El informe presenta las actividades desarrolladas por el Business Models Working Group de BRIDGE durante el periodo 2025-2026. El grupo reúne participantes de 88 proyectos europeos de investigación e innovación energética, con el propósito de crear marcos compartidos, herramientas y recursos de conocimiento que faciliten la comercialización y la adopción de resultados de proyecto. Su objeto de análisis se encuentra en una etapa crítica de la transición energética: muchas tecnologías digitales y soluciones de flexibilidad han demostrado viabilidad técnica, pero todavía enfrentan dificultades para consolidarse como servicios replicables y financieramente sostenibles.

El estudio se estructura alrededor de dos líneas de trabajo. La primera investiga herramientas para capturar y construir modelos de negocio. Esta línea considera la forma en que los proyectos identifican clientes, socios, recursos, actividades, costos, fuentes de ingreso y propuestas de valor. El análisis resulta especialmente relevante para iniciativas que combinan activos físicos con servicios digitales, como plataformas de gestión de recursos distribuidos, sistemas de almacenamiento, comunidades energéticas, respuesta de la demanda y soluciones de optimización para operadores de red. La segunda línea identifica productos y servicios prometedores mediante un repositorio piloto orientado a reconocer resultados con potencial de mercado.

La metodología combina revisión de experiencias de proyectos, intercambio estructurado de conocimiento y análisis de herramientas aplicables a diferentes fases de madurez. El documento no trata el modelo de negocio como una actividad aislada del diseño tecnológico. Lo vincula con la interoperabilidad, la gobernanza de datos, la protección de la información, la regulación energética y la capacidad de demostrar beneficios para usuarios y operadores. Esta perspectiva permite evaluar si una solución puede trasladarse desde un entorno de demostración hacia otros mercados, redes o marcos institucionales.

Uno de los aspectos centrales es la necesidad de mejorar la identificación y cuantificación del valor generado por los proyectos. En el sector eléctrico digital, una plataforma puede producir beneficios distribuidos entre varios actores. Un operador de distribución puede obtener reducción de congestiones y mejor visibilidad de la red. Un agregador puede monetizar flexibilidad. Un consumidor puede reducir costos o participar en nuevos servicios. Un regulador puede obtener mayor transparencia operativa. Sin mecanismos para asignar y medir esos beneficios, las soluciones pueden permanecer limitadas a pilotos financiados públicamente.

El informe también aborda la valorización de los datos como un resultado explotable. Los datos de consumo, generación, estado de activos y comportamiento de la red pueden respaldar nuevos servicios, aunque su utilización exige reglas claras sobre acceso, propiedad, privacidad, seguridad y responsabilidad. Este aspecto conecta el análisis de modelos de negocio con la arquitectura digital de las utilities y con la necesidad de establecer relaciones confiables entre operadores, proveedores tecnológicos, agregadores y usuarios.

La principal utilidad estratégica del informe consiste en vincular la transformación tecnológica con mecanismos concretos de adopción. La digitalización no genera valor por el simple hecho de incorporar sensores, plataformas o analítica avanzada. El valor aparece cuando esas capacidades se integran en servicios con usuarios definidos, beneficios cuantificables, responsabilidades asignadas y reglas de mercado compatibles con la operación segura de la red.

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