En todo el mundo, las tecnologías de generación de energía con cero emisiones de carbono son cada vez más competitivas en cuanto a costes. Al mismo tiempo, las soluciones para equilibrar los flujos desde las diversas fuentes hasta los usuarios finales avanzan constantemente, mejorando la fiabilidad del sistema. Para descarbonizar el sector eléctrico, la próxima frontera es seguir ampliando la capacidad de generación de carbono cero, promover el consumo de carbono cero, incentivar la inversión en tecnologías limpias y establecer mecanismos de fijación de precios de la energía que apoyen el funcionamiento fiable del sistema y la rentabilidad de las inversiones.

Unlike other commodities, the power system must achieve — under many physical constraints — a balance of supply and demand on local and national levels and at various time scales, ranging from milliseconds to decades. Given these challenges, reforms to pricing and market practices must be taken cautiously, to preserve grid stability. At the same time, the conventional “one approach fits all” pricing model no longer works to support the needs of the fast-evolving mix of abilities, characteristics, and financing needs of new technologies in power generation, distribution, and consumption.

Para leer más ingrese a:

https://rmi.org/insight/china-market-pricing-mechanism-reform-step-toward-zero-carbon-electricity/

https://rmi.org/insight/china-market-pricing-mechanism-reform-step-toward-zero-carbon-electricity/#download-form

Este entregable tiene como objetivo informar de las actividades de transferencia de conocimientos sobre modelos de negocio llevadas a cabo en la Tarea 2.4 en los primeros 9 meses del proyecto Power Up. Basándose en los amplios conocimientos de los expertos del consorcio, Sinloc y Ecopower, y en el reconocimiento de los actores de la energía social realizado en la Tarea 2.3, las actividades se centraron en la transferencia de conocimientos específicos sobre modelos de negocio a los pilotos. Las actividades se iniciaron conociendo las ideas y expectativas de cada piloto sobre los objetivos que desean alcanzar dentro del proyecto Power Up, las acciones que quieren poner en marcha y las partes interesadas que tienen previsto involucrar en sus Grupos de Trabajo Locales (grupo de partes interesadas con las que los socios trabajan para realizar las actividades de su proyecto).

Then, starting from the expectations of the pilots and their needs in terms of knowledge to develop the actions at the local level, the team identified five types of Business Models that could be suitable to support the pilots: Energy Communities, Energy Cooperatives; ESCo model; One-Stop-Shop; Technology Leasing. Following the Business Model Canvas approach, the team defined a framework for each business model, including a clear definition of the main “pieces» of the Canvas, and identified a series of case studies in different countries.

Para leer más ingrese a:

https://energy-cities.eu/publication/report-on-business-models-for-poverty-alleviating-and-inclusive-energy-services/

https://energy-cities.eu/wp-content/uploads/2022/07/D2.2_Report-on-knowledge-transfer-activities-BM-included.pdf

Future-proofing our power grids forma parte de la serie Industry Insights de DNV, que explora la confianza, el sentimiento y las prioridades de la industria energética para el año que viene. ¿Están las redes eléctricas preparadas para soportar las demandas de la transición energética? ¿En qué se diferenciará la futura red eléctrica de la actual? ¿Cuáles son los grandes retos de la transformación de la red eléctrica para adaptarla a una nueva combinación de energías?

In this report we explore these and other crucial questions, drawing on in-depth interviews with several industry leaders, plus a survey of over 400 energy industry professionals from around the world.

Para leer más ingrese a:

https://www.dnv.com/power-renewables/themes/future-proofing-our-power-grids/future-proofing-our-power-grids-receipt.html

https://www.dnv.com/power-renewables/themes/future-proofing-our-power-grids/index.html

smartEn – Smart Energy Europe y DNV han identificado y cuantificado los beneficios en la UE en 2030 de una plena activación de la flexibilidad de los edificios, el transporte y la industria para alcanzar el objetivo del 55% de GEI de forma rentable.

In this study, carried out with smartEn – Smart Energy Europe, DNV has identified and quantified the benefits in the EU in 2030 of a full activation of the flexibility from buildings, transport, and industry to achieve the 55% GHG target cost-efficiently. The study aims to fill an important gap as no comprehensive assessment of Demand-Side Flexibility (DFS) potential in the EU has ever been carried out up until now.

Para leer más ingrese a:

https://www.dnv.com/Publications/demand-side-flexibility-quantification-of-benefits-in-the-eu-232342

Este documento analiza la práctica actual de integración del mercado de ER variable en un número seleccionado de mercados eléctricos no liberalizados y estudia otras opciones de regulación en sistemas no basados en mercados.

In emerging economies, the responsibility for variable renewable energy forecast and system integration typically lies with the single buyer. With ever higher shares of renewable energy, this approach is likely to come to its limits, because it fails to incentivize the provision of flexibility inherent in the system. The current paper investigates three principal options to deal with the challenges also in a single buyer structure without an organised wholesale market.

Para leer más ingrese a:

https://www.dnv.com/Publications/renewable-energy-integration-in-single-buyer-electricity-markets-231850

Se prevé que las limitaciones térmicas, de tensión y de protección serán más frecuentes a medida que aumenten los niveles de penetración solar. En consecuencia, se espera que un menor número de sistemas fotovoltaicos se interconecten de forma fiable sin actualizaciones amplias y potencialmente costosas del sistema. Sin embargo, si se prevé que las restricciones de distribución se produzcan durante un número limitado de horas, puede ser técnica y económicamente factible reducir la producción de energía solar fotovoltaica y eliminar las restricciones durante estos períodos de tiempo seleccionados. Este último resultado puede lograrse a corto plazo mediante el concepto de interconexión flexible.

To further investigate the viability of flexible interconnection, EPRI worked with National Grid to develop a planning methodology for assessing expected PV system curtailment from active power control. In addition to presenting a formulated planning approach alongside supporting technical analysis, this report also details a scenario-based cost-benefit analysis of flexible interconnection to help qualify its potential. Relayed insights are intended to support National Grid’s distributed energy resource (DER) integration objectives and more broadly progress industry learning.

Para leer más ingrese a:

https://www.epri.com/research/products/000000003002025504

La industrialización está ganando terreno en muchos países del África subsahariana. Sin embargo, los grandes clientes comerciales e industriales de Nigeria siguen viéndose perjudicados por la falta de fiabilidad del suministro eléctrico de la red nacional. Por ello, la mayoría de los grandes clientes comerciales e industriales han recurrido a la autogeneración con combustibles fósiles, lo que aumenta los costes y reduce la rentabilidad. Para reducir los costes de autogeneración con combustibles fósiles, los grandes clientes de C&I están empezando a aprovechar el descenso de los precios de las energías renovables para instalar sus propios sistemas de recursos energéticos distribuidos (DER) cautivos.

The Improving Electricity Supply for Large Customers in Nigeria report provides a new collaborative business model for distribution companies (DisCos) and DER developers to provide C&I customers with cleaner, more reliable, and more affordable electricity.

Para leer más ingrese a:

https://rmi.org/insight/improving-electricity-supply-for-large-customers-in-nigeria/

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