Este documento introduce la Compra Pública de Innovación (CPI), una herramienta para promover la innovación desde la demanda pública, y analiza la experiencia con la CPI en el desarrollo de TELEA, una plataforma de teleasistencia (solución innovadora) para el seguimiento de diferentes pacientes en el sistema sanitario. Pese al impulso que se le ha dado recientemente desde organismos supranacionales e internacionales a la CPI, todavía existe poca documentación y son insuficientes los estudios de casos que han permitido llegar a soluciones innovadoras para retos planteados desde el sector público, todo ello mediante el diálogo, la co-creación y la compartición de riesgos entre las administraciones y el ecosistema innovador. El documento detalla los aspectos más importantes del caso TELEA, incluidos las herramientas utilizadas, el procedimiento de contratación, las fechas, las acciones realizadas y los productos obtenidos por la Administración. 

La compra pública de innovación (CPI) se define como una herramienta que permite promover la  innovación desde la demanda pública, a través de la adquisición de productos o servicios que no necesariamente existen en el mercado y que requieren un proceso de co-diseño entre comprador y proveedor.  

En este sentido,  se entiende que el comprador o demandante es la Administración Pública, la cual plantea un reto,1 y se considera que los proveedores o solucionadores son las entidades tanto del sector público como del privado con capacidad de dar respuesta al reto planteado a través de la innovación y la investigación; por ejemplo, startups, empresas innovadoras, universidades o centros tecnológicos. Por lo tanto, la CPI permite a los compradores públicos satisfacer necesidades no cubiertas, mejorar la prestación de servicios a través de una orden de compra de bienes y servicios que aún no existen en el mercado y, al mismo tiempo, promueve la innovación en las empresas o entidades de investigación que las desarrollarán. Existen dos vías principales por las que puede darse esta unión entre comprador y proveedor: la CPI proactiva, cuando la entidad pública establece mecanismos para identificar las necesidades de manera constante para volverlas oportunidades de negocio para los solucionadores y la CPI reactiva, la cual implica que la entidad pública diseña mecanismos para recibir propuestas de soluciones o ideas de innovación para analizar si atienden a sus problemáticas. 

El estudio consta de 5 secciones, hablando puntualmente de algunas, primero se hace la introducción al tema y se explica el significado de los conceptos principales, en la sección 2 se habla de como El caso TELEA es interesante debido a que esta experiencia cuenta con todos los elementos que debe tener una CPI. Así, no es de extrañar que este caso haya ganado diferentes premios europeos relacionados con la promoción de la innovación desde el sector público, en la sección 3 se muestra evidencia empirica del funcionamineto del sistema y la utilidad que puede tener en la nueva era de la transformación digital, por ultimo se sacan varias conclusiones. 

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https://publications.iadb.org/es/telea-plataforma-electronica-de-asistencia-sanitaria-domiciliaria-fortalecimiento-de-las-0

Planificar con previsión. Gestionar con perspicacia. Responder con agilidad y rapidez. Hacer más con menos. Cuando los departamentos jurídicos adoptan el poder de para transformar su modelo operativo, pueden centrarse en una gestión más eficiente de los asuntos, obtener información inteligente a partir de datos a los que antes no podían acceder y facilitar una gestión más eficaz de los riesgos jurídicos.

El mundo del Director Jurídico interno y de los equipos que supervisa está cambiando. Si bien tradicionalmente se consideraba al CG (Director Jurídico interno) como el abogado jefe de la empresa, ahora se espera que desempeñe un papel mucho más amplio como socio del resto de la organización y asesor de confianza de la alta dirección. Al mismo tiempo, la función jurídica está sometida a la presión para hacer frente a un conjunto cada vez más amplio de normativas, un mayor escrutinio público y modelos de negocio que se adaptan a las oportunidades digitales y de otro tipo. Esta evolución plantea riesgos jurídicos, de reputación y comerciales si el departamento jurídico se sobrecarga. Al mismo tiempo, una plétora de tecnología jurídica seduce a los directores generales con la perspectiva de eficiencia, calidad y conocimiento si se puede aplicar eficazmente y mitigar adecuadamente el riesgo digital. No es de extrañar que muchos directores generales estén entusiasmados con este nuevo entorno, pero no están seguros de cuál es la mejor manera de centrar sus esfuerzos e inversiones. En Deloitte, se ha recurrido a la experiencia de sus propios abogados, que trabajan junto a los asesores internos, y a los conocimientos de sus equipos de cambio, tecnología y riesgo para estudiar cómo los directores generales y los equipos jurídicos pueden responder a las demandas y oportunidades a las que se enfrentan y elaborar los argumentos empresariales a favor del cambio. En la mayoría de los casos, esto les obliga a reevaluar cómo pueden apoyar mejor a las organizaciones a las que prestan sus servicios. Más allá de examinar qué asesoramiento especializado prestan, tienen que analizar la forma en que lo prestan. A esto se le llama modelo operativo: la estructura operativa que permite a una organización alcanzar sus objetivos. Este documento expone el punto de vista de Deloitte sobre los componentes clave de ese modelo y cómo desarrollarlo para que la función jurídica esté preparada para el futuro y sea un lugar de trabajo gratificante para las personas valiosas. En el entorno actual y dada la cantidad de tecnología enfocada al sector legal, no es de extrañar que muchos CG y sus equipos caigan en la creencia de que adoptando la inteligencia artificial, la automatización robótica de procesos o la analítica de datos podrán hacer frente a la velocidad del cambio de cambio y las crecientes exigencias que imponen a la función jurídica interna otras partes de la organización, sus propietarios y reguladores, y el público en general.

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https://www2.deloitte.com/dl/en/pages/legal/articles/legal-operating-models.html

El metaverso está llegando: un mundo digital inmersivo, interoperable y síncrono que cambiará la forma en que interactuamos, trabajamos y jugamos. El informe se centra en las aplicaciones de los consumidores, presentando diferentes casos de uso para organizaciones orientadas al consumidor y aplicaciones en el metaverso. Escrito por el Foro Económico Mundial en colaboración con Accenture, el informe se centra en las oportunidades y desafíos previstos, así como en las directrices sugeridas, para las aplicaciones de los consumidores en el metaverso. El metaverso tiene el potencial de cambiar las reglas del juego, pero debe desarrollarse de una manera que sea inclusiva, equitativa y segura para todos.

La próxima era de Internet está tomando forma con la convergencia de tecnologías que forjarán el metaverso, un mundo virtual inmersivo, interoperable y sincrónico. Aunque aún no existe una definición estándar del metaverso, los expertos coinciden en que esta nueva era de Internet alterará y transformará las actuales estructuras sociales y económicas. Desde experiencias sociales más inmersivas y empáticas hasta un acceso más universal a los servicios y la educación, el metaverso presenta oportunidades trascendentales, pero también plantea nuevos retos. pero también nuevos retos. En este contexto, el Foro Económico Mundial lanzó en mayo de 2022 la iniciativa Definir y construir el metaverso. La iniciativa ha reunido a un grupo mundial de más de 100 expertos del mundo académico, la sociedad civil, los gobiernos, la tecnología y las empresas para ayudar a dar forma a un metaverso futuro que sea equitativo, seguro y económicamente viable. La iniciativa lo hace a través de dos vías: la gobernanza y la creación de valor económico y social, como temas interdependientes en los que los sectores público y privado deben trabajar juntos para activar el metaverso de forma responsable. Cuando dos o más partes deciden compartir sus datos, pasan a formar parte de un ecosistema de datos más amplio en el que pueden aprovechar el conjunto de datos combinados que permite descubrir, mediante el cálculo, nueva información o tendencias relativas a individuos, grupos de individuos o a la sociedad en su conjunto. La forma más fácil y directa de alcanzar este objetivo sería intercambiar los datos brutos que posee cada actor a través de interfaces técnicas poniéndolos en una tabla común (es decir, una única base de datos), pero esta hipotética opción no es realmente factible. En realidad, lo que buscamos son entornos compartidos de confianza que aprovechen al máximo el potencial que ofrece un intercambio y un uso seguros de los datos personales, respetando al mismo tiempo los principios de protección de datos. 

Este informe de análisis, elaborado por el Foro Económico Mundial en colaboración con Accenture, se centra en las aplicaciones de consumo y explora los componentes clave, las tecnologías de base, las funciones y las vías hacia el valor económico y el crecimiento. Debido a su experimentación, incubación y creación de nuevos comportamientos y modelos empresariales, el trabajo de las organizaciones de consumidores puede servir para inspirar e iluminar más cambios por venir.

Para leer más ingrese a:

https://www.weforum.org/reports/demystifying-the-consumer-metaverse  

https://www3.weforum.org/docs/WEF_Demystifying_the_Consumer_Metaverse.pdf  

Este informe intenta examinar más de cerca los casos de uso específicos relacionados con el intercambio de datos personales, principalmente en el sector de la salud, y discute cómo las tecnologías específicas y las consideraciones de implementación pueden apoyar la reunión de protección de datos específicos. Después de discutir algunos desafíos en el intercambio de datos (personales), este informe demuestra cómo diseñar tecnologías y técnicas específicas para permitir la privacidad preservando el intercambio de datos. Más específicamente, discute casos de uso específicos para compartir datos en el sector de la salud, con el objetivo de demostrar cómo se pueden cumplir los principios de protección de datos a través del uso adecuado de soluciones tecnológicas que dependen de técnicas criptográficas avanzadas. A continuación, analiza el intercambio de datos que tiene lugar como parte de otro proceso o servicio, donde los datos se procesan a través de algún canal o entidad secundaria antes de llegar a su destinatario principal. Por último, identifica desafíos, consideraciones y posibles soluciones arquitectónicas en aspectos de intervenibilidad (como el derecho a la eliminación y el derecho a la rectificación al compartir datos).

Este informe trata de profundizar en casos de uso concretos relacionados con la puesta en común de datos personales, principalmente en el sector sanitario, y analiza cómo las tecnologías específicas y las consideraciones de aplicación pueden contribuir al cumplimiento de la protección de datos específicos. Tras analizar algunos de los retos que plantea la puesta en común de datos (personales), este informe muestra cómo diseñar tecnologías y técnicas específicas que permitan compartir datos preservando la privacidad. En los últimos veinte años, hemos experimentado un aumento constante de la cantidad de datos que se generan y posteriormente se procesan de alguna manera. Los datos han pasado de ser un recurso escaso, difícil de reunir y gestionar de forma centralizada, a convertirse en un recurso abundante creado de forma descentralizada y fácil de reproducir y comunicar. Parece existir una tendencia natural a «sacar los datos de los dispositivos o las organizaciones» y compartirlos entre distintas partes para crear nuevo valor para nuestra sociedad, o simplemente para reducir los costes operativos. La puesta en común de datos puede considerarse como la divulgación de datos a terceros ajenos a la organización con el fin de lograr un propósito específico. Dicha puesta en común puede realizarse como parte de una operación de tratamiento o al intentar proporcionar una utilidad adicional a los datos existentes. Las recientes iniciativas legislativas de la UE que promueven la puesta en común de datos son instrumentos sectoriales e intersectoriales que pretenden hacer que los datos estén disponibles regulando la reutilización de datos de titularidad pública y privada, incluidos los datos personales. También facilitan la puesta en común de datos mediante la creación de intermediarios y entornos de puesta en común novedosos en los que las partes implicadas pueden poner en común datos e instalaciones de forma fiable y segura. 

Este informe consta de 5 secciones, hablando puntualmente de algunas de ellas en la sección 1 se muestra la importancia de los datos personales y como estos están en el centro mismo de nuestra vida cotidiana y de nuestras economías, en la sección 3 se habla de los casos de uso compartido de datos secundarios, no directos, que pueden requerir que un usuario realice acciones específicas y en la sección 5 se habla de cómo cuando dos o más partes deciden compartir sus datos, pasan a formar parte de un ecosistema de datos más amplio en el que pueden aprovechar el conjunto de datos combinados que permite descubrir, mediante el cálculo, nueva información o tendencias relativas a individuos, grupos de individuos o a la sociedad en su conjunto.

Para leer más ingrese a:

https://www.enisa.europa.eu/publications/engineering-personal-data-sharing  

https://www.enisa.europa.eu/publications/engineering-personal-data-sharing/@@download/fullReport