El Grupo de Trabajo Colaborativo (GTC) Subestaciones Digitales de Colombia Inteligente tiene como objetivo brindar lineamientos estrat\u00e9gicos para fomentar la digitalizaci\u00f3n de las subestaciones y definir recomendaciones para su integraci\u00f3n al sistema el\u00e9ctrico colombiano con base en las mejores
\npr\u00e1cticas internacionales y el contexto local. En ese sentido, el presente documento busca identificar lecciones aprendidas a nivel nacional e internacional que permitan construir los lineamientos estrat\u00e9gicos para el pa\u00eds.<\/p>\n
El documento inicia con una introducci\u00f3n acerca de la digitalizaci\u00f3n de los sistemas energ\u00e9ticos y sus implicaciones en las subestaciones el\u00e9ctricas, identificando algunos beneficios como: actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y expansi\u00f3n de las subestaciones; las redes de comunicaci\u00f3n reemplazan los sistemas de cableado, disminuyendo costos y fuentes de error; mejora la precisi\u00f3n en la medida y la fiabilidad de la transmisi\u00f3n de se\u00f1ales; evitan los problemas causados por cables tales como la compatibilidad electromagn\u00e9tica, las sobretensiones o la existencia de varias tierras; resuelve los problemas con la operaci\u00f3n interoperabilidad entre equipos, incrementa la automatizaci\u00f3n y el nivel de la eficiencia operacionales; las diversas funciones de una subestaci\u00f3n pueden compartir la misma plataforma de informaci\u00f3n, evitando duplicaci\u00f3n de equipos; entre otras. Adicionalmente, se construye una propuesta clasificaci\u00f3n para la digitalizaci\u00f3n de las subestaciones en 5 niveles.<\/p>\n
Posteriormente, se identifican algunas lecciones aprendidas a nivel internacional en proyectos en bus de proceso, clasificadas en interoperabilidad y ciberseguridad, redes de comunicaci\u00f3n, sincronizaci\u00f3n de tiempos, pruebas, capacidades empresariales y profesionales, y transformadores de instrumentaci\u00f3n no convencionales. Por \u00faltimo, se analiza el caso colombiano, en el que se identifican algunas de las lecciones aprendidas a nivel nacional en subestaciones digitales, desarrolladas en la implementaci\u00f3n de proyectos en bus de estaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n en proyectos piloto en cuanto al bus de proceso.<\/p>\n
Adicionalmente, se realiz\u00f3 un an\u00e1lisis de las brechas identificadas en el pa\u00eds para la digitalizaci\u00f3n de las subestaciones, a nivel de las pol\u00edticas p\u00fablicas y la regulaci\u00f3n, organizacionales y profesionales, y t\u00e9cnicas y tecnol\u00f3gicas. Con el objetivo de evaluar las diferencias entre el desempe\u00f1o real y el desempe\u00f1o esperado del sector el\u00e9ctrico frente a la digitalizaci\u00f3n de las subestaciones.<\/p>\n
Finalmente, se listan los lineamientos estrat\u00e9gicos mostrados en la siguiente figura, los cuales tiene como objetivo fomentar la digitalizaci\u00f3n de las subestaciones el\u00e9ctricas en el pa\u00eds, para aprovechar los beneficios que estas pueden traer para el sistema en general, las empresas y el usuario final.<\/p>\n
Noviembre de 2019<\/p>\n
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