Electricity Networks Commissioner report

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Acelerar la entrega de la transmisión estratégica es tan vital como desafiante. Hay que celebrar los extraordinarios avances logrados en el desarrollo de la generación eólica marina, pero la ambición va mucho más allá. Suministrar 50 GW de energía eólica y 24 GW de nueva energía nuclear será un gran paso hacia la descarbonización de la economía y el suministro a los consumidores de electricidad limpia, segura y asequible, pero este magnífico logro será en vano si no podemos hacer llegar la energía a los hogares y las empresas. Las implicaciones de poder construir generación eólica más rápido que las conexiones asociadas a los clientes serán graves: costos de congestión muy altos para los clientes, y generación de energía doméstica limpia y barata parada, potencialmente durante años. En la actualidad, se espera que la transmisión estratégica tarde entre doce y catorce años desde la identificación de la necesidad hasta la puesta en servicio. En los últimos 30 años se han construido muy pocos circuitos de transmisión nuevos y se necesitará un aumento espectacular hasta 2050, por lo que incluso estos largos plazos pueden ser difíciles de cumplir si no se consigue agilizar el proceso. Una generación eólica sustancial puede construirse en la mitad de ese tiempo. Así pues, el reto que planteó en su momento el Secretario de Estado de reducir el plazo de construcción de la transmisión estratégica en tres años y, en última instancia, a la mitad, es el correcto. Creo que es preciso llegar al extremo más ambicioso y reducir el plazo total a siete años. En este informe se describen las principales áreas de recomendación. Muchas partes interesadas comentaron las dificultades en torno a la cola de conexión, las limitaciones físicas de la conexión de transmisión local y los retrasos en la conexión de distribución. Este trabajo no aborda directamente estas cuestiones, aunque la aceleración de la construcción de la transmisión estratégica puede ayudar en cierta medida a resolver estos difíciles problemas. El informe incluye un breve debate sobre los acuerdos institucionales para el suministro del nuevo sistema eléctrico. Es necesario seguir trabajando para definir con claridad meridiana las funciones y responsabilidades de las distintas partes en el marco de las propuestas, en particular, el Gobierno, Ofgem, el futuro operador del sistema (FSO) y los propietarios de la transmisión (TO).

 

Las Declaraciones de Política Energética Nacional (NPS) están muy desfasadas y ofrecen escasas orientaciones sobre las prioridades y compensaciones nacionales en materia de ingeniería y medio ambiente. No existe un plan espacial a largo plazo que demuestre la posición y la necesidad de una nueva línea dentro del sistema integrado. No existen orientaciones consensuadas y públicas sobre cómo, dónde y por qué las líneas deben ser terrestres o marítimas, aéreas o subterráneas, de celosía o de diseño novedoso. No hay orientaciones consensuadas y públicas sobre cómo el diseño del sistema debe equilibrar los diferentes beneficios y costos ambientales y cómo compensar los impactos globales, nacionales, regionales y locales. ¿Es tan sorprendente que los proyectos despierten tanta alarma, emoción y controversia? ¿Y es sorprendente que los promotores encuentren el proceso largo y laborioso cuando hay que demostrar y argumentar desde cero cada aspecto en cada línea propuesta? Sería sorprendente que la Inspección de Urbanismo y los asesores legales no se vieran desbordados por este volumen de trabajo, y se prevé que el número de solicitudes se dispare en los próximos años. No existen normas ni orientaciones consensuadas y públicas sobre el beneficio comunitario, por lo que las personas y comunidades afectadas se enfrentan a propuestas de infraestructuras difíciles de entender y que pueden suponer un perjuicio para sus vidas. Y cuando los promotores han superado todos estos retos, tienen que conseguir activos complejos y de altas especificaciones de una cadena de suministro que tiene un gran aumento de pedidos a medida que el resto del mundo recorre un camino similar hacia la Red Cero. En concreto, es probable que los cables de alta tensión y los equipos HVDC escaseen durante años o décadas. Y el número de ingenieros y técnicos altamente cualificados necesarios para gestionar el proceso integral de suministro del nuevo sistema eléctrico será elevado. Las instituciones profesionales de ingeniería del Reino Unido llevan mucho tiempo informando de que existe un déficit de competencias en este campo. Es probable que este programa de trabajo vital se vea obstaculizado a menos que invirtamos mucho y rápidamente para crear una nueva reserva de personal con talento en el Reino Unido. Frente a todo lo anterior, este informe pretende ser audaz. No presentamos un plan detallado para reducir el plazo en tres años. Esto seguiría siendo demasiado tiempo cuando los parques eólicos pueden construirse en cinco o seis años. Además, se requerirá cierto grado de inversión anticipada, lo que inevitablemente planteará un nuevo riesgo de que se tomen decisiones subóptimas en materia de activos. Estos riesgos se minimizarán tomando las decisiones de inversión en transmisión lo más tarde posible. Así pues, la reducción a la mitad de los plazos protegerá a los clientes de los riesgos y les proporcionará antes una energía limpia, asequible y segura.

 

El informe se enfoca en el estado de las redes eléctricas y presenta recomendaciones para mejorar su eficiencia y desempeño. El informe destaca la importancia de garantizar la capacidad y confiabilidad de las redes eléctricas en el contexto de la transición energética. Proporciona un análisis detallado de los desafíos que enfrentan las redes eléctricas en términos de capacidad, inversión y coordinación entre los actores involucrados. El informe también ofrece recomendaciones específicas para mejorar la planificación, inversión y operación de las redes eléctricas. En resumen, el informe aborda la necesidad de optimizar las redes eléctricas para respaldar la transición energética y ofrece orientación sobre cómo mejorar su eficiencia y capacidad en este contexto.

Para leer más ingrese a:

https://es.catapult.org.uk/report/electricity-networks-commissioner-report/

https://esc-production-2021.s3.eu-west-2.amazonaws.com/wp-content/uploads/2023/08/03165030/Electricity-Networks-Commissioner-Companion-Report-by-ESC.pdf

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