El documento aborda estrategias para reconfigurar las cadenas de valor globales y enfrentar las interrupciones y desafíos actuales. Las cadenas de valor globales se encuentran constantemente expuestas a perturbaciones provocadas por factores sociales, ambientales y geopolíticos, lo que obliga a los fabricantes a rediseñar y fortalecer sus cadenas de valor. Existe una brecha entre la intención estratégica y la ejecución operativa para satisfacer las expectativas de los clientes, garantizar el crecimiento y abordar los compromisos entre costos, rendimiento, resiliencia y sostenibilidad. En respuesta, los fabricantes están migrando hacia cadenas de valor conectadas a nivel global y multi-local, adoptando la digitalización integral, priorizando la resiliencia y la sostenibilidad, implementando nuevos modelos de negocio y aprovechando ecosistemas y asociaciones. Para cerrar la brecha entre la intención y la ejecución, los fabricantes deben adoptar enfoques holísticos y basados en datos para aumentar la eficiencia al tiempo que impulsan la sostenibilidad, la resiliencia y la agilidad. Este documento presenta estrategias probadas implementadas en cinco tendencias que están dando forma a la reconfiguración de las cadenas de valor, desarrolladas en colaboración con expertos en fabricación y cadena de suministro. Se destaca la necesidad de un enfoque multilateral para la reconfiguración para navegar por la turbulencia del mercado, gestionar compromisos y construir competitividad para las futuras cadenas de valor, asegurando un impacto económico, social y ambiental positivo. Asimismo, se discuten las principales interrupciones y desafíos que enfrentan los fabricantes al rediseñar sus cadenas de valor globales. Se destacan tres megatendencias globales: tecnologías emergentes, cambio climático y tensiones geopolíticas, que generan perturbaciones frecuentes y remodelan los sistemas de fabricación. Estas interrupciones abarcan desde incertidumbre económica, cambios en la gobernanza, degradación ambiental y avances tecnológicos. Se enfatiza la necesidad de un cambio significativo en la colaboración entre el sector privado y público, y a lo largo de las cadenas de valor, para satisfacer las demandas cambiantes. Los fabricantes están pasando de cadenas de valor globales a globales y multi-locales, de «hacer» digital a «ser» digital en operaciones integrales, de economías de escala a economías de habilidad, de cumplimiento regulatorio a sostenibilidad innovadora y de orientación a los costos a orientación al valor del cliente. Aunque muchos fabricantes buscan optimizar operaciones a través de enfoques incrementales, se sugiere que la adaptación continua mediante iteraciones graduales expone las cadenas de valor a considerables riesgos. En su lugar, las organizaciones que reconfiguran proactivamente sus cadenas de valor están mejor preparadas para superar la volatilidad y crear redes capaces de generar un impacto económico, social y ambiental positivo. El Foro Económico Mundial, en colaboración con Kearney, realizó una encuesta y consultas para comprender las acciones tomadas por actores de la fabricación y cadena de suministro para rediseñar sus cadenas de valor. Los resultados de la encuesta indican una brecha entre la intención estratégica y la ejecución operativa, principalmente debido a la escala y complejidad de los cambios necesarios, junto con los costos de oportunidad. En el documento se enfatiza en la importancia de que los fabricantes tomen medidas proactivas para futuro-proof sus cadenas de valor ante presiones externas y condiciones de suministro restringidas. El Foro Económico Mundial tiene como objetivo proporcionar un espacio neutral y una red para fabricantes, el sector público, la sociedad civil y la academia para navegar con éxito la reconfiguración de las cadenas de valor globales y permitir las mejores prácticas e intercambio de conocimientos.  

De igual forma, el análisis abarca las tendencias emergentes y estrategias clave para las cadenas de suministro globales, destacando la necesidad de encontrar un equilibrio entre la localización y la globalización. Las empresas están transitando hacia un modelo de cadena de suministro globalmente conectada, pero multi-local, con un 92% priorizando la regionalización, aunque solo un 26% planea operaciones de región a región para 2030. Las empresas líderes reconocen la importancia de contar con una segunda fuente de suministro de una región diferente, con un 63% planeando que la mayoría de su gasto directo esté calificado de una segunda región. Si bien la localización mitiga riesgos, un enfoque excesivo en ella puede poner en peligro las ventajas de la globalización, como la reducción de costos, el acceso a materias primas y talento. El costo sigue siendo un factor pivotal, y a menudo se pasa por alto el impacto de los costos de localización, llevando a algunas empresas a volver a prácticas anteriores. La inteligencia artificial y la automatización son clave para mejorar las cadenas de suministro, pero solo el 1% ha automatizado completamente sus procesos debido a sistemas heredados y barreras culturales. Las empresas líderes aprovechan los sistemas avanzados de planificación (APS) y la IA para el pronóstico de la demanda, mientras que las empresas más pequeñas están mejor posicionadas para adoptar tecnologías digitales debido a su tamaño manejable. Las empresas enfrentan escasez de habilidades, pero los líderes intensifican los esfuerzos de capacitación, con un 72% sintiéndose más preparados para el futuro en comparación con el 41% en el pasado. Repensar los modelos organizativos, con un 80% de la fuerza laboral trabajando en funciones cruzadas y un 20% enfocado en capacidades específicas, puede aumentar la flexibilidad y la competitividad. Adicionalmente, se discuten varias tendencias y desafíos clave que enfrentan las cadenas de suministro globales y las operaciones de fabricación. Se destaca la creciente importancia de trabajadores con habilidades analíticas, creativas y tecnológicas para maximizar el potencial de las nuevas tecnologías. Las organizaciones enfrentan dificultades debido a la escasez de personal con la experiencia requerida, y la capacitación continua es necesaria para desarrollar las habilidades necesarias para el futuro. La sostenibilidad es una alta prioridad para los CEOs, pero solo una minoría de empresas está rediseñando sus redes de fabricación para eliminar las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. Sin embargo, los líderes de la industria están priorizando la sostenibilidad sobre el precio al seleccionar proveedores, reconociendo los beneficios a largo plazo de una cadena de valor descarbonizada y ecológicamente amigable. El estudio también enfatiza la necesidad de que las cadenas de suministro se vuelvan más orientadas al valor del cliente, con líderes que reconocen la importancia de medidas centradas en el cliente. Sin embargo, las acciones tangibles para optimizar las expectativas del cliente, como el rendimiento, la resiliencia y la sostenibilidad, aún faltan para la mayoría de las empresas. En resumen, el documento destaca la naturaleza evolutiva de las habilidades en las cadenas de suministro, la creciente importancia de la sostenibilidad y la necesidad de un enfoque orientado al valor del cliente, al tiempo que reconoce los desafíos que enfrentan las empresas para adaptarse a estas tendencias.  

En otra instancia, se estudian las estrategias para que las empresas transformen sus cadenas de valor y suministro con el objetivo de mejorar la sostenibilidad, el valor para el cliente y la resiliencia. Las empresas líderes están avanzando más allá del cumplimiento regulatorio hacia estrategias innovadoras de sostenibilidad, como rediseñar productos, manufactura y redes logísticas para reducir emisiones, utilizar materiales sostenibles e implementar modelos de negocio circulares. Se recomienda un enfoque de doble velocidad, equilibrando victorias rápidas y metas ambiciosas a largo plazo, con flexibilidad para adaptar estrategias durante tiempos desafiantes. Para ser más orientadas al valor del cliente, las empresas líderes están integrando las necesidades del cliente en sus cadenas de valor, optimizando para el valor del cliente y la eficiencia de costos. Las estrategias futuras incluyen una planificación de la demanda de cambio radical a través de la colaboración en toda la cadena de suministro, reingeniería de portafolios de productos basada en el valor del cliente y reconstrucción de cadenas de suministro para optimizar el valor en cada etapa. El estudio de caso destaca el éxito de una empresa de bienes de consumo desbloqueando valor a través de la colaboración en toda la cadena de suministro, como el intercambio de datos en tiempo real con grandes minoristas, optimizando la producción y distribución según las señales de demanda, y co-creando soluciones con proveedores y clientes. El enfoque clave está en transformar las cadenas de valor para ser más sostenibles, centradas en el cliente y resistentes a través de estrategias colaborativas, rediseño de productos y procesos, y aprovechamiento de datos y tecnología. A su vez, se discute cómo una empresa ha logrado un éxito notable al adoptar un enfoque colaborativo y basado en datos para sus operaciones de cadena de valor. Al establecer asociaciones y aprovechar tecnologías digitales, la empresa ha obtenido información sobre el comportamiento del consumidor y las tendencias del mercado, lo que le ha permitido lograr una impresionante tasa de disponibilidad en estantería del 95-98%, superando el estándar de la industria del 90%. El enfoque colaborativo de la empresa implica utilizar innovaciones digitales, asociaciones de datos e inversiones en infraestructura digital para una mejor previsión de la demanda. Esto, combinado con negociar términos comerciales mutuamente beneficiosos con proveedores, ha permitido a la empresa establecer un marco unificado para alinear objetivos en toda la cadena de suministro. Internamente, la empresa reconoce la importancia de las personas y las habilidades para impulsar el cambio organizacional. Al apoyar la colaboración interna y redefinir roles para empoderar a equipos centrados en el cliente, la empresa ha ampliado su influencia más allá de sus propios límites y ha reafirmado su compromiso de ofrecer un valor superior al cliente. Además, la empresa ha liderado esta transformación manteniendo un compromiso con la sostenibilidad. Al ajustar los procesos de producción para alinearse con pronósticos precisos de demanda, ha logrado minimizar el inventario y reducir el desperdicio excesivo, fomentando una cadena de valor más sostenible y consciente del medio ambiente. El documento concluye enfatizando la necesidad de una mayor participación entre los sectores público y privado para permitir el florecimiento de las futuras cadenas de valor. Igualmente, destaca el papel del Foro Económico Mundial en proporcionar un espacio neutral y una red para fabricantes, el sector público, la sociedad civil y la academia para comprender las implicaciones de la reconfiguración de las cadenas de valor globales desde perspectivas tanto del sector privado como público.