El avance en divulgación de sostenibilidad e impacto social no se ha traducido en progreso suficiente hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los flujos de fondos sostenibles registraron salidas netas significativas, la asistencia oficial para el desarrollo se contrajo y apenas una fracción de las metas con datos disponibles se encuentra en trayectoria. En este contexto, el informe plantea que la próxima frontera de la economía de impacto no es medir mejor, sino generar demanda efectiva por resultados sociales verificados, de modo que el valor social deje de ser una externalidad y pase a influir en la asignación de capital, las decisiones empresariales y los incentivos de mercado.

La salud se utiliza como caso de prueba porque combina mensurabilidad, materialidad económica y vínculos claros con productividad, resiliencia de la fuerza laboral, continuidad operativa y competitividad. El estrés climático sobre la salud por sí solo pone en riesgo 1,5 billones de dólares de productividad hacia 2050. El análisis de los primeros ciclos de reporte bajo los European Sustainability Reporting Standards muestra que las empresas reconocen cada vez más impactos sociales como materiales (clientes, comunidades afectadas), pero rara vez establecen compromisos cuantificados equivalentes. En promedio identifican más de seis temas materiales y fijan metas medibles solo para tres, concentradas en clima y fuerza laboral propia, dejando en segundo plano comunidades y consumidores. Esta brecha entre reconocimiento y acción constituye la “paradoja del impacto” central del documento.

El informe examina mecanismos emergentes que ya están cerrando esa brecha, como contratos corporativos basados en resultados en salud digital y el programa de créditos de progreso social de Corea del Sur, que ha canalizado más de 53 millones de dólares hacia 468 empresas sociales generando más de 370 millones en valor social verificado. Propone roles diferenciados: los gobiernos deben complementar la transparencia con incentivos, compras públicas y estándares que creen demanda; las empresas deben incorporar resultados medibles en estrategia, aprovisionamiento, cadenas de suministro y finanzas, más allá de la responsabilidad social corporativa; e inversores e intermediarios deben desarrollar verificación, comparabilidad y formación de precios que permitan financiar resultados a escala. Para profesionales del sector energético y de políticas públicas, el texto ofrece una lectura clara de cómo el valor social y ambiental puede integrarse en la lógica de mercado y de qué condiciones institucionales y de incentivos son necesarias para que la divulgación se convierta en demanda efectiva y en reasignación de recursos.

Para leer más ingrese a:

https://www.weforum.org/publications/the-impact-economy-turning-disclosure-into-demand/

https://reports.weforum.org/docs/WEF_The_Impact_Economy_Turning_Disclosure_into_Demand_2026.pdf