La Global Lighthouse Network (GLN) reconoce a los líderes del ecosistema de producción que han logrado un impacto excepcional en la productividad y la sostenibilidad, habilitados por la transformación digital. Después de seis años, la GLN ha pasado de 16 a 189 Lighthouses, representando categorías de fábrica, sostenibilidad y cadena de valor de extremo a extremo en 33 países y 35 subsectores, lo que supone un aumento de cuatro veces en comparación con 2018. Esta diversidad impulsa la GLN, conformando una red de pares que comparten conocimientos y perspectivas para acelerar sus procesos de transformación. Entre los nuevos Lighthouses, el 65% mencionó haber aprendido de al menos tres sitios Lighthouse, a menudo fuera de su propio sector, así como de otros dos socios del ecosistema durante su transformación. Estos 189 Lighthouses, junto con más de 1.000 casos de uso y más de 2.000 métricas, reflejan el enfoque de transformación Lighthouse. Los que siguen este modelo han superado el «purgatorio piloto» al que se enfrentaron los primeros Lighthouses, donde los programas piloto luchaban por alcanzar la escala completa, logrando un retorno de la inversión de entre 2 y 3 veces en tres años, y de entre 4 y 5 veces en cinco años.

En medio del reciente auge de la inteligencia artificial (IA), los Lighthouses han logrado descifrar el código de la implantación in situ. El 77% de los cinco principales casos de uso de los Lighthouses de este año se basaron en IA analítica, mientras que el 9% lo hicieron en IA generativa (GenAI). Todos han logrado desbloquear cambios radicales en el desempeño, con mejoras medias superiores al 50% en costos de conversión, tiempos de ciclo y tasas de defectos. El factor diferenciador que ha permitido a los Lighthouses lograr un impacto significativo radica en su enfoque hacia los grandes modelos lingüísticos (LLM) y otras nuevas tecnologías, sin perder coherencia con el libro de jugadas probado mediante la adopción de tecnología anterior, como el Internet industrial de las cosas (IIoT). Estos líderes se centran en un enfoque de «valor retroactivo» para reducir la deuda de procesos; invierten en capacidades clave en personas, procesos y tecnología; assetizan soluciones a escala; y se asocian con las primeras líneas para localizar el compromiso y la adopción. El capítulo 2 analiza en detalle estos cambios de mentalidad.

Más allá de la productividad, los Lighthouses también implementan tecnología en sus cadenas de valor para impulsar la agilidad, la resistencia y la sostenibilidad. Las plataformas de datos que conectan datos de clientes, proveedores, procesos, productos, mercados y sostenibilidad proporcionan visibilidad e inteligencia a las numerosas e intrincadas decisiones necesarias para optimizar el desempeño de la cadena de valor. En las cadenas de valor que fluyen a través de los centros Lighthouse, estos enfoques han permitido reducir en un 50% los plazos de introducción de nuevos productos. Los centros Lighthouse han experimentado un shock de ingresos ocho veces menor que el de sus homólogos tras la pandemia y han logrado una reducción de entre el 30% y el 50% en las emisiones de alcance 1 y 2, así como mejoras iniciales en las emisiones de alcance 3. El capítulo 3 explora en detalle estas soluciones de la cadena de valor.
Los faros siguen representando la vanguardia del desempeño holístico para centros, redes de producción y cadenas de valor. Han demostrado que el «purgatorio piloto» puede, y debe, superarse, con un manual de actuación que ha funcionado en 189 centros y sigue aumentando. Siguen avanzando en la frontera del desempeño, innovando con impacto a través de la tecnología, el talento y las soluciones de sostenibilidad. Nunca ha sido tan fácil aprender de este manual y replicarlo. Es importante destacar a los seguidores rápidos por seguir el manual de Lighthouse con rapidez, eficiencia y eficacia para lograr un desempeño holístico. La Global Lighthouse Network se enorgullece de estar a la altura de las circunstancias, con un marco riguroso que reconoce a los centros que demuestran excelencia operativa en todos los ámbitos de desempeño: tecnología, talento y sostenibilidad.

En la era industrial actual, dinámica e impulsada por la tecnología, las organizaciones líderes de la Global Lighthouse Network (GLN) se abren paso entre la niebla e iluminan el camino para los demás. Lanzada con la misión de llevar adelante la ambición de la Cuarta Revolución Industrial (4IR), la GLN es ahora un faro mundial para quienes se esfuerzan por alcanzar un desempeño operativo líder en la industria, y cada miembro es un líder indiscutible en su sector respectivo. Para reflejar estas ambiciones, la GLN ha reunido una junta consultiva que ayudará a guiar la futura dirección de la red, y que incluye a Foxconn Industrial Internet, Johnson & Johnson, Koç Holding, McKinsey & Company, Schneider Electric y Siemens. Este documento presenta a estos faros con aspiraciones y explora cómo han superado el bache de la escala y han logrado un impacto de cambio radical a través de aplicaciones avanzadas de casos de uso de tecnología, innovaciones de talento de primera línea y soluciones de sostenibilidad. Al contar sus historias, la GLN pretende inspirar un cambio transformador, fomentar la colaboración y dar forma a un futuro mejor para todos los actores del ecosistema.

Los faros de 2024 fueron evaluados en dos cohortes, reflejo de las dos oleadas de solicitudes que se ofrecen cada año. Recibieron el reconocimiento por su desempeño distintivo en los ámbitos digital y de sostenibilidad. La Global Lighthouse Network comenzó con una visión revolucionaria del futuro de la producción. 189 Lighthouses después, existen pruebas irrefutables de lo que es posible: las tecnologías digitales avanzadas, cuando se combinan con una mentalidad operativa holística centrada en las personas y el planeta, pueden tener un impacto notable en la productividad, la estabilidad y la sostenibilidad a gran escala. Los Lighthouses han proporcionado las herramientas necesarias para superar el purgatorio de los proyectos piloto y multiplicar por dos o por tres el desempeño de la inversión, con transformaciones que se producen en tan solo 10-20 meses.

Mientras los Lighthouses siguen innovando, el próximo imperativo de la Cuarta Revolución Industrial es capacitar a los seguidores rápidos: esos millones de centros de producción que deben alcanzar a los líderes de forma rápida, eficiente y eficaz. Estos seguidores son esenciales para impulsar una industria más sostenible, integradora y eficiente. Esa sigue siendo la misión central de la GLN. Esta misión sigue siendo tan crucial como siempre, porque muchas organizaciones, tanto grandes como pequeñas, no están logrando desbloquear un desempeño sostenible e inclusivo a través de la IA y otras tecnologías. La industria en general debe avanzar junto con sus líderes. La transformación global de la producción requerirá la inspiración y la participación de millones de centros de producción, no solo de cientos. Y así, de la revolución nace la evolución. La Global Lighthouse Network se complace en destacar a los seguidores más rápidos, los próximos faros brillantes en la transformación de la industria. Las empresas del ecosistema de producción de todo el mundo, de todos los tamaños y en todos los sectores, industrias y geografías, pueden buscar en los actuales Lighthouses y en los futuros seguidores rápidos las lecciones y la inspiración sobre cómo utilizar los datos y la IA para lograr un futuro más inclusivo, resiliente y sostenible. Con el apoyo de la plataforma, los asesores y los socios del Foro Económico Mundial, estas empresas están bien equipadas para recorrer el camino que tienen por delante.