{"id":78047,"date":"2026-11-12T12:49:07","date_gmt":"2026-11-12T17:49:07","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiainteligente.org\/?p=78047"},"modified":"2026-11-12T12:50:59","modified_gmt":"2026-11-12T17:50:59","slug":"4-actions-for-rd-leaders-to-improve-change-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/4-actions-for-rd-leaders-to-improve-change-success\/","title":{"rendered":"4\u00a0Actions\u00a0for\u00a0R&amp;D\u00a0Leaders\u00a0to\u00a0Improve\u00a0Change\u00a0Success"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"78047\" class=\"elementor elementor-78047\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-87c6aa2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"87c6aa2\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div 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lang=\"en-US\">los<\/span> <span lang=\"en-US\">l\u00edderes<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">investigaci\u00f3n<\/span> <span lang=\"en-US\">y<\/span> <span lang=\"en-US\">desarrollo<\/span> <span lang=\"en-US\">se<\/span> <span lang=\"en-US\">encuentran<\/span> <span lang=\"en-US\">en<\/span> <span lang=\"en-US\">el<\/span> <span lang=\"en-US\">centro<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">esa<\/span> <span lang=\"en-US\">exigencia.<\/span> <span lang=\"en-US\">Sin<\/span> <span lang=\"en-US\">embargo,<\/span> <span lang=\"en-US\">una<\/span> <span lang=\"en-US\">proporci\u00f3n<\/span> <span lang=\"en-US\">significativa<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">las<\/span><span lang=\"en-US\">iniciativas<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">cambio<\/span> <span lang=\"en-US\">no<\/span> <span lang=\"en-US\">alcanza<\/span> <span lang=\"en-US\">los<\/span> <span lang=\"en-US\">resultados<\/span> <span lang=\"en-US\">previstos,<\/span> <span lang=\"en-US\">en<\/span> <span lang=\"en-US\">parte<\/span> <span lang=\"en-US\">porque<\/span> <span lang=\"en-US\">los<\/span> <span lang=\"en-US\">equipos<\/span> <span lang=\"en-US\">perciben<\/span> <span lang=\"en-US\">que<\/span> <span lang=\"en-US\">sus<\/span> <span lang=\"en-US\">l\u00edderes<\/span> <span lang=\"en-US\">carecen<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">las<\/span><span lang=\"en-US\">habilidades<\/span> <span lang=\"en-US\">necesarias<\/span> <span lang=\"en-US\">para<\/span> <span lang=\"en-US\">guiarlos<\/span> <span lang=\"en-US\">a<\/span> <span lang=\"en-US\">trav\u00e9s<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">la<\/span> <span lang=\"en-US\">transici\u00f3n.<\/span> <span lang=\"en-US\">En<\/span> <span lang=\"en-US\">los<\/span> <span lang=\"en-US\">entornos<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">I+D,<\/span> <span lang=\"en-US\">la<\/span> <span lang=\"en-US\">resistencia<\/span> <span lang=\"en-US\">a<\/span> <span lang=\"en-US\">nuevas<\/span> <span lang=\"en-US\">tecnolog\u00edas,<\/span> <span lang=\"en-US\">procesos<\/span> <span lang=\"en-US\">y<\/span><span lang=\"en-US\">formas<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">trabajo<\/span> <span lang=\"en-US\">ralentiza<\/span> <span lang=\"en-US\">la<\/span> <span lang=\"en-US\">innovaci\u00f3n,<\/span> <span lang=\"en-US\">reduce<\/span> <span lang=\"en-US\">la<\/span> <span lang=\"en-US\">productividad<\/span> <span lang=\"en-US\">y<\/span> <span lang=\"en-US\">pone<\/span> <span lang=\"en-US\">en<\/span> <span lang=\"en-US\">riesgo<\/span> <span lang=\"en-US\">los<\/span> <span lang=\"en-US\">objetivos<\/span> <span lang=\"en-US\">estrat\u00e9gicos.<\/span> <span lang=\"en-US\">El<\/span> <span lang=\"en-US\">\u00e9xito<\/span> <span lang=\"en-US\">en<\/span> <span lang=\"en-US\">el<\/span> <span lang=\"en-US\">liderazgo<\/span><span lang=\"en-US\">del<\/span> <span lang=\"en-US\">cambio<\/span> <span lang=\"en-US\">exige<\/span> <span lang=\"en-US\">algo<\/span> <span lang=\"en-US\">m\u00e1s<\/span> <span lang=\"en-US\">que<\/span> <span lang=\"en-US\">comunicaci\u00f3n<\/span> <span lang=\"en-US\">y<\/span> <span lang=\"en-US\">gesti\u00f3n<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">proyectos:<\/span> <span lang=\"en-US\">requiere<\/span> <span lang=\"en-US\">un<\/span> <span lang=\"en-US\">enfoque<\/span> <span lang=\"en-US\">deliberado<\/span> <span lang=\"en-US\">que<\/span> <span lang=\"en-US\">contemple<\/span> <span lang=\"en-US\">tanto<\/span> <span lang=\"en-US\">la<\/span><span lang=\"en-US\">dimensi\u00f3n<\/span> <span lang=\"en-US\">operativa<\/span> <span lang=\"en-US\">como<\/span> <span lang=\"en-US\">la<\/span> <span lang=\"en-US\">humana<\/span> <span lang=\"en-US\">de<\/span> <span lang=\"en-US\">la<\/span> <span lang=\"en-US\">transformaci\u00f3n.<\/span><\/p><p lang=\"es-MX\">Muchas organizaciones aplican metodolog\u00edas estandarizadas de gesti\u00f3n del cambio sin distinguir el nivel de disrupci\u00f3n, incertidumbre o respuesta de los empleados que genera cada situaci\u00f3n. No todos los cambios producen el mismo impacto. Existen cinco modos principales: el planificado o estrat\u00e9gico, caracterizado por una visi\u00f3n clara y hitos definidos; el emergente, marcado por ambig\u00fcedad y choques externos; el incremental, orientado a la mejora continua; el transformacional, que implica una reconfiguraci\u00f3n profunda de la cultura o del modelo de negocio; y el de giro, propio de situaciones de crisis o amenaza existencial. Un proceso de transformaci\u00f3n digital puede comenzar como una iniciativa planificada y derivar r\u00e1pidamente hacia un modo emergente o transformacional a medida que evolucionan las prioridades. Por ello, el diagn\u00f3stico del modo de cambio debe convertirse en una disciplina continua de liderazgo y no en una evaluaci\u00f3n puntual.<\/p><p lang=\"es-MX\">Una vez identificado el modo, el l\u00edder debe ajustar su postura. El cambio planificado exige estructura, claridad y ejecuci\u00f3n disciplinada. El emergente requiere que el l\u00edder act\u00fae como int\u00e9rprete y conector, facilitando la experimentaci\u00f3n r\u00e1pida. El incremental se beneficia de la delegaci\u00f3n y del coaching orientado a ciclos de aprendizaje. El transformacional demanda una visi\u00f3n inspiradora y la capacidad de acompa\u00f1ar la adaptaci\u00f3n emocional y cultural. En situaciones de giro, la postura debe ser directiva, decisiva y centrada en la urgencia. Esta correspondencia entre contexto y comportamiento de liderazgo mantiene el alineamiento organizacional y crea condiciones favorables para la innovaci\u00f3n.<\/p><p lang=\"es-MX\">La adopci\u00f3n no ocurre solo porque las personas comprendan lo que est\u00e1 sucediendo; ocurre cuando pueden procesar el impacto del cambio en su trabajo cotidiano. Los grupos de dise\u00f1o de cambio, integrados por entre cuatro y ocho empleados de distintas funciones y redes de influencia, act\u00faan como puente entre la direcci\u00f3n y los equipos. Estos grupos interpretan el cambio en contextos locales, anticipan preocupaciones y proponen soluciones pr\u00e1cticas. Paralelamente, la gobernanza tradicional debe complementarse con espacios de di\u00e1logo generativo: c\u00edrculos de an\u00e9cdotas, recolecci\u00f3n de citas textuales, foros abiertos y revisiones de aprendizaje. Preguntas como qu\u00e9 nos sorprendi\u00f3, qu\u00e9 supuestos se est\u00e1n cuestionando o qu\u00e9 est\u00e1 cambiando revelan barreras que los tableros de control no capturan. Al integrar el sentido compartido en los ritmos regulares de gobernanza, los l\u00edderes detectan problemas con mayor anticipaci\u00f3n, elevan la adopci\u00f3n y sostienen el lado humano de la transformaci\u00f3n.<\/p><p align=\"justify\"><span style=\"color: #800000;\"><b>Para leer m\u00e1s ingrese a:<\/b><\/span><\/p><p lang=\"es-MX\"><a href=\"https:\/\/emt.gartnerweb.com\/ngw\/globalassets\/en\/innovation-strategy\/documents\/trends\/4-ways-for-rnd-leaders-to-improve-change-success.pdf\">https:\/\/emt.gartnerweb.com\/ngw\/globalassets\/en\/innovation-strategy\/documents\/trends\/4-ways-for-rnd-leaders-to-improve-change-success.pdf<\/a><\/p><p lang=\"es-MX\"><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/research-development\">https:\/\/www.gartner.com\/en\/research-development<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div style=\"text-align:center\" class=\"yasr-auto-insert-visitor\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En entornos de investigaci\u00f3n y desarrollo, la resistencia a nuevas tecnolog\u00edas, procesos y formas de trabajo puede frenar la innovaci\u00f3n y poner en riesgo los objetivos estrat\u00e9gicos. Muchas iniciativas de cambio no entregan los resultados esperados porque se aplican enfoques estandarizados sin considerar el tipo de transformaci\u00f3n en curso. Existen cinco modos de cambio: planificado o estrat\u00e9gico, emergente, incremental, transformacional y de giro. Cada uno genera distintos niveles de disrupci\u00f3n e incertidumbre y exige una respuesta de liderazgo espec\u00edfica. Los l\u00edderes que diagnostican de manera continua el modo de cambio logran adaptar mejor sus acciones. Alinear la postura de liderazgo al contexto, formar grupos de dise\u00f1o de cambio con empleados de distintas funciones y combinar gobernanza r\u00edgida con di\u00e1logo generativo permiten mejorar la adopci\u00f3n, reducir la resistencia y fortalecer la resiliencia organizacional. Estas cuatro acciones ayudan a que las transiciones se consoliden m\u00e1s all\u00e1 de la simple comunicaci\u00f3n o la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>","protected":false},"author":23,"featured_media":78048,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[55,53],"tags":[],"class_list":["post-78047","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitalizacion","category-tendencias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>4\u00a0Actions\u00a0for\u00a0R&amp;D\u00a0Leaders\u00a0to\u00a0Improve\u00a0Change\u00a0Success - Colombia Inteligente<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/colombiainteligente.org\/es_co\/tendencias\/4-actions-for-rd-leaders-to-improve-change-success\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"4\u00a0Actions\u00a0for\u00a0R&amp;D\u00a0Leaders\u00a0to\u00a0Improve\u00a0Change\u00a0Success - Colombia Inteligente\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En entornos de investigaci\u00f3n y desarrollo, la resistencia a nuevas tecnolog\u00edas, procesos y formas de trabajo puede frenar la innovaci\u00f3n y poner en riesgo los objetivos estrat\u00e9gicos. 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