El almacenamiento de energía en baterías desempeñará un papel fundamental en el impulso de la India para acelerar la descarbonización de la electricidad y el transporte. El plan de incentivos vinculados a la producción (PLI) de 2.500 millones de dólares para el almacenamiento de baterías de celdas avanzadas (ACC) ha señalado la intención de la India de satisfacer la necesidad de baterías mediante la fabricación nacional. Con el anuncio de los ganadores de la licitación para el plan, el impulso ha pasado finalmente de la planificación a las acciones sobre el terreno.

Within this background, this report is the last of a three-report series designed to create a shared understanding among stakeholders of the status and future trends that are emerging in ACC batteries. This report outlines the contour of the PLI Scheme, looks at key leverage points for maximizing the success of the scheme, and explores long-term sustainable growth of a domestic battery manufacturing sector.

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https://rmi.org/insight/advanced-chemistry-cell-energy-storage-in-india/

https://rmi.org/insight/advanced-chemistry-cell-energy-storage-in-india/#download-form

El Plan de Acción sobre el Cambio Climático 2021-2025 tiene como objetivo avanzar en los aspectos del cambio climático del enfoque de Desarrollo Verde, Resiliente e Inclusivo (GRID) del GBM, que persigue la erradicación de la pobreza y la prosperidad compartida con una óptica de sostenibilidad. En el Plan de Acción, apoyaremos a los países y a los clientes del sector privado para maximizar el impacto de la financiación climática, con el objetivo de lograr mejoras cuantificables en la adaptación y la resiliencia y reducciones cuantificables de las emisiones de GEI. El Plan de Acción también considera la importancia vital del capital natural, la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas, y aumentará el apoyo a las soluciones basadas en la naturaleza, dada su importancia tanto para la mitigación como para la adaptación. Como parte de nuestro esfuerzo por impulsar la acción climática, el GBM tiene un largo historial de participación en asociaciones clave y foros de alto nivel destinados a mejorar los esfuerzos mundiales para abordar el cambio climático.

The new Action Plan represents a shift from efforts to “green” projects, to greening entire economies, and from focusing on inputs, to focusing on impacts. It focuses on (i) integrating climate and development; (ii) identifying and prioritizing action on the largest mitigation and adaptation opportunities; and (iii) using those to drive our climate finance and leverage private capital in ways that deliver the most results. That means helping the largest emitters flatten the emissions curve and accelerate the downward trend and ramping up financing on adaptation to help countries and private sector clients prepare for and adapt to climate change while pursuing broader development objectives through the GRID approach.

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https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/35799

https://openknowledge.worldbank.org/bitstream/handle/10986/35799/CCAP-2021-25.pdf?sequence=2&isAllowed=y

La energía comunitaria sitúa a las personas en el centro del sistema energético. Reúne a las comunidades para hacer frente al cambio climático de forma práctica y democrática, entendiendo, generando, poseyendo, utilizando y ahorrando energía. En Inglaterra, Escocia y Gales hay más de 420 organizaciones de energía comunitaria, que han recaudado más de un cuarto de billón de libras de inversión a través de ofertas de acciones y de la financiación compartida para proyectos e iniciativas de baja emisión de carbono. La capacidad energética de propiedad comunitaria en el Reino Unido asciende actualmente a 319 MW (informe sobre el estado del sector en 2021).

However, following the recent withdrawal of renewable energy subsidies the community energy sector needs a new business model. Schools are at the heart of our local communities and represent a quarter of public sector carbon emissions, yet despite around 80% of local authorities having declared a Climate Emergency, many do not have plans in place to tackle schools’ emissions. Schools therefore present a powerful opportunity to develop a new business model for the community energy sector.

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https://es.catapult.org.uk/report/delivering-zero-carbon-schools-innovative-business-models-for-community-energy/

https://es.catapult.org.uk/wp-content/uploads/2022/06/Delivering_Zero-Carbon_Schools-2022.pdf

En los últimos años, la industria nuclear ha experimentado problemas con el suministro de hidracina y restricciones de uso (por ejemplo, restricciones de descarga que requieren gravosos tratamientos previos a la descarga). Las pruebas han demostrado que la hidracina es un carcinógeno para los animales y se considera un probable carcinógeno humano.

Changes in environmental and occupational safety regulations as well as supply chain limitations have led many utilities to look for alternatives to hydrazine to use as their oxygen scavenger. One alternative is diethylhydroxylamine (DEHA). Testing was completed by EPRI to better quantify DEHA’s decomposition kinetics and its reaction rate with dissolved oxygen at conditions representative of a pressurized water reactor/pressurized heavy water reactor (PWR/PHWR) feedwater train.

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https://www.epri.com/research/products/000000003002023967

eva Jersey se ha comprometido a lograr una economía de energía 100% limpia para 2050, y ha establecido políticas y estrategias para reducir los gases de efecto invernadero en el Plan Maestro de Energía (EMP) de 2019. Para evaluar el impacto del PEM en los costos energéticos de los clientes, la Junta de Servicios Públicos de Nueva Jersey contrató a The Brattle Group para evaluar el coste neto de los programas incrementales del PEM para los clientes. Sobre la base de su estudio, los consultores de Brattle prepararon un informe reciente para la NJBPU que incorpora los resultados del estudio del PEM de 2019 en un modelo integral de los impactos de las tarifas de los clientes y de los costes de la energía en toda Nueva Jersey.

The full report, “New Jersey Energy Master Plan: Ratepayer Impact Study” – coauthored by Principals Dr. Sanem Sergici and Dr. Kathleen Spees, Associate Dr. Goksin Kavlak, and Senior Research Analyst Rohan Janakiraman – can be found below.

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https://www.brattle.com/insights-events/news/brattle-consultants-evaluate-expected-new-jersey-ratepayer-energy-costs-in-2030-in-new-report/

https://www.nj.gov/bpu/pdf/reports/2022-08-13%20-%20BPU,%20EMP%20Ratepayer%20Impact%20Study%20Report_PUBLIC_Brattle.pdf

El informe presenta nuevas estimaciones del tamaño y la distribución de la mano de obra, entre regiones y tecnologías, y aumenta la granularidad del número de trabajadores a lo largo de toda la cadena de valor de la energía. Esto incluye la producción de combustibles fósiles y bioenergía; la generación, transmisión, distribución y almacenamiento del sector eléctrico; y los usos finales, incluidos los vehículos y la eficiencia energética para los edificios y la industria. También detalla los segmentos de la cadena de valor en los que se ubican estos puestos de trabajo, incluidas las materias primas, la fabricación, la construcción, los servicios públicos y la venta al por mayor, así como cuántos están empleados en la construcción de nuevos proyectos frente a la explotación de instalaciones energéticas existentes, lo que incluye a quienes trabajan en la explotación y el mantenimiento de las plantas. También proporciona estimaciones para los segmentos emergentes de la energía, incluida la innovación en energías limpias.

This mapping can serve as a much-needed foundation for global energy decision makers, and provides important insights about the potential opportunities and impacts to labour markets under different drivers, particularly the transitions to clean energy, as well as shifting or development of supply chain capacities. How these labour markets evolve will be explored in depth by scenarios presented in our World Energy Outlook series.

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https://www.iea.org/reports/world-energy-employment

https://iea.blob.core.windows.net/assets/a0432c97-14af-4fc7-b3bf-c409fb7e4ab8/WorldEnergyEmployment.pdf

El año ofreció algunos puntos de esperanza. Tras dos años de pandemia de COVID19, el mundo esperaba una recuperación verde para «reconstruir mejor». Los puntos brillantes de 2021 fueron: un aumento récord de la capacidad mundial de energía renovable instalada y un récord de inversión en energías renovables; la energía solar y eólica proporcionando más del 10% de la electricidad mundial por primera vez en la historia; más de 135 países con un objetivo de emisiones netas de gases de efecto invernadero; y la Agencia Internacional de la Energía publicando su primer escenario neto cero mencionando la necesidad de acabar con los combustibles fósiles y ofreciendo a los países un modelo a seguir.

Yet the global energy transition is not happening. Aftershocks from the pandemic and a rise in commodity prices disrupted renewable energy supply chains and delayed projects in 2021. Also, a rebound in economic activity led to a roughly 4% increase in global energy demand, much of which was met by fossil fuels, resulting in record carbon dioxide (CO2) emissions. The spike in energy prices in the second half of the year, followed by the Russian Federation’s invasion of Ukraine in early 2022, contributed to an unprecedented global energy crisis and commodity shock. In response, governments have implemented short-term measures to alleviate price spikes. This situation has exposed the world to ever more pressing climate disasters as well as to geopolitical and economic threats

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https://www.ren21.net/reports/global-status-report/

https://www.ren21.net/wp-content/uploads/2019/05/GSR2022_Key_Messages.pdf

Cerca de 800 millones de personas en todo el mundo viven sin un acceso adecuado a la electricidad. Los productos de energía solar renovable descentralizada (EDR) siguen siendo un punto de referencia para el acceso a la electricidad, apoyando a las zonas desatendidas de los países en desarrollo. Tradicionalmente, los lugares de fabricación a gran escala y los mercados de consumo han estado en China y en el África subsahariana y el sur de Asia, respectivamente. Sin embargo, después de Covid, esta estructura ha sufrido cambios.

India has become a more competitive place for the manufacture of solar lighting products, as supply chain disruption due to the COVID-19 pandemic has increased the cost of imports. For example, between 2019-20 and 2021-22, there has been an estimated five times increase in freight costs for solar modules imported from China. Industry experts also advise that India has advantages due to its reliable supply chains, shorter lead times, and greater policy and SME support. The subject needed a closer look, and this report is an attempt toward that.

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https://www.gogla.org/resources/transforming-india-into-a-global-solar-dre-manufacturing-hub

https://www.gogla.org/sites/default/files/resource_docs/transforming_india_into_a_global_solar_dre_manufacturing_hub.pdf

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) realiza periódicamente revisiones en profundidad de las políticas energéticas de sus países miembros. Este proceso apoya el desarrollo de la política energética y fomenta el intercambio de mejores prácticas y experiencias internacionales.

Since the last IEA review in 2017, Hungary has increased its climate ambitions by legislating a carbon neutrality goal for 2050 and adopting a long-term vision with the National Clean Development Strategy, which guides energy policy decision making.

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https://www.iea.org/reports/hungary-2022

https://iea.blob.core.windows.net/assets/9f137e48-13e4-4aab-b13a-dcc90adf7e38/Hungary2022.pdf