Autor: DIFUSIÓN COLOMBIA INTELIGENTE

  • LiFE lessons from India

    LiFE lessons from India

    El siguiente estudio tiene como objetivo fomentar la adopción de estilos de vida sostenibles en la India e internacionalmente para abordar los desafíos de la degradación ambiental y el cambio climático. Examina cómo la India ha integrado varias políticas en su estrategia de transición energética que están alineadas con la iniciativa LiFE, destacando el potencial de cambio de comportamiento y opciones de consumo para ayudar a avanzar en las transiciones energéticas a nivel mundial. Luego analiza el impacto en el consumo de energía, los costos y las emisiones de medidas como las propuestas por la iniciativa LiFE, como la compra de un vehículo eléctrico o la toma de transporte público, si se adoptaron a nivel mundial. Por último, considera cómo la primera Presidencia de la India podría fortalecer la iniciativa LiFE relacionandola en el encuadre actual de las transiciones energéticas e iniciando procesos para reunir experiencia y mejores prácticas de políticas y programas que ya se empiezan a llevar a cabo.

    La energía ha estado en el centro del desarrollo de la India. Durante décadas, India se esforzó por proporcionar a su creciente población acceso a la electricidad, combustible para el transporte y combustibles limpios para cocinar, como el gas licuado de petróleo (GLP). Estos esfuerzos supusieron aumentar la generación de electricidad, la minería del carbón y la capacidad de refinado del petróleo, así como reforzar las infraestructuras energéticas y las redes de distribución. Esto ayudó a sacar a millones de personas de la pobreza e impulsó la industrialización del país. Este desarrollo ha contribuido a aumentar la prosperidad, pero también ha provocado un incremento de las emisiones de gases de efecto invernadero, de la contaminación atmosférica y de las importaciones de combustibles fósiles. Por ello, el Gobierno indio ha optado por una ambiciosa vía de transición energética para alcanzar las emisiones netas cero en 2070. El Fondo Monetario Internacional calcula que la India será la tercera economía del mundo en 2027, y ya va camino de convertirse en el país más poblado este año. Su reto fundamental es garantizar una energía segura y asequible para el crecimiento, al tiempo que avanza en su transición a cero emisiones netas en las próximas décadas. Para hacer frente a estos retos, la India se ha embarcado en una nueva fase dinámica de su transformación energética, que abarca tres grandes áreas. 

    Para hacer frente a estos retos, la India se ha embarcado en una nueva fase dinámica de su transformación energética, que abarca tres grandes áreas. 

    En primer lugar, ha puesto en marcha importantes iniciativas para bajar los precios y aumentar el suministro de energía limpia. Entre ellas figuran el objetivo de que las fuentes de energía no fósiles contribuyan al 50% de la capacidad de generación de electricidad de la India para 2030; una Misión Nacional de Hidrógeno Verde con la ambición de establecer una producción anual de hidrógeno renovable de 5 millones de toneladas (Mt) para 2030; y mandatos sobre biocombustibles que apuntan a una mezcla del 30% de etanol en la gasolina para 2030. En segundo lugar, India está tratando de domesticar partes de las cadenas de suministro mundiales que serán fundamentales para su nueva economía energética. Esto incluye el plan de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI), que promueve la fabricación nacional de energía solar fotovoltaica, baterías avanzadas y vehículos eléctricos. En tercer lugar, el Gobierno se ha centrado en medidas del lado de la demanda, como los primeros pasos hacia la creación de un mercado nacional del carbono, un régimen de comercio de eficiencia energética para las industrias, incentivos a la compra de vehículos eléctricos, la adquisición masiva de autobuses eléctricos para el transporte público, normas y etiquetado de electrodomésticos y, más recientemente, la iniciativa Lifestyles for Environment (LiFE), que pretende orientar los comportamientos y las elecciones individuales de consumo hacia alternativas más limpias.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.iea.org/reports/life-lessons-from-india  

    https://iea.blob.core.windows.net/assets/9b6305e3-c2d6-470d-b9b4-f85b67c9598f/LiFElessonsfromIndia.pdf  

  • Creating a global hydrogen market: Certification to enable trade

    Creating a global hydrogen market: Certification to enable trade

    A medida que aumenta la demanda de hidrógeno renovable para satisfacer la necesidad de descarbonización global, las regiones con capacidad de producción limitada tendrán que importar hidrógeno renovable. El comercio se desarrollará con regiones que posean abundante energía renovable y el potencial de exportar hidrógeno. Por lo tanto, el comercio internacional de hidrógeno requerirá un sistema de certificación para identificar las diversas formas de hidrógeno, sus huellas de carbono asociadas y otros criterios de sostenibilidad. Ninguno de los sistemas de certificación de hidrógeno existentes es adecuado para el comercio transfronterizo; las lagunas en el diseño, las normas y el etiquetado ecológico, por ejemplo, significan que los certificados proporcionan información insuficiente para permitir una comparación justa entre las fronteras. Entonces, se necesita estandarización y armonización en estas áreas, así como en el cálculo de la huella de los gases de efecto invernadero y los criterios del marco regulatorio compatibles. También se necesita una infraestructura de calidad creíble y una cadena de custodia transparente para generar confianza en los certificados de hidrógeno. Además de facilitar el comercio de hidrógeno, los certificados pueden ayudar a incentivar el comercio de derivados de hidrógeno u otros productos básicos verdes como el acero o el amoníaco. 

    IRENA, llevó a cabo una evaluación de los sistemas de certificación existentes en todo el mundo para buscar lagunas que, si no se colman, obstaculizarán el desarrollo del comercio de hidrógeno. La evaluación se llevó a cabo identificando los componentes clave de un sistema de certificación de hidrógeno operativo y comparando estos componentes con los mecanismos de certificación de hidrógeno existentes y emergentes. Se evaluaron ocho sistemas voluntarios y cinco obligatorios. Este informe es una contribución al trabajo sobre el Pacto de Acción del Hidrógeno del G7, en concreto sobre el apoyo a la creación de marcos normativos para el hidrógeno bajo en carbono y renovable y sus derivados. Ninguno de los sistemas de certificación de hidrógeno existentes es adecuado para el comercio transfronterizo. Además, existen lagunas en las normas y en el diseño del ecoetiquetado y la certificación, lo que da lugar a una información insuficiente en los certificados para permitir una comparación justa a través de las fronteras. Existen importantes lagunas en los siguientes aspectos: información clara sobre las emisiones de gases de efecto invernadero producidas durante la producción y/o el transporte de hidrógeno; normas comunes utilizadas; ecoetiquetado; y cumplimiento de criterios medioambientales, sociales y de gobernanza. 

    El hidrógeno está reconocido como un pilar clave en la transición energética, junto con las energías renovables, la electrificación basada en energías renovables y la eficiencia energética. Sin embargo, el beneficio climático del hidrógeno depende de la huella de emisiones del método y de la fuente de energía utilizados para producirlo, y esta huella varía mucho de unas vías a otras. Las vías con bajas emisiones de carbono implican la reducción de los combustibles fósiles (como el hidrógeno azul o turquesa) o la electrólisis (como el hidrógeno renovable o verde). Sin embargo, esta clasificación no es suficiente para cuantificar y describir la variedad de impactos de  las emisiones asociados a cualquier tipo de hidrógeno, ni para comparar de forma significativa la intensidad de las emisiones entre los distintos métodos de producción. Dado que las características de la producción y las emisiones son indetectables en el propio hidrógeno, éste se considera una mercancía fungible; por lo tanto, dichas características deben identificarse durante la producción y el transporte. Es necesario plasmar los criterios de sostenibilidad en un certificado de producto para establecer el hidrógeno bajo en carbono o renovable como mercancías deseables; en el caso del hidrógeno renovable, los certificados proporcionan una característica comercializable para los consumidores de hidrógeno que buscan productos ecológicos.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.irena.org/Publications/2023/Jan/Creating-a-global-hydrogen-market-Certification-to-enable-trade 

    https://mc-cd8320d4-36a1-40ac-83cc-3389-cdn-endpoint.azureedge.net/-/media/Files/IRENA/Agency/Publication/2023/Jan/IRENA_Creating_a_global_hydrogen_market_2023.pdf?rev=cad6962f55454a46af87dec5f2e6c6e8 

  • Corporate Sustainability Due Diligence Directive – The Power Sector’s key recommendations

    Corporate Sustainability Due Diligence Directive – The Power Sector’s key recommendations

    En este informe Eurelectric se acoge con satisfacción a la iniciativa de la Comisión y la percibe como un paso muy necesario hacia un marco de gobierno corporativo sostenible, ya que requerirá que las empresas, así como sus filiales, identifiquen y gestionen los impactos negativos de sus propias operaciones y su cadena de suministro en los derechos humanos y el medio ambiente.

    Eurelectric acoge con satisfacción la iniciativa de la Comisión y la percibe como un paso muy necesario hacia un marco de gobierno corporativo sostenible, debido a que requerirá que las empresas, así como sus filiales, identifiquen y gestionen los impactos negativos de sus propias operaciones y su cadena de suministro en los derechos humanos y el medio ambiente. Es de particular importancia que un marco coherente de la UE no se retrase más, debido que se trata de un área reguladora que necesita una estructura común no solo en la UE sino más allá. Las empresas que integran la sostenibilidad en sus operaciones no deben estar expuestas a la competencia desleal de las empresas (UE o terceros países) que no asumen esta responsabilidad, ya que las cadenas de suministro de las empresas de la UE se llevan a cabo a escala mundial. Dicha Directiva debería prever una armonización completa y no normas mínimas, ya que la última podría llevar a los Estados miembros a hacer diferencias onerosas que conduzcan a la fragmentación del mercado interior de la energía. Como el Comité del JURI y otros comités de opinión están estableciendo actualmente sus puntos de vista sobre la propuesta de Directiva de Diligencia debida de Sostenibilidad Corporativa, el Sector Energético Europeo desea hacer hincapié en sus mensajes clave y sigue disponible con conocimiento y experiencia.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.eurelectric.org/publications/corporate-sustainability-due-diligence-directive-the-power-sector-s-key-recommendations/  

    https://cdn.eurelectric.org/media/6308/csdd-letter-h-3163984F.pdf  

  • Nature Restoration Regulation : Eurelectric proposed Amendments

    Nature Restoration Regulation : Eurelectric proposed Amendments

    El sector eléctrico europeo ha realizado esfuerzos intensos para desarrollar sinergias entre la restauración de la naturaleza y el despliegue de energía renovable, al tiempo que se fortalece la independencia energética. Los ejemplos de mejores prácticas de esto se ilustran en el proyecto de la central eléctrica de Eurelectric. Basándose en una experiencia propia, estan convencidos de que la propuesta debe mejorarse para explotar plenamente el potencial disponible y alcanzar los objetivos de descarbonización y biodiversidad de la UE.

    Eurelectric acoge con satisfacción la propuesta de la Comisión Europea de un Reglamento de Restauración de la Naturaleza (NRR). En particular, se recomiendan los siguientes cambios:  

    • La necesidad de encontrar soluciones de «ganar-ganar». Invertir en energía renovable para reducir la dependencia energética de la UE y aumentar la seguridad del suministro contribuye significativamente a abordar el cambio climático al tiempo que permite beneficios para la conservación de la biodiversidad y la sociedad. Por lo tanto, e pediremos una exención de las instalaciones de generación de energía renovable, su conexión a la red, la propia red y los activos de almacenamiento. 
    • Un enfoque de «deterioración cero» dificulta el despliegue de energías renovables y ralentiza la transición energética.  
    • Definiciones claras en línea con la legislación existente. Esto es esencial y agilizará la aplicación del reglamento.  
    • Menos del 3 % de las barreras en los ríos europeos se utilizan para la generación de energía hidroeléctrica. Los operadores de plantas de energía hidroeléctrica han hecho grandes esfuerzos para cumplir con la normativa ambiental europea existente, incluidas las Directivas WFD y Nature. Eurelectric insiste en que la energía hidroeléctrica de la UE, que proporciona energía renovable, así como capacidad firme y flexible y, por lo tanto, hace una importante contribución a la mitigación de la crisis climática y energética, no debe reducirse.  
    • Se deben activar las sinergias entre la restauración de la naturaleza y la generación de electricidad renovable. Con este fin, Eurelectric insta a que el desarrollo de los Planes Nacionales de Restauración (NRP) sea coherente con las plantas y las áreas designadas necesarias para cumplir con los planes nacionales de energía y clima. 
    • La oportunidad temprana y efectiva de participar en el desarrollo de los PNR y la transparencia que la acompaña es clave. Eurelectric alienta encarecidamente la participación de las partes interesadas en el proceso de redacción de los PNR para garantizar una implementación exitosa al tiempo que proporciona orientación para las decisiones de inversión en fuentes de energía renovables. Además, la transparencia es esencial para garantizar la previsibilidad de las inversiones en proyectos renovables en pleno cumplimiento de la protección y restauración de la biodiversidad.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.eurelectric.org/publications/nature-restoration-regulation-eurelectric-proposed-amendments/  

    https://cdn.eurelectric.org/media/6293/2022-12-21_nature-restoration-regulation_eurelectric-proposed-amendments-h-458E757F.pdf  

  • Agent models and management: the key to good consumer protection and credit risk management

    Agent models and management: the key to good consumer protection and credit risk management

    El modelo basado en agentes, el núcleo de muchos proveedores de energía solar fuera de la red (OGS), ha permitido a las empresas llegar a clientes remotos de la base de la pirámide, que de otro modo no habrían podido dar el primer paso en la escalera energética. Los agentes son el principal punto de contacto del consumidor, están en el centro de las operaciones de distribución y a menudo cumplen una gran cantidad de actividades de ventas y posventa. Por lo tanto, la forma en que se gestionan, incentivan y tratan puede tener un efecto significativo en la protección del consumidor. Garantizar prácticas de agentes eficaces y responsables sigue siendo un desafío para la industria de OGS debido a razones como la naturaleza descentralizada de las operaciones, las altas tasas de rotación de agentes y el potencial de baja moral de los agentes. Hacer mejoras, y desbloquear beneficios para clientes, agentes y empresas, requiere el apoyo de todo el ecosistema de partes interesadas. Esta nota informativa comparte los resultados de la investigación realizada con agentes y empresas en África Oriental y Occidental. Proporciona buenas prácticas y recomendaciones a las que las empresas de OGS pueden recurrir para construir, mejorar y mantener el modelo de agente más eficaz para su contexto operativo.

    Esta nota informativa comparte los resultados de la investigación llevada a cabo con agentes y empresas de África Oriental y Occidental. Se aplica un enfoque de doble lente al ciclo de gestión de agentes, ya que la relación agente-empresa (contratación, formación, incentivación y gestión de agentes) tiene un impacto directo en la relación agente-cliente (promoción y ventas, evaluación de la capacidad de pago y servicios posventa). La nota informativa ofrece orientación a las empresas en cada fase del ciclo. Se anima a las empresas a examinar si sus políticas funcionan en la práctica y a asegurarse de que los intereses de la empresa y del agente están alineados. Invertir en formación como proceso continuo es importante para garantizar que los agentes conocen bien los principios y lo que se espera de ellos, y recoger datos de alta calidad ayuda a las empresas a gestionar y supervisar la mano de obra de los agentes. Además, las empresas deben ser conscientes de que algunos sistemas de incentivos que parecen aumentar las ventas sobre el papel, en realidad pueden incrementar la protección del consumidor y los riesgos de reembolso. Los planes de incentivación equilibrados con modelos de remuneración que reflejen las responsabilidades del agente a lo largo de todo el recorrido del cliente son esenciales, y un camino claro para la progresión puede ayudar a los agentes a sentirse valorados, reducir la rotación y lograr mejores resultados empresariales. Dado que el agente es una parte tan integral, merece el mismo respeto y cuidado que se ha dispensado hasta ahora a los consumidores. Con esta nota informativa, esperamos ofrecer a las empresas un punto de partida para explorar los puntos fuertes y las lagunas que existen en su propio modelo basado en agentes y animar al sector a trabajar conjuntamente para mejorar el rendimiento de las empresas, crear prácticas sólidas de gestión del riesgo de crédito y mantener las normas de protección de los consumidores. 

    Para leer más ingrese a:

    https://www.gogla.org/resources/agent-models-and-management-the-key-to-good-consumer-protection-and-credit-risk-management 

    https://www.gogla.org/sites/default/files/resource_docs/agent_models_and_management_the_key_to_good_consumer_protection_and_credit_risk_management.pdf

  • Pathways To Impact: Collaborating Toward an Energy Access Framework

    Pathways To Impact: Collaborating Toward an Energy Access Framework

    Esta guía explica el proceso de desarrollo de un marco de colaboración a nivel de campaña con los socios concesionarios de la Fundación IKEA que trabajaron en varios proyectos en el marco de la Campaña de Buena Causa (GCC). Este marco está construido para ayudar a explicar cómo las intervenciones de acceso a la energía pueden afectar a los resultados del desarrollo, como la reducción de la pobreza, la mejora del nivel educativo, los mejores medios de vida y los servicios de salud. Proporciona una forma de supervisar y evaluar los pasos en el camino hacia los impactos humanitarios y de desarrollo. 

    Esta guía describe el proceso que siguió el WRI para crear un marco de resultados armonizado. Esta guía pretende ayudar a la Fundación IKEA y a sus beneficiarios y socios a diseñar un marco de colaboración y a orientar la corrección y mejora de los proyectos existentes y nuevos. El marco de la guía tiene como objetivo crear métodos para medir el cambio en diferentes niveles de resultados (impacto, efectos, productos e insumos). También ayuda a crear sistemas operativos dentro del proceso de seguimiento y evaluación para incorporar formas de recopilar y analizar datos y obtener enseñanzas durante la ejecución. Además, ayudará a diseñar sistemas operativos similares que formen parte de marcos de colaboración que capten una amplia gama de pruebas e incorporen procesos de aprendizaje a lo largo del camino. Estos sistemas operativos pueden garantizar la uniformidad de los datos a nivel de campaña, lo cual es importante para medir el impacto, especialmente en proyectos que intentan evaluar los impactos sociales en comunidades enteras. Para construir un marco que fuera verdaderamente colaborativo, WRI se comprometió con cada socio para conocer su experiencia en proyectos, así como sus planes. WRI comprendió la necesidad de reconocer que los impactos en el desarrollo de las intervenciones tecnológicas son complejos y no lineales, e integrar este reconocimiento en el marco. Al crear el marco, el WRI y las organizaciones asociadas se dieron cuenta de que, para los proyectos de acceso a la energía, lo mejor es un enfoque de marco tecnológicamente agnóstico, que no esté sesgado a favor o en contra de ninguna herramienta tecnológica en particular. Este enfoque neutral ayuda a seguir los cambios resultantes de una amplia variedad de soluciones e intervenciones energéticas diferentes que pueden adaptarse a las necesidades de los distintos usuarios finales. El WRI también quería que el marco reflejara el contexto y el impacto de cada proyecto, no sólo en el acceso a la energía, sino también en los objetivos de desarrollo conexos, como los medios de subsistencia, la educación y la salud. 

    El estudio consta de 3 secciones, hablando puntualmente de algunas, en la sección 2 se explica el desarrollo los habilitadores y su importancia, y el enfoque que adoptaron los socios de IKEA para decidir los distintos habilitadores. También se explica el proceso de creación de un marco de colaboración y sus retos, la sección 3 explica las vías a través de las cuales el acceso a la energía puede reducir la pobreza y mejorar la educación, los medios de subsistencia y la salud. Ofrece una forma de supervisar y evaluar los pasos a lo largo del camino tanto para el desarrollo como para los impactos humanitarios.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.wri.org/research/pathways-impact-collaborating-toward-energy-access-framework  

    https://files.wri.org/d8/s3fs-public/2023-01/pathways-to-impact-collaborating-toward-energy-access-framework.pdf?VersionId=3OCXd6.1Siy1zDP1vInWNNGy76bCu7kO  

  • Large Heat Pumps in District Heating and Cooling Systems

    Large Heat Pumps in District Heating and Cooling Systems

    Las bombas de calor a gran escala ofrecen oportunidades prometedoras para desarrollar redes de calefacción y refrigeración eficientes y sostenibles, optimizar el uso de electricidad renovable para el balance y la producción de calor y acelerar la incorporación de recursos de calor renovables y circulares en la combinación de calefacción de la UE. El objetivo del informe es arrojar luz sobre el estado actual y el despliegue esperado de grandes bombas de calor en los sistemas de calefacción y refrigeración de distrito. El informe fue desarrollado con el apoyo de un grupo de trabajo interno sobre Inteligencia de Mercado y estadísticas.

    En mayo de 2022, la Comisión Europea publicó una propuesta a REPowerEU, que incluía medidas concretas para eliminar progresivamente el uso de gas fósil en la calefacción y la industria. La Comisión identificó las grandes bombas de calor en combinación con redes de calefacción y refrigeración como una solución crítica para descarbonizar el mercado europeo de la calefacción, especialmente en zonas densamente pobladas. Las grandes bombas de calor combinadas con redes de calefacción y refrigeración permiten aprovechar recursos de calefacción renovables sin explotar, como la geotermia, la energía solar térmica y el calor recuperado de entornos urbanos (alcantarillado, metros), el sector terciario (centros de datos, supermercados) y edificios públicos (hospitales). Las grandes bombas de calor también maximizan el potencial de descarbonización de las fuentes de electricidad renovables (como la eólica y la solar), convirtiéndolas en calor renovable. En combinación con el almacenamiento térmico y las calderas eléctricas, las grandes bombas de calor contribuyen a la flexibilidad y la seguridad del sistema proporcionando flexibilidad diaria, semanal y estacional. En la actualidad, las bombas de calor de gran tamaño representan en la UE una capacidad instalada de 2,5 GWth en redes de calefacción y refrigeración, lo que supone en torno al 1% de la capacidad total. Las capacidades existentes se encuentran principalmente en países con altos porcentajes de electrificación, como Suecia o Dinamarca. Sin embargo, el potencial de crecimiento es significativo, aprovechando el rápido despliegue de las fuentes de electricidad renovables en todos los países de la UE. Según los planes de inversión de algunas de las mayores redes de calefacción y refrigeración de Europa, la capacidad instalada de grandes bombas de calor aumentará al menos un 80% de aquí a 2030, lo que provocará profundos cambios en la cartera de generación y el crecimiento de las redes. Las grandes bombas de calor son versátiles en su capacidad de utilizar una amplia gama de fuentes de calor de baja temperatura, lo que permite la diversificación energética y acelera la descarbonización de la calefacción. Facilitan la introducción progresiva de calor renovable no eléctrico y de fuentes de calefacción neutras desde el punto de vista climático en la combinación de calefacción de la UE. Combinadas con grandes acumuladores térmicos, calderas eléctricas y cogeneración, las bombas de calor ayudan a reducir la demanda total de electricidad para calefacción y refrigeración al integrar fuentes de calor no eléctricas en la mezcla. En medio de la creciente electrificación de la economía de la UE, contribuirán además a liberar capacidad para otros sectores como la movilidad y la industria. La reducción de los picos de demanda recortará las necesidades de nuevas inversiones en redes y capacidades de producción punta.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.euroheat.org/resource/report-large-heat-pumps-in-district-heating-and-cooling-systems.html  

    https://www.euroheat.org/static/c254bdc8-5b3b-4765-9a552f6f27af2253/V18-Technology-Report-Large-heat-pumps-in-District-Heating-and-Cooling-systems.pdf  

  • How Cities and Counties Can Electrify Their Fleets

    How Cities and Counties Can Electrify Their Fleets

    Las ciudades y los condados tienen mucho que ganar con la electrificación de sus flotas, incluida la reducción de la contaminación del aire y la reducción de los costos de operación, mantenimiento y combustible. El estudio proporciona a los gobiernos locales información sobre cómo comenzar o avanzar en sus esfuerzos de electrificación. Estas mejores prácticas son el resultado de una serie de talleres de ocho meses para los gobiernos locales en Texas. 

    El documento de trabajo identifica tres componentes para los esfuerzos de electrificación exitosos:  Políticas y procesos, consideraciones técnicas y consideraciones financieras. La electrificación de las flotas municipales requiere una planificación cuidadosa, tiempo y recursos del personal, y un compromiso para explorar la nueva tecnología, que es nueva para muchas partes interesadas. A pesar de los desafíos que pueden acompañar a los proyectos de electrificación con visión de futuro, los beneficios a corto y largo plazo valen la pena el esfuerzo. Este documento tiene como objetivo ayudar a los responsables de  la toma de decisiones con visión de futuro comenzar su proceso de electrificación y impulsar los esfuerzos actuales.

    Las administraciones locales tienen una gran oportunidad de reducir tanto los costos operativos como las emisiones de gases de escape mediante la transición de sus flotas a vehículos eléctricos (VE). Este documento de trabajo detalla los beneficios de la electrificación de las flotas y esboza los elementos que las ciudades y los condados deben tener en cuenta a la hora de poner en marcha o avanzar en los esfuerzos de electrificación. Las ventajas de la electrificación de las flotas, la confluencia de un descenso pronunciado de los costos de las baterías, unos precios del petróleo y una volatilidad sin precedentes, y la creciente ambición de hacer frente al cambio climático dejan claro que la electrificación de las flotas beneficia a múltiples partes, sobre todo a los ciudadanos. También hay un claro argumento comercial a favor de la electrificación: los operadores de flotas conscientes de los costes pueden reducir significativamente los costes operativos, de mantenimiento y de combustible de sus actuales vehículos con motor de combustión interna (ICE). Los responsables locales pueden redoblar sus esfuerzos en favor de la electrificación y aprovechar las ventajas asociadas para el clima y la contaminación atmosférica recurriendo a políticas federales y estatales que ofrecen niveles de ayuda financiera sin precedentes, lo que brinda nuevas oportunidades para sustituir las flotas anticuadas por vehículos eléctricos nuevos y altamente eficientes que ofrecen mejores prestaciones que sus homólogos con motor de combustión interna. El futuro del automóvil es cada vez más eléctrico y los fabricantes de automóviles están actuando en consecuencia: General Motors, Stellantis y Ford han anunciado un objetivo compartido de alcanzar «unas ventas del 40-50% de los volúmenes anuales en EE.UU. de vehículos eléctricos (eléctricos de batería, de pila de combustible e híbridos enchufables) para 2030». Además de los compromisos corporativos, hay otros factores que están acelerando la electrificación, como un informe reciente según el cual, desde 2014, la inversión en el sector del transporte electrificado ha aumentado a una tasa compuesta de crecimiento anual de alrededor del 48% a pesar de las tendencias del mercado y los beneficios tangibles, la transición a una flota eléctrica requiere una planificación cuidadosa, la aceptación de las partes interesadas clave y nuevos conocimientos, incluso para los gestores de flotas experimentados con décadas de experiencia a sus espaldas. Afortunadamente, a medida que los vehículos eléctricos siguen ganando cuota de mercado y las principales flotas de los sectores público y privado adquieren más vehículos eléctricos, las estrategias de transición con éxito se han vuelto más claras, al igual que los errores comunes que hay que evitar. 

    Para leer más ingrese a:

    https://rmi.org/insight/how-cities-and-counties-can-electrify-their-fleets/  

    https://rmi.org/insight/how-cities-and-counties-can-electrify-their-fleets/#download-form  

  • Reimagining Resource Planning

    Reimagining Resource Planning

    Planificar el sistema eléctrico nunca ha sido tan importante ni tan complejo. Los servicios públicos se enfrentan simultáneamente a eventos meteorológicos sin precedentes, retirando el envejecimiento de los recursos y considerando una gama más amplia de opciones de mejora de recursos y red para garantizar que la electricidad sea fiable y asequible. Además de estos factores, los servicios públicos y los reguladores están implementando cambios en los procesos existentes para lograr nuevos objetivos políticos, como priorizar la equidad energética y reducir las emisiones. En este informe, identificamos tres cualidades básicas que los IRP deben mantener para ayudar a los servicios públicos y reguladores a evaluar las decisiones de recursos incluso en el contexto de un cambio significativo: deben ser confiables, integrales y alineadas. Para lograr esto, los servicios públicos y los reguladores pueden buscar enfoques que ya se han probado en IRP en todo el país, explorados con ejemplos detallados en el informe.

    La planificación de recursos es una oportunidad crucial para que los servicios públicos, los reguladores y las partes interesadas den forma al futuro sistema eléctrico. Los planes de recursos integrados (IRP) suelen indicar la dirección de la mezcla de generación y ayudan a los servicios públicos y reguladores a definir estrategias para responder a las oportunidades y riesgos futuros. En este periodo de rápidos cambios en el sector eléctrico, la planificación de los recursos nunca ha sido tan importante ni tan compleja. La planificación representa una oportunidad para dar forma a una fracción significativa del futuro sistema eléctrico. Desde ahora (2022) hasta finales de 2025, las empresas eléctricas que suministran al menos el 40% de las ventas totales de electricidad de EE.UU. y a más de 90 millones de clientes presentarán planes de recursos integrados. Los actuales planes de recursos de las empresas eléctricas muestran que éstas prevén invertir más de 300.000 millones de dólares en nuevos recursos en los próximos 15 años. Los planes de recursos integrados (IRP) de las empresas eléctricas han sido históricamente herramientas para que las empresas eléctricas y los reguladores determinen la cartera de recursos de generación y del lado de la demanda que puede satisfacer la demanda máxima y energética prevista para los próximos 10 a 30 años al menor costo, mitigando al mismo tiempo el riesgo y cumpliendo los objetivos políticos. Los resultados del plan deben servir de base para la adquisición de recursos, la compra de energía y las decisiones sobre programas de las empresas de servicios públicos, impulsando la responsabilidad hacia una cartera que genere tarifas asequibles y mantenga una red segura y fiable. Sin embargo, gran parte del valor de la planificación de recursos no radica en la determinación definitiva de la cartera de la empresa a 30 años vista, sino en el ejercicio de la planificación. 

    El estudio consta de 7 secciones, puntualmente la sección 1 ofrece una visión general básica de la planificación integrada de recursos para los lectores que no estén familiarizados con los elementos clave de la planificación de recursos, especifica quién lleva a cabo la planificación de recursos y explica por qué la mayoría de los estados exigen a las empresas de servicios públicos que lleven a cabo la planificación de recursos, la sección 4 habla de cómo las empresas de servicios públicos y los reguladores pueden fijarse en ejemplos de mejoras en todo el país que las empresas de servicios públicos y los reguladores han probado en los IRP para asegurarse de que los planes son fiables, exhaustivos y están alineados y la sección 7 habla de cómo las empresas de servicios públicos y los reguladores deben aprovechar esta oportunidad para estudiar cómo «Re imaginar» la planificación de los recursos.

    Para leer más ingrese a:

    Reimagining Resource Planning 

  • Adoption of AI in healthcare

    Adoption of AI in healthcare

    La inteligencia artificial (IA) tiene un gran potencial para transformar la atención médica, haciéndola más eficiente, equitativa y segura. Hay cientos de herramientas basadas en IA disponibles en el mercado hoy en día, pero pocas se adoptan en la práctica clínica debido a las numerosas barreras y desafíos. En este libro blanco presentamos consideraciones para ayudar a facilitar la adopción segura y generalizada de herramientas basadas en la IA en la atención médica. Por lo tanto, esperamos que el documento técnico ayude a las partes interesadas a llevar las herramientas basadas en la IA de la investigación y el desarrollo a la práctica clínica.

    La inteligencia artificial (IA) tiene un gran potencial para transformar la asistencia sanitaria, haciéndola más eficiente, equitativa y segura. Existen cientos de herramientas basadas en IA disponibles en el mercado hoy en día, pero pocas se adoptan en la práctica clínica debido a numerosas barreras y desafíos. DNV cree en el valor que la IA puede aportar a la asistencia sanitaria. Como empresa de gestión y aseguramiento de riesgos, también comprende los riesgos asociados a la adopción de la IA. Se ha escrito este libro blanco para ayudar a hacer frente a las barreras y desafíos actuales, ofreciendo consideraciones para los adoptantes de la IA al planificar la adopción de herramientas basadas en la IA en su entorno sanitario. Las consideraciones se han agrupado en ocho temas:(i) legal y regulatorio, (ii) datos, (iii) algoritmo, (iv) integración, (v) liderazgo y gobernanza, (vi) adquisiciones y económico, (vii) cultura y aceptación de la IA, y (viii) competencia y alfabetización. Se describen en los capítulos 6 a 13 y están dirigidos a quienes adoptan la IA. Entre los adoptadores se incluyen los usuarios y compradores de herramientas basadas en IA, como administradores sanitarios (por ejemplo, responsables de la toma de decisiones, dirección de hospitales, autoridades sanitarias), clínicos (por ejemplo, médicos y enfermeras), investigadores y otro personal sanitario (por ejemplo, especialistas en adquisiciones, asuntos jurídicos e informática). Creemos que, a medida que se aborden y superen los obstáculos y retos que dificultan la adopción de la IA, ésta tendrá inevitablemente un impacto duradero en la mejora de la asistencia sanitaria para todos. El interés por el uso de la IA en la atención sanitaria crece a medida que el volumen de datos sanitarios empieza a superar la capacidad de los médicos para analizarlos y los desarrolladores de IA buscan soluciones eficaces. Cada día salen al mercado nuevos productos y herramientas, pero pocos de ellos logran trascender el ámbito de la investigación para llegar a la práctica clínica, donde pueden ayudar a los pacientes. Se busca conocer los factores que impiden o limitan la adopción de herramientas basadas en IA y cómo superarlos. En este libro blanco se presentan consideraciones para facilitar la adopción segura y generalizada de herramientas basadas en IA en la atención sanitaria.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.dnv.com/Publications/how-do-i-turn-this-on-what-to-consider-when-adopting-ai-based-tools-into-clinical-practice-237225

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Descripción del semáforo tecnológico

Los documentos se clasifican en varios colores tipo semáforo tecnológico que indican el nivel de implementación de la tecnología en el país

Tecnología en investigación que no ha sido estudiado o reglamentado por entidades del sector.

La tecnología se aplica de manera focal y se encuentra en estudio por parte de las entidades del sector.

La tecnología se aplica de manera escalable y se encuentran políticas y regulaciones focales establecidas.

La tecnología se aplica a través de servicios  y se encuentran políticas y regulaciones transversales establecidas.

La tecnología se aplica de manera generalizada  y se tiene un despliegue masivo de esta.

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