios para usuarios y operadores. Esta perspectiva permite evaluar si una soluci\u00f3n puede trasladarse desde un entorno de demostraci\u00f3n hacia otros mercados, redes o marcos institucionales.<\/p><p style=\"margin-top: 5pt; margin-bottom: 5pt; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Uno de los aspectos centrales es la necesidad de mejorar la identificaci\u00f3n y cuantificaci\u00f3n del valor generado por los proyectos. En el sector el\u00e9ctrico digital, una plataforma puede producir beneficios distribuidos entre varios actores. Un operador de distribuci\u00f3n puede obtener reducci\u00f3n de congestiones y mejor visibilidad de la red. Un agregador puede monetizar flexibilidad. Un consumidor puede reducir costos o participar en nuevos servicios. Un regulador puede obtener mayor transparencia operativa. Sin mecanismos para asignar y medir esos beneficios, las soluciones pueden permanecer limitadas a pilotos financiados p\u00fablicamente.<\/p><p style=\"margin-top: 5pt; margin-bottom: 5pt; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">El informe tambi\u00e9n aborda la valorizaci\u00f3n de los datos como un resultado explotable. Los datos de consumo, generaci\u00f3n, estado de activos y comportamiento de la red pueden respaldar nuevos servicios, aunque su utilizaci\u00f3n exige reglas claras sobre acceso, propiedad, privacidad, seguridad y responsabilidad. Este aspecto conecta el an\u00e1lisis de modelos de negocio con la arquitectura digital de las utilities y con la necesidad de establecer relaciones confiables entre operadores, proveedores tecnol\u00f3gicos, agregadores y usuarios.<\/p><p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">La principal utilidad estrat\u00e9gica del informe consiste en vincular la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica con mecanismos concretos de adopci\u00f3n. La digitalizaci\u00f3n no genera valor por el simple hecho de incorporar sensores, plataformas o anal\u00edtica avanzada. El valor aparece cuando esas capacidades se integran en servicios con usuarios definidos, beneficios cuantificables, responsabilidades asignadas y reglas de mercado compatibles con la operaci\u00f3n segura de la red.<\/p><p align=\"justify\"><span style=\"color: #800000;\"><b>Para leer m\u00e1s ingrese a:<\/b><\/span><\/p><p><a href=\"https:\/\/op.europa.eu\/en\/publication-detail\/-\/publication\/8b191a57-8af3-11f1-910d-01aa75ed71a1\/language-en\">https:\/\/op.europa.eu\/en\/publication-detail\/-\/publication\/8b191a57-8af3-11f1-910d-01aa75ed71a1\/language-en<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div style=\"text-align:center\" class=\"yasr-auto-insert-visitor\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El informe anual del grupo de modelos de negocio de BRIDGE analiza c\u00f3mo los proyectos europeos de investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en redes inteligentes, almacenamiento, islas energ\u00e9ticas y digitalizaci\u00f3n pueden avanzar desde la demostraci\u00f3n tecnol\u00f3gica hacia la comercializaci\u00f3n y la adopci\u00f3n en el mercado. El documento recoge el trabajo realizado durante 2025-2026 por participantes de 88 proyectos Horizon Europe y organiza sus actividades en dos l\u00edneas principales: el an\u00e1lisis de herramientas para construir modelos de negocio y la identificaci\u00f3n de productos y servicios con potencial de mercado. El estudio presta atenci\u00f3n a la captura de valor, la cuantificaci\u00f3n de beneficios, la gobernanza de datos, la protecci\u00f3n de la informaci\u00f3n, la interoperabilidad y la conexi\u00f3n entre resultados de investigaci\u00f3n y necesidades de usuarios. Su enfoque resulta pertinente para soluciones DERMS, flexibilidad, almacenamiento distribuido, comunidades energ\u00e9ticas y plataformas digitales para utilities. El informe tambi\u00e9n contribuye a reconocer barreras que dificultan la replicabilidad de pilotos, como la ausencia de m\u00e9tricas homog\u00e9neas, la fragmentaci\u00f3n regulatoria y la dificultad de convertir datos y servicios digitales en ingresos sostenibles. <\/p>","protected":false},"author":23,"featured_media":74265,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[54,53],"tags":[],"class_list":["post-74264","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-energia-que-transforma","category-tendencias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>BRIDGE Annual Activity Report 2025-2026 - Colombia Inteligente<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/bridge-annual-activity-report-2025-2026\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"BRIDGE Annual Activity Report 2025-2026 - Colombia Inteligente\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El informe anual del grupo de modelos de negocio de BRIDGE analiza c\u00f3mo los proyectos europeos de investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en redes inteligentes, almacenamiento, islas energ\u00e9ticas y digitalizaci\u00f3n pueden avanzar desde la demostraci\u00f3n tecnol\u00f3gica hacia la comercializaci\u00f3n y la adopci\u00f3n en el mercado. 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