La creciente adopción de metas climáticas corporativas convirtió la compra de electricidad limpia en una condición para operar en cadenas de valor globales. Más de 11.000 empresas, que suman más del 40 % de la capitalización bursátil mundial, han fijado objetivos basados en ciencia, y para cumplirlos necesitan abastecerse con fuentes como la solar y la geotérmica. Indonesia ha ampliado su oferta de mecanismos de compra de energía verde, pero muchos países vecinos ofrecen más alternativas, lo que la deja en desventaja comparativa en la competencia por inversión extranjera y cadenas de suministro. La perspectiva adoptada es la del comprador corporativo: se miden sus preferencias entre mecanismos, se revisa lo que otros países han hecho para facilitar su uso a usuarios comerciales e industriales y se proponen medidas que los actores indonesios podrían impulsar.

Las empresas encuestadas valoran las opciones sencillas y asequibles. Los certificados de energía renovable desagregados, es decir, separados del suministro físico, son hoy la alternativa preferida y la percibida como más fácil de adquirir; su efectividad, según la experiencia internacional, depende de sistemas sólidos de trazabilidad y contabilidad de emisiones, con factores de emisión y de emisión residual actualizados con frecuencia. La generación en sitio ocupa el segundo lugar, con opiniones divididas sobre su facilidad, y su adopción de largo plazo suele apoyarse en incentivos tempranos, nuevos modelos de negocio y medidas para garantizar la confiabilidad de la red. Los contratos con la empresa eléctrica estatal PLN ocupan el tercer lugar, un resultado que puede reflejar poco conocimiento, pues su oferta Green Energy as a Service: Dedicated Source (GEAS DS) era reciente al momento de la encuesta. Los contratos con generadores externos se perciben como la opción más difícil, aunque despiertan fuerte interés. Cabe advertir que estas respuestas pueden reflejar poca exposición a mecanismos todavía limitados, y no una evaluación madura.

La experiencia internacional ofrece rutas concretas. El acceso a contratos con generadores externos suele abrirse de forma gradual, en consulta con los compradores y en respuesta a asuntos nacionales como la seguridad energética y la competitividad industrial, mediante excepciones al modelo de comprador único o reformas más amplias del sector. A partir de ello se plantean cuatro líneas de acción: reducir barreras a la generación en sitio, elevando los topes para solar en techo conectada a la red y mitigando riesgos de sobreoferta con almacenamiento y coordinación operativa; madurar el mercado de certificados con una política integral, nuevas plantas en el programa de PLN y factores de emisión actualizados para evitar doble contabilidad; mejorar la comunicación de los contratos con la empresa eléctrica, publicando las plantas asignadas a GEAS DS, su estructura de costos y sus fechas de puesta en operación; y avanzar en esquemas de uso conjunto de la red, con tarifas de alquiler justas y transparentes.

Sobre cómo avanzar, se sugiere un liderazgo institucional más amplio, que involucre a los ministerios de Industria e Inversión además del de Energía; consultas continuas con los compradores durante la elaboración de normas; regulación clara y predecible, con pilotos entre pocos compradores antes de ampliar la elegibilidad; y un regulador independiente o una coordinación más estrecha entre el ministerio, PLN y otras agencias. Las consideraciones se presentan como iniciales y no exhaustivas, y se invita a validarlas con más actores. Para reguladores, comercializadores y grandes consumidores colombianos, el caso ofrece un referente para discutir cómo ampliar las opciones de compra de energía renovable y ordenar la contabilidad de emisiones frente a la demanda de empresas con metas climáticas.

Para leer más ingrese a:

https://www.wri.org/research/corporate-green-power-procurement-options-indonesia

https://files.wri.org/d8/s3fs-public/2026-10/corporate-green-power-procurement-options-indonesia.pdf?VersionId=_NEZvxMidsaohwLXmI7fTxJPbzZIJJmY