Planificar el sistema eléctrico nunca ha sido tan importante ni tan complejo. Los servicios públicos se enfrentan simultáneamente a eventos meteorológicos sin precedentes, retirando el envejecimiento de los recursos y considerando una gama más amplia de opciones de mejora de recursos y red para garantizar que la electricidad sea fiable y asequible. Además de estos factores, los servicios públicos y los reguladores están implementando cambios en los procesos existentes para lograr nuevos objetivos políticos, como priorizar la equidad energética y reducir las emisiones. En este informe, identificamos tres cualidades básicas que los IRP deben mantener para ayudar a los servicios públicos y reguladores a evaluar las decisiones de recursos incluso en el contexto de un cambio significativo: deben ser confiables, integrales y alineadas. Para lograr esto, los servicios públicos y los reguladores pueden buscar enfoques que ya se han probado en IRP en todo el país, explorados con ejemplos detallados en el informe.

La planificación de recursos es una oportunidad crucial para que los servicios públicos, los reguladores y las partes interesadas den forma al futuro sistema eléctrico. Los planes de recursos integrados (IRP) suelen indicar la dirección de la mezcla de generación y ayudan a los servicios públicos y reguladores a definir estrategias para responder a las oportunidades y riesgos futuros. En este periodo de rápidos cambios en el sector eléctrico, la planificación de los recursos nunca ha sido tan importante ni tan compleja. La planificación representa una oportunidad para dar forma a una fracción significativa del futuro sistema eléctrico. Desde ahora (2022) hasta finales de 2025, las empresas eléctricas que suministran al menos el 40% de las ventas totales de electricidad de EE.UU. y a más de 90 millones de clientes presentarán planes de recursos integrados. Los actuales planes de recursos de las empresas eléctricas muestran que éstas prevén invertir más de 300.000 millones de dólares en nuevos recursos en los próximos 15 años. Los planes de recursos integrados (IRP) de las empresas eléctricas han sido históricamente herramientas para que las empresas eléctricas y los reguladores determinen la cartera de recursos de generación y del lado de la demanda que puede satisfacer la demanda máxima y energética prevista para los próximos 10 a 30 años al menor costo, mitigando al mismo tiempo el riesgo y cumpliendo los objetivos políticos. Los resultados del plan deben servir de base para la adquisición de recursos, la compra de energía y las decisiones sobre programas de las empresas de servicios públicos, impulsando la responsabilidad hacia una cartera que genere tarifas asequibles y mantenga una red segura y fiable. Sin embargo, gran parte del valor de la planificación de recursos no radica en la determinación definitiva de la cartera de la empresa a 30 años vista, sino en el ejercicio de la planificación. 

El estudio consta de 7 secciones, puntualmente la sección 1 ofrece una visión general básica de la planificación integrada de recursos para los lectores que no estén familiarizados con los elementos clave de la planificación de recursos, especifica quién lleva a cabo la planificación de recursos y explica por qué la mayoría de los estados exigen a las empresas de servicios públicos que lleven a cabo la planificación de recursos, la sección 4 habla de cómo las empresas de servicios públicos y los reguladores pueden fijarse en ejemplos de mejoras en todo el país que las empresas de servicios públicos y los reguladores han probado en los IRP para asegurarse de que los planes son fiables, exhaustivos y están alineados y la sección 7 habla de cómo las empresas de servicios públicos y los reguladores deben aprovechar esta oportunidad para estudiar cómo «Re imaginar» la planificación de los recursos.

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Reimagining Resource Planning