El comité estratégico para el fortalecimiento de proveedores de la ANDI Seccional Antioquia está más vigente que nunca. Actualmente, cuenta con un propósito claro: trabajar, bajo la estrategia EN RED, para apoyar el mejoramiento continuo de las miPYMEs del país y de la región que forman parte de sus redes de valor. En el gremio, se cree firmemente que la construcción de país se hace realidad promoviendo alianzas y buscando que los esfuerzos conjuntos sean tan sinérgicos que la fórmula 1+1 sea igual a 3. Tras el éxito de la primera versión de la compilación de buenas prácticas, las empresas anclas que integran el Comité Estratégico han priorizado este ejercicio como uno continuo, dado que permite evaluar, compartir y divulgar los casos de éxito de organizaciones que han establecido el desarrollo de proveedores como eje orientador de su estrategia corporativa. Como resultado, se han realizado visitas empresariales que son muestra de la generosidad empresarial antioqueña, en las que, además del networking potencial que se materializa, se hace posible soñar en conjunto, aprender del buen hacer de otras organizaciones y replicar de manera inteligente.

Se extiende un especial agradecimiento a las empresas afiliadas a la Seccional ANDI en Antioquia que han aportado información para la consolidación y construcción de este catálogo. Al igual que en la primera versión, esta documentación permitirá avanzar en proyectos específicos de transferencia, replicabilidad y trazabilidad desde la gestión del conocimiento, con el fin de seguir robusteciendo el ecosistema ANDI y el aprendizaje en doble vía entre empresas que construyen MÁS PAÍS. Por ejemplo, para Cenit, como empresa ancla en la cadena de suministro de la industria de hidrocarburos en Colombia, es fundamental en el fortalecimiento de su red de abastecimiento, especialmente la local. Las razones que impulsan a una empresa como Cenit a fortalecer esta red están directamente relacionadas con la optimización de sus operaciones, la mitigación de riesgos, la mejora continua de la eficiencia en sus procesos y el impulso del desarrollo local a lo largo de los territorios por donde opera, fortaleciendo, sobre todo, los lazos de buena vecindad y crecimiento mutuo.

Al implementar el fortalecimiento y desarrollo de proveedores, Cenit no solo asegura la calidad y confiabilidad de los insumos y servicios que recibe, sino que también genera beneficios estratégicos a largo plazo. Estos beneficios incluyen la reducción de costos a través de negociaciones más eficientes, el fomento de la innovación local al colaborar estrechamente con proveedores que entienden las necesidades de la empresa, y la creación de relaciones más sólidas y leales, que pueden ser un factor diferenciador en momentos de crisis o fluctuaciones del mercado. La importancia de fortalecer a los proveedores radica en su impacto directo en la sostenibilidad y resiliencia de toda la cadena de suministro. En un entorno altamente competitivo y en constante cambio, tener aliados sólidos permite a Cenit responder de manera más ágil a los desafíos del mercado, cumplir con las normativas ambientales y sociales, y alinearse con las expectativas de los grupos de interés en términos de responsabilidad corporativa.

La estructuración de un programa de desarrollo de proveedores es una herramienta clave para que Cenit cumpla con sus metas de sostenibilidad corporativa. Este tipo de programas no solo ayuda a los proveedores a mejorar sus prácticas, sino que también asegura que toda la cadena de suministro de Cenit esté alineada con sus compromisos de sostenibilidad. Al impulsar la adopción de prácticas sostenibles entre sus proveedores, Cenit contribuye a la reducción de su huella de carbono, promueve el uso eficiente de los recursos y fomenta prácticas laborales justas y seguras, lo cual es crucial para su reputación y cumplimiento normativo. Para Cenit, la sostenibilidad es una perspectiva habilitadora de la estrategia corporativa, una ventaja competitiva y la herramienta más valiosa para crear valor a los grupos de interés. Se basa en la gestión e implementación de asuntos tecnológicos, sociales, ambientales y de gobernanza (TESG).

Para una empresa que quiera incursionar en el desarrollo y fortalecimiento de sus proveedores, pero no sabe cómo empezar, se recomienda inicialmente realizar un diagnóstico de su cadena de suministro para identificar las áreas críticas y las oportunidades de mejora. Este diagnóstico debe ser seguido de la creación de un programa piloto que involucre a los proveedores clave y esté enfocado en aspectos específicos como la calidad, la sostenibilidad y la innovación, diferenciando el tema local de los proveedores estratégicos y/o Core, pues sus necesidades y brechas son muy distintas. Además, es fundamental establecer canales de comunicación claros y ofrecer capacitación y recursos alineados no solo a las necesidades de las empresas ancla, sino también a las de los proveedores, sin perder el foco de las vocaciones regionales y desligando la dependencia del sector para que sea un catalizador de las economías locales. Finalmente, el monitoreo continuo y la retroalimentación son esenciales para ajustar el programa y asegurar su éxito a largo plazo.

Actualmente, en Colombia, se están implementando iniciativas para aumentar la participación de proveedores diversos y mejorar la transparencia en los procesos de contratación. Por ejemplo, el uso de estándares de datos abiertos en las contrataciones públicas ha sido promovido como una forma de aumentar la equidad y eficiencia en las políticas de adquisiciones. En el proceso de conectar empresas proveedoras con empresas ancla, WEConnect International menciona que sus aprendizajes han sido la gestión del conocimiento, el registro estructurado y riguroso, la flexibilidad en los programas de fortalecimiento empresarial y la adaptación continua de las herramientas de formación al entorno empresarial. Además, WEConnect International indica que el mejoramiento de la imagen corporativa puede darse por medio de la participación en programas de compras inclusivas. Igualmente, para conducir a mejores productos y servicios, se debe tener un portafolio diverso de proveedores que estimule la innovación y la competitividad en las empresas.

Para leer más ingrese a:

https://www.andi.com.co/Uploads/En%20Red%202024%20VF.pdf