Autor: DIFUSIÓN COLOMBIA INTELIGENTE

  • NREL Project Sets Stage for Quantifying Future Energy System Cyber Risks

    NREL Project Sets Stage for Quantifying Future Energy System Cyber Risks

    When selecting coverage for homeowners and car insurance, many consumers base their choice on how much they are willing to pay out of pocket in the event of a disaster or accident. Researchers at the National Renewable Energy Laboratory (NREL) recently explored a similar model of risk evaluation to energy system upgrades in a project called Cyber100 Compass.

     

    The project produced a proof-of-concept application that shows how future iterations of Cyber100 Compass could support utility system planners. The proof-of-concept application enables users to input information about their current and desired energy system architectures and view quantitative results to understand how certain upgrades could improve or impair their cybersecurity posture and influence the monetary impact of a cyberattack.

     

    While the Cyber100 Compass application is still a proof of concept and not yet ready for industry use, it is an important first step toward developing guidance for system planners about potential cybersecurity risks as they integrate more renewable energy into their generation mix.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.nrel.gov/news/program/2024/nrel-project-sets-stage-for-quantifying-future-energy-system-cyber-risks.html
  • Limited accountability, technology hurdles inhibit VPP adoption: Uplight panel

    Limited accountability, technology hurdles inhibit VPP adoption: Uplight panel

    Virtual power plant deployment can help utilities avoid billions in new generation and transmission costs, but inadequate performance accountability and poor visibility into distribution networks are holding back wider VPP adoption, panelists said July 23 during a webinar presented by Heatmap Labs and Uplight.

    From a funding and procurement standpoint, VPPs should evolve to look more like a conventional electricity supply resource, said panelist Sam Hartnett, senior product marketing manager at Uplight.

    “If we can get to a point where there are [pay-for-performance] guarantees, [a VPP] can go into the core integrated resource plan and rate-case side of its utility rather than the demand-side management side,” Hartnett said.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.utilitydive.com/news/limited-accountability-technology-hurdles-distribution-grid-virtual-power-plant-vpp-adoption-uplight/722778/
  • Community Microgrids Empower Communities to Take Control of the Energy Future

    Community Microgrids Empower Communities to Take Control of the Energy Future

    The south-central England village of Hook Norton recently celebrated the launch of a small community-led microgrid project designed to power affordable, sustainable homes that not only have a positive impact on the environment, but on the wallets of residents of the small community.

     

    The Hook Norton microgrid will power a new affordable housing development of 12 homes, as well as several electric vehicle charging stations and a community center.

     

    Built on land owned by the Cherwell District Council, the local government district, the microgrid includes a new 100-kWh battery and a 68-kWp rooftop solar array installed on the new homes, as well as an existing 5-kWp solar array on the neighboring Hook Norton Sports and Social Club.

     

    Homes for Hooky, as the project has been dubbed, is the United Kingdom’s first smart microgrid for less than 30 homes, according to the Hook Norton Community Land Trust (HNCLT), the organization behind the microgrid.

     

    The first residents moved into their new sustainable homes last month.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.microgridknowledge.com/community-microgrids/article/55129814/community-microgrids-empower-communities-to-take-control-of-the-energy-future
  • A Framework for Turning Nuclear Ambition into Action

    A Framework for Turning Nuclear Ambition into Action

    A recent survey neatly crystallized the fundamental challenge and opportunity faced by the global nuclear energy industry. On the one hand, 83 percent of the professionals in the nuclear sector surveyed agreed that they work in an industry full of ambition.

     

    Today, more than ever, ambition is exactly what is needed in the nuclear sector. Already the world’s second-largest source of carbon-free energy, over 20 nations came together at last year’s COP28 in Dubai to launch an initiative to triple nuclear energy capacity by 2050. As the world increasingly relies on variable generation like wind and solar, nuclear is poised to provide critical supply flexibility and help meet the demand from large energy consumers, like data centers and manufacturing.

     

    While an overwhelming majority of nuclear sector professionals agreed that their industry is filled with the kind of ambition the world needs, a nearly equal number of respondents pointed to a worrying disconnect. Indeed, 77 percent of those surveyed said there is a disparity between the ambition animating the sector and the daily actions of people working in the industry. The chasm between the society and livelihood improving ambition in the nuclear industry and the day-to-day work and activities of those in it must be closed for real progress to be made. Put simply, ambition must be turned into action.

    Para leer más ingrese a:

    https://eprijournal.com/a-framework-for-turning-nuclear-ambition-into-action/
  • The NIS2 Mandate: What Every Organization Needs to Know

    The NIS2 Mandate: What Every Organization Needs to Know

    The Network and Information Security Directive (NIS2) is currently being translated into national legislation by European Union (UE) member states. In this series, we ask SANS instructors and seasoned cybersecurity experts about the implications of NIS2 for organizations. Carlos Fragoso is a digital forensics and incident response subject matter expert Maltego and SANS instructor for SEC401 and SEC504.

     

    NIS2 is the successor to the 2016 European Network and Information Systems Directive (NIS). The first version aimed to improve the cybersecurity posture and risk management of critical infrastructure and digital service providers in all member states. «We all remember 2020 being a very disruptive year with the COVID pandemic,» said Fragoso. «The lockdowns as well as the many data breaches like the SolarWinds attack caused a quick digital transformation and evolution of the threat landscape causing a significant impact on supply chains and essential services. The EU noticed inconsistencies in how member states applied the first directive, so they devised an enhanced and extended directive in January 2023. This NIS2 directive is currently being shaped into each member state’s national legislation, which must be done by October 17th, 2024. The goal of this new directive is to increase resiliency and reduce inconsistency in the internal EU market.»

    Para leer más ingrese a:

    https://www.sans.org/blog/the-nis2-mandate-what-every-organization-needs-to-know/
  • Microgrids On-Grid, Off-Grid, Big and Small for EV Charging

    Microgrids On-Grid, Off-Grid, Big and Small for EV Charging

    Wineries, cities, ports and other entities anxious to skip utility interconnection delays, go green and save money are turning to microgrids for charging electric vehicles (EV).

    These EV adopters are often facing two-year interconnection delays, government regulations requiring them to lower their carbon footprint and the potential for high utility demand charges.

    In a recent report from Xendee and Endeavor Business Media, about 75% of survey respondents said that electric grid limitations are a significant roadblock to the rollout of EV charging infrastructure for commercial electric vehicles. Project costs, permitting, construction and supply chain challenges were also named as roadblocks. Nearly 80% of respondents listed microgrids fueled by distributed energy resources as the top game-changing technology to stimulate the transition from internal combustion engines to EVs and electric fleets.

    Recent projects back up the report’s conclusions, highlighting the interconnection challenges facing EV enthusiasts and possible microgrid solutions.

    For example, Prologis Mobility, which provides charging-as-a-service, and Performance Team, a Maersk company that operates over 140 EVs across the U.S., are deploying a microgrid near the Ports of Los Angeles and Long Beach that will charge up to 96 electric trucks simultaneously.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.microgridknowledge.com/electric-vehicles/article/55126020/microgrids-on-grid-off-grid-big-and-small-for-ev-charging
  • Can wind turbines be recycled?

    Can wind turbines be recycled?

    Wind turbines are built to last, and for good reason: they’re meant to endure whatever nature throws at them as they spend decades standing in the breeze, turning it into clean renewable energy. But when turbines reach the ends of their lives, that ruggedness can be a problem. Jeremiah A. Johnson, the A. Thomas Guertin Professor of Chemistry at MIT, says the way turbine blades are constructed makes it difficult to recycle them—which is why, often, they’re simply thrown away.

    Johnson, who studies the recyclability of engineering plastics like those used to make wind turbines, says some parts like the electrical components and wiring could be recycled when a turbine completes its 20 to 30 years of operation. But the big blades often remain a problem. They are typically made of a material called a thermoset, a kind of resilient, “cross-linked” polymer in which all the molecules in the material are covalently bonded to one another. “It’s essentially one giant molecule,” he says. “Every atom is connected through a 3D network.”

    That strength makes these thermosets tough enough for high-tech, high-performance applications where the pieces must survive in the elements, like aircraft parts and wind turbines. But, Johnson says, there is still no good way to recycle this kind of material. “The primary thing you can do is burn it,” he says. “But there’s no way to melt it down and remold it into its original components like most other plastics.” As a result, he says, most old turbine blades are landfilled.

    Another issue is the “filler.” Inside the plastic exterior, a turbine blade is filled with a material to reinforce it, typically fiberglass. But the fiberglass could only be recycled by first breaking down the tough thermoset coating. 

    Para leer más ingrese a:

    https://climate.mit.edu/ask-mit/can-wind-turbines-be-recycled?utm_source=MIT+Energy+Initiative
  • POWERING CANADA A BLUEPRINT FOR SUCCESS

    POWERING CANADA A BLUEPRINT FOR SUCCESS

    El informe final del Consejo Asesor de Electricidad de Canadá traza una hoja de ruta para transformar el sector eléctrico del país con el objetivo de alcanzar metas de emisiones netas cero. El documento identifica cuatro desafíos principales: la descarbonización de los sistemas eléctricos existentes, especialmente en regiones aún dependientes de los combustibles fósiles; la expansión rápida de la capacidad de electricidad limpia para satisfacer la creciente demanda en todos los sectores; garantizar la asequibilidad y la competitividad de costos durante la transición; y mantener la fiabilidad del sistema mientras se realizan cambios significativos. Para abordar estos desafíos, el Consejo propone 28 recomendaciones agrupadas en cuatro pilares fundamentales: velocidad, en la cual se busca atraer capital, involucrar a las comunidades indígenas y agilizar las aprobaciones de proyectos; asequibilidad, con medidas para atraer inversiones, reducir fricciones en los proyectos y mejorar la eficiencia energética; fiabilidad, mediante la flexibilidad en las políticas de descarbonización y el apoyo a las inversiones en la confiabilidad del sistema; y participación Indígena, promoviendo a las naciones Indígenas como socios plenos en los proyectos eléctricos. Las recomendaciones se estructuran en torno a cuatro temas: alinear los objetivos, facilitando la claridad de políticas, el fomento de hojas de ruta energéticas y la transparencia de datos; habilitar la construcción, reformando las aprobaciones de electricidad limpia y adoptando un enfoque basado en riesgos; apoyar la transición, optimizando créditos fiscales de inversión, desarrollando infraestructura de red interregional y brindando apoyo específico a comunidades indígenas, del norte y remotas; y ahorrar energía, estableciendo marcos de responsabilidad, apoyando la gestión de la demanda y maximizando los recursos federales para la eficiencia energética. El informe subraya la necesidad de colaboración entre los gobiernos federal y provinciales/territoriales y destaca la importancia de la participación indígena. Reconoce los desafíos que se presentan pero también resalta las oportunidades económicas y los riesgos de la inacción. Con políticas y enfoques adecuados, el Consejo cree que Canadá puede lograr sus objetivos de transición energética manteniendo la asequibilidad, la fiabilidad y la inclusividad, posicionándose favorablemente en la economía global post-transición.

    La transición del sistema energético de Canadá hacia un futuro con emisiones netas cero para 2050 implica una serie de costos, desafíos y beneficios que se detallan en un estudio reciente. Se estima que para alcanzar este objetivo se necesitarán aproximadamente 1,4 billones de dólares en inversiones de capital, lo que duplica la tasa actual de gasto en el sistema eléctrico. A pesar del alto costo inicial, se proyecta que para 2050 el 70% de los hogares canadienses experimentarán ahorros netos en costos energéticos, promediando alrededor de 1500 dólares al año, lo que podría traducirse en un ahorro total anual de 15 mil millones de dólares para el país. Sin embargo, la distribución de estos beneficios no será equitativa; los hogares de bajos ingresos y aquellos en provincias como Alberta y Saskatchewan, que dependen en gran medida del gas natural para la calefacción, podrían enfrentar mayores costos. Por lo tanto, el Consejo encargado de este estudio subraya la necesidad de enfocar los esfuerzos en minimizar los costos globales y abordar las preocupaciones de equidad, especialmente para las familias de bajos ingresos y ciertas regiones. En este contexto, la eficiencia energética y la gestión de la demanda juegan un papel clave. La eficiencia y las soluciones de gestión de demanda no solo pueden reducir los costos y mejorar la fiabilidad del sistema, sino que también benefician a los consumidores en todos los sectores. El texto destaca que la transición hacia una electricidad limpia enfrenta desafíos significativos debido a la complejidad técnica de la descarbonización y la expansión de la generación de electricidad limpia, especialmente en provincias sin interconexiones fuertes o fuentes de energía limpia existentes. La necesidad de flexibilidad en los requisitos federales de descarbonización es esencial para superar estos desafíos técnicos sin comprometer la fiabilidad. Además, la diversidad del paisaje eléctrico de Canadá, con sistemas independientes en cada provincia y territorio, requiere una planificación coordinada y la expansión de las redes de transmisión interregionales para mejorar la fiabilidad y reducir los costos. A pesar de los beneficios potenciales de estas interconexiones, el comercio de electricidad dentro de Canadá sigue siendo limitado, lo que subraya la necesidad de políticas federales claras y flexibles para guiar la inversión y mejorar la competitividad. El papel de las comunidades indígenas en esta transición también es un tema clave. Históricamente marginadas, estas comunidades enfrentan barreras como la falta de acceso a financiamiento y conocimientos técnicos, pero también tienen la oportunidad de participar en proyectos de electricidad limpia que podrían ofrecer beneficios económicos significativos, como la propiedad de activos, la participación en ingresos y la creación de empleos. Los informes recomiendan un enfoque inclusivo y colaborativo para desarrollar la infraestructura eléctrica limpia de Canadá, abordando las injusticias históricas y fomentando la reconciliación económica a través de proyectos liderados por indígenas. En resumen, mientras Canadá avanza hacia sus objetivos de emisiones netas cero, será clave gestionar los costos inmediatos, asegurar una transición equitativa y fortalecer la participación de todas las partes interesadas, incluidos los grupos indígenas, para lograr una transición energética efectiva y justa.

    Para acelerar la aprobación de proyectos de electricidad limpia en Canadá y cumplir con los objetivos de neto cero para 2050, se proponen varias estrategias clave. En primer lugar, se recomienda la creación de una oficina central, probablemente bajo el Oficina de Crecimiento Limpio del Consejo Privado, para coordinar los procesos de revisión y aprobación a través de los diferentes departamentos federales. Esta oficina tendría un doble mandato: liderar la reforma de los políticas regulatorias federales y desarrollar un marco para los Proyectos de Electricidad Crítica de Interés Canadiense (CEPCIs), que proporcionaría apoyo a proyectos grandes y complejos. Además, se sugiere la implementación de revisiones aceleradas y la determinación previa de la necesidad para los CEPCIs. La participación pública debe ser robusta, y es decisivo consultar a las comunidades indígenas desde el inicio del proceso. Este enfoque está diseñado para abordar la complejidad y lentitud actuales en los procesos regulatorios, que han impedido una rápida expansión del sector de electricidad limpia en Canadá. En segundo lugar, es esencial reducir la duplicación y mejorar la eficiencia en los procesos de desarrollo de proyectos. Se propone un enfoque basado en el cumplimiento para la evaluación de riesgos, permitiendo a los proponentes autoevaluarse y abordar riesgos sin necesidad de aprobación previa. Este enfoque busca eliminar la superposición entre los procesos federales y provinciales al centrar las evaluaciones federales en cuestiones específicas de su jurisdicción. También se recomienda la designación de zonas preaprobadas en tierras de la Corona federal para infraestructura de energía limpia, reduciendo riesgos y costos para los desarrolladores. La consulta con comunidades indígenas debe ser clara y respetuosa, con directrices definidas para identificar titulares de derechos y procesos de consulta. Finalmente, se deben alinear las políticas financieras, fiscales, comerciales y laborales con los objetivos de neto cero, mejorar los créditos fiscales para inversión y apoyar el desarrollo de la fuerza laboral, especialmente para los pueblos indígenas. Estas medidas buscan facilitar la expansión rápida y eficiente del sector de electricidad limpia, al tiempo que se asegura la protección ambiental y el respeto por los derechos indígenas. Por otra parte, en Canadá, la reconciliación económica con las Naciones y comunidades indígenas se presenta como una prioridad en el contexto de la transición hacia la energía limpia. Históricamente, el Acta India ha limitado severamente la capacidad de las Naciones indígenas para generar ingresos y construir capital. Estas comunidades a menudo carecen de los recursos necesarios para evaluar y responder adecuadamente a las solicitudes de consulta o participar en proyectos energéticos a gran escala. Para abordar estas limitaciones, se propone la creación de un Coordinador de Consultas de la Corona para mejorar los procesos de consulta y desarrollar un Programa Nacional de Garantía de Préstamos Indígenas (ILGP). La industria energética debe garantizar que las comunidades indígenas dispongan de los recursos necesarios para responder a las solicitudes de consulta de manera efectiva. Además, se abordan los desafíos específicos que enfrentan las comunidades del Norte y remotas en la transición hacia un futuro con cero emisiones netas, como la alta dependencia de la generación de electricidad a base de diésel y los costos energéticos elevados. Proyectos como el Kivalliq Hydro-Fibre Link, que busca proporcionar energía limpia y acceso a internet, destacan los esfuerzos para mitigar estos desafíos.

     

    Adicionalmente, la transición hacia la energía limpia en las comunidades del Norte y remotas enfrenta retos únicos, como el acceso limitado al capital, la escala reducida de los proyectos y la falta de grandes inversores. A pesar de estos obstáculos, las iniciativas lideradas por indígenas están a la vanguardia en el desarrollo de proyectos de electricidad limpia en estas regiones. Se recomienda avanzar en la reconciliación económica con las Naciones indígenas proporcionando financiamiento a largo plazo para la evaluación de impactos y recursos de asesoría para el desarrollo de casos de negocio. También se debe apoyar a las comunidades del Norte mediante la facilitación de caminos hacia el neto cero y asegurar que las políticas nacionales de electricidad neta cero incluyan provisiones específicas para estas áreas. La colaboración entre gobiernos, utilidades y comunidades es esencial, así como una mayor escalabilidad y mejor focalización del financiamiento. Para abordar la pobreza energética, que afecta a un segmento significativo de los hogares canadienses, se proponen medidas como ampliar el financiamiento para programas de eficiencia energética y desarrollar herramientas para definir y medir esta pobreza. La falta de una definición estandarizada y herramientas adecuadas limita el desarrollo de programas efectivos. Finalmente, se subraya la necesidad de un marco robusto para la rendición de cuentas en la eficiencia energética, vinculando inversiones federales en vivienda con los estándares más altos de ahorro energético y fomentando una construcción baja en carbono y densificación. La transición energética hacia un futuro de emisiones netas cero en Canadá exige un enfoque coordinado que aborde la modernización de códigos de construcción y la eficiencia energética de manera integral. Los gobiernos provinciales y territoriales deben adoptar políticas que promuevan productos certificados por ENERGY STAR y colaborar en la legislación del Energy Efficiency Act. Es fundamental que el gobierno federal modernice los Códigos Nacionales de Construcción para incorporar requisitos más ambiciosos de eficiencia energética y resiliencia climática, proporcionando un mayor apoyo financiero para su adopción. La creación de nuevas disposiciones para la mitigación y adaptación climática por parte de la Junta Canadiense para Códigos de Construcción Armonizados, y la expansión de la Estrategia de Gobierno Verde para incluir corporaciones de la Corona y otras agencias, también son claves. La implementación de normas de desempeño de edificios dentro de esta estrategia debe ir acompañada de una mejora en la recopilación de datos y la compartición de mejores prácticas. Además, se recomienda a provincias y territorios adoptar estándares regulatorios para viviendas netas cero y resilientes al clima, y a los municipios implementar estrategias similares a nivel local. En cuanto a la creación y evaluación de hojas de ruta para lograr la neutralidad de carbono para 2050, es esencial que estas incluyan requisitos exhaustivos como las necesidades laborales y de formación, el ritmo de descarbonización del sistema eléctrico, y estrategias de participación pública e indígena. Las evaluaciones de trayectoria deben ser completas y transparentes, utilizando modelos económicos amplios para evaluar la demanda energética y considerar la influencia de factores macroeconómicos. Además, es necesario actualizar los marcos regulatorios y de gobernanza para alinear los objetivos de planificación con la meta de emisiones netas cero, facilitando la implementación de soluciones de demanda y alternativas no eléctricas. La integración de la regulación a través de diversas fuentes de energía, incluyendo tecnologías emergentes como el hidrógeno, y la promoción de la transparencia en los procesos de toma de decisiones son igualmente importantes. Finalmente, se debe priorizar la seguridad de los datos y la inversión en digitalización para una transición ordenada, eficaz y equitativa hacia un futuro energético sostenible.

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  • An Analytical Framework for Targeted Electrification and Strategic Gas Decommissioning: Identifying Potential Pilot Sites in Northern California’s East Bay Region

    An Analytical Framework for Targeted Electrification and Strategic Gas Decommissioning: Identifying Potential Pilot Sites in Northern California’s East Bay Region

    El informe detalla un proyecto financiado por la Comisión de Energía de California, cuyo objetivo principal fue explorar la electrificación selectiva de edificios y la desactivación estratégica del gas en la región del East Bay de California. El proyecto se centró en cuatro tareas clave: el desarrollo de un marco para seleccionar sitios adecuados para la electrificación y desactivación del gas, la realización de análisis de costo-beneficio para los proyectos piloto propuestos, la interacción con las comunidades locales para recoger sus perspectivas y la creación de un plan de implementación para los sitios seleccionados. Entre los hallazgos destacados, se encontró que la electrificación selectiva y la desactivación del gas pueden proporcionar beneficios netos tanto para el estado como para los consumidores de gas y electricidad. Sin embargo, la implementación exitosa enfrenta desafíos significativos, como los costos iniciales, las preferencias de los clientes y las barreras regulatorias. El informe subraya que, aunque estas iniciativas muestran un gran potencial, se requieren cambios importantes en las políticas, regulaciones y el apoyo comunitario para alcanzar la escala necesaria y reducir significativamente los costos del sistema de gas. Específicamente, el equipo del proyecto desarrolló un marco de selección de sitios, aplicó este marco al territorio de servicio de Ava Community Energy e identificó sitios piloto candidatos. Además, se realizaron análisis cuantitativos de costo-beneficio y se llevó a cabo una divulgación comunitaria en las áreas seleccionadas. Los proyectos piloto identificados en el área de servicio de Ava Community Energy podrían ser una oportunidad para evitar una parte significativa de los costos de capital del sistema de gas en las próximas dos décadas. No obstante, para que estos proyectos se materialicen de manera efectiva, es esencial abordar incertidumbres como los costos de administración del proyecto y los incentivos financieros para los clientes, así como garantizar un enfoque equilibrado que considere las preocupaciones de equidad. Entre los desafíos clave se destacan las reformas políticas y regulatorias necesarias para reducir los costos del sistema de gas, los plazos de planificación actuales para la sustitución de tuberías de gas que son demasiado cortos, y la dificultad de desactivar el gas debido a la obligación de servir. Además, la falta de un plan estratégico a largo plazo para clientes y servicios de gas y la necesidad de mejores datos y herramientas de planificación son áreas críticas a abordar. La investigación también ha revelado que la electrificación no es una prioridad alta para muchos residentes debido a preocupaciones sobre costos y desconocimiento de los equipos eléctricos. Se recomienda un enfoque gradual, comenzando por la eficiencia energética y las necesidades de los clientes antes de proceder con la desactivación del gas. Este informe es un recurso valioso que se espera influencie las políticas futuras, los proyectos piloto y los procedimientos regulatorios en California, especialmente en la Planificación a Largo Plazo del Gas.

    El proyecto de electrificación de edificios y desactivación de sistemas de gas en California se centra en una transición estratégica desde la infraestructura de gas natural hacia una electrificación más sostenible, buscando reducir los costos del sistema de gas y mitigar el impacto financiero en los clientes que permanecen en el sistema. Desarrollado en las áreas de servicio de Pacific Gas & Electric (PG&E) y Ava Community Energy, el proyecto identificó 11 sitios candidatos y propuso tres ubicaciones piloto, abordando la electrificación en sistemas de gas de baja presión de PG&E y explorando proyectos que involucren entre 50 y 200 clientes. Este enfoque busca ser un paso intermedio entre los pequeños proyectos actuales y futuros proyectos a gran escala. La evaluación del proyecto se realizó utilizando seis métricas clave, que incluyeron el desarrollo de un marco de selección de sitios, análisis de beneficios y costos, seguimiento de la divulgación comunitaria, respuesta a inquietudes de la comunidad, apoyo a la educación pública y compromiso con las partes interesadas. Las tareas principales del proyecto incluyeron el desarrollo de un marco de selección de sitios, un análisis de beneficios y costos, la realización de actividades de divulgación y educación comunitaria, y la creación de un plan de despliegue. El marco de selección de sitios se llevó a cabo en tres pasos: la preselección preliminar, una revisión técnica de viabilidad y la priorización de sitios basada en criterios específicos, que enfatizaron la diversidad de tipos de edificios, equidad en comunidades desfavorecidas y recomendaciones de los gobiernos locales. Aunque el análisis de costos-beneficios reveló que la electrificación y desactivación del gas pueden proporcionar beneficios netos a los residentes y las partes interesadas, se identificó una brecha significativa en la financiación de los costos iniciales de electrificación, lo que podría hacer que estos proyectos sean menos rentables para los participantes sin financiación adicional o incentivos. Los proyectos en áreas menos densas fueron encontrados como más costo-efectivos, mientras que la implementación en comunidades urbanas desfavorecidas y de alta densidad puede ser más costosa. La investigación también destacó que, aunque los costos de administración de programas pueden afectar negativamente la rentabilidad, la electrificación será más rentable a lo largo del ciclo de vida en escenarios futuros de alta electrificación. La necesidad de una planificación cuidadosa y el compromiso comunitario son fundamentales para el éxito del proyecto, y se sugiere una estrategia de divulgación flexible que incluya asociaciones locales y eventos comunitarios para informar y recolectar opiniones sobre la electrificación y desactivación del gas.

     

    El plan de compromiso comunitario para un proyecto de electrificación de edificios en tres ubicaciones piloto destaca la importancia de una comunicación efectiva y la participación activa de la comunidad en la transición hacia la electrificación y la desactivación del gas. El equipo del proyecto colaboró con los gobiernos locales para organizar eventos comunitarios y grupos focales, con el fin de educar al público y recopilar comentarios sobre la electrificación de edificios y la desactivación del gas. Las actividades clave incluyeron la participación en eventos en Oakland y San Leandro, el desarrollo y distribución de materiales educativos en varios idiomas, encuestas para recolectar opiniones de los asistentes, y la organización de grupos focales para discutir percepciones y desafíos relacionados con la electrificación. Los hallazgos revelaron que los residentes priorizan la resolución de problemas como el moho, el plomo y el asbesto antes de considerar la electrificación. Además, los principales temores sobre la electrificación incluyen los costos iniciales, la falta de familiaridad con los equipos eléctricos y el posible aumento en los costos de electricidad. A pesar de la efectividad de los materiales impresos en varios idiomas, la baja asistencia a los eventos sugiere la necesidad de enfoques de divulgación alternativos. La educación y los recursos adicionales sobre electrificación de edificios fueron solicitados por los participantes de los grupos focales, quienes también indicaron que el cambio climático no era un motivo convincente para electrificar sus hogares. En cambio, los mensajes más persuasivos se centraron en la asequibilidad, las actualizaciones sin costo y la mejora de la salud y la calidad del aire interior. En cuanto al plan de despliegue para iniciativas de desactivación del gas, se destaca la necesidad de un enfoque adaptable y iterativo que considere los desafíos únicos de cada comunidad y la falta de datos existentes. Este marco de trabajo se basa en comentarios de diversos interesados y asume un requisito de participación del 100% de los clientes y proyectos de transformación de edificios sin costo. La planificación a largo plazo (de 10 a 15 años) se sugiere para abordar las limitaciones actuales en los procesos de planificación y permitir la identificación e implementación de alternativas a la sustitución de tuberías de gas. A pesar de los beneficios potenciales de la electrificación y la desactivación del gas, existen barreras significativas, como la brecha de financiamiento y la necesidad de cambios legislativos para facilitar proyectos de mayor escala. Los hallazgos también indican que equilibrar los objetivos de equidad con la maximización de los ahorros en el sistema de gas puede ser complicado en un solo programa, sugiriendo que programas separados podrían ser más efectivos. En última instancia, se subraya la complejidad de la transición desde la infraestructura de gas natural y la necesidad de una planificación cuidadosa, compromiso comunitario y cambios en las políticas para apoyar estos esfuerzos.

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  • Electricity in Canada: Always On

    Electricity in Canada: Always On

    El sector eléctrico en Canadá enfrenta desafíos y cambios necesarios en su transición hacia una economía de energía limpia, impulsados por la necesidad de alcanzar emisiones netas cero para 2050. Este proceso de transformación es impulsado por preocupaciones climáticas y una creciente demanda de energía confiable y sostenible. La confiabilidad del suministro eléctrico es esencial para garantizar el éxito de esta transición, dado que tanto los consumidores como las empresas esperan un acceso constante y seguro a la electricidad. La definición de confiabilidad se está expandiendo para incluir la resiliencia frente a eventos climáticos extremos, la flexibilidad para gestionar la incertidumbre en la oferta y la demanda, y la modernización de la red para acomodar recursos distribuidos y la creciente electrificación de varios sectores. A medida que Canadá avanza hacia una red eléctrica más sostenible, enfrenta retos significativos. Entre ellos, la introducción de generación renovable intermitente, el desarrollo de nuevas tecnologías como el almacenamiento de energía, y la proliferación de recursos del lado de la demanda. Además, las empresas de servicios públicos deben gestionar eventos climáticos extremos más frecuentes, reemplazar infraestructura envejecida y expandir simultáneamente la red. El aumento de la electrificación en sectores como el transporte y la calefacción añade una presión adicional sobre la red. Es importamte alinear las inversiones en confiabilidad, los objetivos de sostenibilidad y las políticas de asequibilidad para alcanzar las metas de energía limpia. La interconexión entre confiabilidad, sostenibilidad y asequibilidad determinará el ritmo y la extensión de la transición energética. Por ello, las empresas de servicios públicos, los reguladores y los responsables de políticas deben mantenerse vigilantes, proactivos y alineados en cuanto al papel clave que la confiabilidad jugará en la transición hacia una energía limpia. En un mismo sentido, la transición hacia una electricidad limpia en Canadá presenta un conjunto complejo de desafíos y oportunidades, centrados en la confiabilidad de la red y las implicaciones políticas. El crecimiento significativo en el uso de fuentes de energía no emisoras, como la eólica, solar y nuclear, es esencial para satisfacer el aumento proyectado de la demanda. Sin embargo, eventos recientes de fiabilidad en el oeste de Canadá han subrayado la necesidad de alinear las políticas con las preocupaciones sobre la confiabilidad para evitar consecuencias indeseables. Aunque el gobierno canadiense ha proporcionado cierta orientación para alcanzar los objetivos políticos, aún no se ha comprometido con un financiamiento público a gran escala ni con un apoyo regulatorio robusto para la implementación. Los riesgos y las incertidumbres asociados con las soluciones propuestas para la energía limpia deben ser gestionados cuidadosamente para mantener la estabilidad de la red. Por ejemplo, el caso del Yukón ilustra los riesgos de confiabilidad vinculados a la incentivación de la generación solar sin una infraestructura de red adecuada, lo que conduce a desafíos operativos y mayores costos.

    El avance en la tecnología de inversores formadores de red (GFM) es clave para abordar los desafíos planteados por los recursos basados en inversores (IBR), que incluyen la mayoría de las generaciones solar y eólica. A pesar de los esfuerzos en Gran Bretaña, Australia y Europa para implementar capacidades GFM y establecer estándares, América del Norte aún necesita desarrollar normas uniformes para garantizar la integración confiable de las fuentes de energía renovable. Los criterios de confiabilidad emergentes, como la adecuación de capacidad, la adecuación energética a largo plazo, y la confiabilidad operativa, están ganando importancia a medida que los sistemas eléctricos transitan hacia niveles más altos de integración de energías renovables. La metodología Effective Load Carrying Capability (ELCC) se introduce como una herramienta para evaluar el valor de adecuación a largo plazo de los recursos, considerando la dependencia climática y las limitaciones de almacenamiento energético. La adaptación de prácticas de planificación y operativas es esencial para abordar los desafíos de una mayor penetración de fuentes de energía renovable, destacando la necesidad de una modernización continua de la red y una inversión estratégica en infraestructura para mantener la confiabilidad y la eficiencia del sistema eléctrico. Del mismo modo, la transición hacia una electricidad libre de emisiones en Canadá enfrenta numerosos desafíos, en gran parte debido a los eventos climáticos extremos cada vez más frecuentes, como los incendios forestales, que amenazan la confiabilidad de la red eléctrica. A medida que las condiciones climáticas extremas se vuelven más comunes y costosas, las utilidades deben realizar inversiones significativas en medidas preventivas, como la instalación subterránea de líneas de transmisión y la implementación de nuevas tecnologías para garantizar la estabilidad de la red. Este entorno plantea una serie de problemas en el modelo de negocio de las utilidades, que opera dentro de un ecosistema complejo que involucra asociaciones, marcos regulatorios, políticas de implementación y consideraciones de confiabilidad. Las desalineaciones entre las necesidades de confiabilidad de las utilidades, las herramientas regulatorias y el apoyo político complican el cumplimiento de los objetivos de las utilidades. Además, el marco actual presenta brechas notables, incluyendo una consideración insuficiente de los impactos en la confiabilidad de la red en el desarrollo de políticas, una planificación estratégica regional e interprovincial limitada, y un enfoque reducido en las inversiones habilitadoras interregionales. En este contexto, la necesidad de una coordinación más efectiva entre los gobiernos federal y provinciales, así como entre los diversos actores en el ámbito de la confiabilidad, es esencial. Las regulaciones flexibles y los ajustes necesarios en las políticas son fundamentales para mantener la confiabilidad de la red mientras se implementan objetivos de cero emisiones. La experiencia internacional muestra que países como Gran Bretaña, Australia y la Unión Europea han desarrollado procesos bien establecidos para la participación de las partes interesadas en el desarrollo de políticas, lo que contrasta con la falta de una infraestructura institucional similar a nivel federal en Canadá. La inversión en infraestructura de transmisión es clave para apoyar la transición energética, con estudios que estiman la necesidad de duplicar o triplicar la capacidad de transmisión eléctrica en EE.UU. para mediados de siglo. En conjunto, la transición hacia una energía limpia en Canadá requiere una planificación cuidadosa, la adaptación de los marcos regulatorios y una inversión significativa en infraestructura, además de una coordinación efectiva entre todos los niveles de gobierno y partes interesadas para lograr tanto los objetivos ambientales como la estabilidad de la red.

     

    Las utilidades canadienses enfrentan desafíos significativos a medida que deben equilibrar el aumento de la demanda eléctrica con la fiabilidad, asequibilidad y sostenibilidad. La presión por gestionar una expansión de la capacidad eléctrica, que se espera que se duplique, se ve complicada por recursos limitados y políticas desalineadas, forzando a las utilidades a priorizar entre sus objetivos fundamentales. La integración creciente de energías renovables y los eventos climáticos extremos están alterando las necesidades de confiabilidad, lo que requiere inversiones en nuevos productos y servicios que enfatizan la flexibilidad, la resiliencia y la capacidad de formación de red. A medida que las expectativas de los consumidores evolucionan, exigiendo más electricidad para servicios como el transporte y la calefacción, el modelo de negocio actual de las utilidades, basado en herramientas regulatorias obsoletas, necesita una actualización para facilitar las inversiones necesarias. Para abordar estos desafíos, se proponen tres recomendaciones clave. Primero, enfocar los esfuerzos en la fiabilidad mediante el fortalecimiento de las relaciones entre utilidades, responsables de políticas y reguladores, y fomentando la planificación estratégica y la cooperación regional. También se sugiere ampliar los mandatos de los reguladores provinciales para alinear los objetivos de descarbonización y electrificación. En segundo lugar, se deben implementar reformas regulatorias que otorguen a las utilidades mayor flexibilidad para gestionar riesgos y recuperar costos de transición, desarrollar mecanismos para la modernización de la red y capacidades de operadores de sistemas distribuidos, y facilitar inversiones en la resistencia de la red basadas en proyecciones futuras. Finalmente, en términos de equidad y asequibilidad, es fundamental establecer garantías de préstamos para comunidades indígenas, abordar los riesgos de cadena de suministro y fuerza laboral, y proporcionar financiamiento público dirigido para superar las limitaciones de capital e infraestructura habilitadora. Siendo así, la colaboración entre utilidades, reguladores y responsables de políticas es clave para lograr una transición exitosa hacia una economía de energía limpia sin comprometer la fiabilidad y la asequibilidad. En definitiva, En conclusión, la transición del sector eléctrico canadiense hacia una economía de energía limpia está marcada por desafíos significativos que demandan una atención estratégica integral. La necesidad de alcanzar emisiones netas cero para 2050 ha puesto de relieve la importancia de garantizar la confiabilidad del suministro eléctrico, especialmente en un contexto de creciente demanda y cambio climático. La definición de confiabilidad se ha ampliado para incluir no solo la estabilidad frente a eventos climáticos extremos, sino también la flexibilidad para manejar la intermitencia de las energías renovables y la modernización de la infraestructura para soportar una electrificación más amplia. Los desafíos incluyen la integración de generación renovable, el desarrollo de tecnologías emergentes como el almacenamiento de energía y la gestión de una red afectada por eventos climáticos extremos y la expansión de la demanda en sectores como el transporte y la calefacción. Para enfrentar estos retos, se deben alinear las inversiones en confiabilidad con los objetivos de sostenibilidad y asequibilidad, y adaptar los marcos regulatorios existentes. Las recomendaciones clave incluyen fortalecer la colaboración entre utilidades, reguladores y responsables de políticas, así como implementar reformas regulatorias que permitan una mayor flexibilidad en la gestión de riesgos y en la recuperación de costos de transición. Además, es vital proporcionar apoyo financiero y garantizar la equidad mediante medidas como garantías de préstamos para comunidades indígenas y la superación de restricciones de capital e infraestructura. La experiencia internacional sugiere que una coordinación efectiva y una inversión estratégica en infraestructura son fundamentales para una transición exitosa. En definitiva, el éxito en la transición hacia una electricidad limpia en Canadá dependerá de una planificación cuidadosa, una modernización continua de la red y un esfuerzo conjunto para equilibrar la confiabilidad, la sostenibilidad y la asequibilidad.

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