La evolución del sector eléctrico hacia un modelo de descarbonización y descentralización exige una redefinición del papel tradicional de las empresas de distribución de energía. Bajo el paradigma convencional, estas entidades operaban de manera pasiva, limitándose a la entrega unidireccional de electricidad a través de redes estáticas. Sin embargo, el crecimiento acelerado de la demanda y la adopción masiva de recursos energéticos distribuidos (DER), como paneles solares residenciales y vehículos eléctricos, han transformado la red en un ecosistema dinámico y bidireccional. Por consiguiente, surge la necesidad de adoptar el modelo de Operador de Sistemas de Distribución (DSO), el cual actúa como un «director de orquesta» capaz de coordinar la complejidad de los flujos de energía locales. Este cambio de enfoque permite mejorar la utilización de la infraestructura existente, que en muchos casos supera los 25 años de antigüedad, postergando inversiones masivas en capital físico mediante el uso inteligente de la flexibilidad de la demanda.

El modelo de Operador de Sistemas de Distribución (DSO) constituye la evolución estratégica necesaria para que las empresas eléctricas pasen de una gestión pasiva de «postes y cables» a una orquestación activa de la red local. Ante el aumento de la demanda y la proliferación de recursos energéticos distribuidos, el DSO permite integrar la flexibilidad de la demanda en la planificación operativa, optimizando el uso de infraestructuras envejecidas y reduciendo la necesidad de nuevas inversiones de capital. Este sistema se apoya en tecnologías como la medición avanzada (AMI) y los sistemas de gestión de recursos distribuidos (DERMS), que permiten coordinar dispositivos del cliente para equilibrar la red en tiempo real. Debido a que la eficiencia del sistema es prioritaria para mantener la asequibilidad de las tarifas, el modelo fomenta el apilamiento de valores, permitiendo que un mismo activo genere beneficios tanto para el usuario como para el sistema eléctrico general. Por lo tanto, el éxito de esta transformación depende de marcos regulatorios que incentiven la innovación y protejan la confianza del consumidor mediante incentivos claros. La transición hacia un DSO no solo mejora la fiabilidad del suministro frente a desafíos climáticos, sino que posiciona a las empresas de servicios públicos como habilitadores centrales de una economía descarbonizada. Bajo este enfoque integral, la red eléctrica se transforma en una plataforma dinámica que maximiza el valor de cada electrón que circula por el sistema.

En este sentido, la funcionalidad de un DSO se sustenta en tres pilares tecnológicos fundamentales que proporcionan la visibilidad y el control necesarios para la gestión moderna de la red. En primer lugar, la infraestructura de medición avanzada (AMI) suministra datos granulares sobre el consumo y la producción en el borde de la red, permitiendo un monitoreo preciso de la calidad de la energía y el voltaje. Puesto que esta información alimenta a los sistemas avanzados de gestión de la distribución (ADMS), los operadores pueden anticipar restricciones en los circuitos y optimizar el flujo de potencia en tiempo real. Por otro lado, los sistemas de gestión de recursos energéticos distribuidos (DERMS) permiten agrupar miles de pequeños activos, como termostatos inteligentes o baterías domésticas, transformándolos en plantas virtuales de energía que responden a las necesidades del sistema. De esta manera, la integración fluida entre la tecnología operativa y la de la información permite que los recursos del lado del cliente se convierten en activos estratégicos para la estabilidad global del servicio.

Del mismo modo, la transición hacia un modelo DSO exitoso depende de la creación de marcos regulatorios que incentiven la eficiencia sobre la construcción desmedida de activos físicos. Históricamente, las empresas de servicios públicos han obtenido beneficios mediante el gasto de capital en infraestructura, lo que puede generar sesgos en contra de soluciones operativas más económicas. Por lo tanto, la implementación de regulaciones basadas en el desempeño y mecanismos de «apilamiento de valores» resulta esencial para que un mismo recurso pueda ofrecer servicios simultáneos a la red de distribución y al mercado mayorista. Por añadidura, el fomento de la competencia mediante la participación de agregadores terceros puede diversificar el riesgo y acelerar la innovación en los programas de flexibilidad. Bajo este contexto, el éxito de la orquestación de la red requiere que los incentivos económicos para los clientes sean transparentes y fáciles de comprender, garantizando así una participación activa y voluntaria que sustente la operatividad del sistema.

Para concluir, el modelo DSO representa una vía pragmática para abordar el desafío de la asequibilidad eléctrica en un entorno de costos crecientes y eventos climáticos extremos. Al maximizar la eficiencia de los activos existentes y desplazar las cargas hacia periodos de baja utilización, las empresas pueden reducir la presión sobre las tarifas y mejorar la resiliencia del suministro. No obstante, la implementación de este esquema requiere una colaboración profunda entre reguladores, empresas tecnológicas y consumidores para establecer protocolos de comunicación y protección de datos robustos. Puesto que la transformación de la red eléctrica es un proceso global, la incorporación de lecciones aprendidas en mercados internacionales, como el del Reino Unido o Australia, proporcionará una hoja de ruta valiosa para las jurisdicciones en América del Norte. En tal virtud, la evolución de las empresas de servicios públicos hacia operadores de sistemas activos permitirá que la transición energética sea no solo limpia, sino también asequible y confiable para la totalidad de los usuarios.

Para leer más ingrese a:

https://sepapower.org/resource/the-orchestra-needs-a-conductor-why-dsos-are-key-to-grid-harmony/

https://sepapower.org/wp-content/uploads/2026/04/SEPA320-DSOs-Are-Key-Report_pressready.pdf