Kenia presenta una geografía diversa con zonas áridas y semiáridas en el norte y noreste, tierras altas centrales de clima templado y una costa tropical. Las estaciones de lluvias largas (marzo-mayo) y cortas (octubre-diciembre) condicionan la disponibilidad hídrica y la operación del sistema eléctrico. El sector energético ha progresado de forma notable: el acceso a electricidad pasó de cerca del 30 % en 2010 a más del 75 % desde 2023, impulsado por el Last Mile Connectivity Project, y el acceso a cocción limpia subió del 11 % en 2014 al 34 % en 2024. En 2024, el 91 % de la electricidad se generó a partir de fuentes renovables, con un 43 % geotérmico, un 28 % hidroeléctrico y aportes crecientes de eólica y solar. El país es el sexto productor geotérmico del mundo y opera uno de los mayores parques eólicos de África.

Los riesgos climáticos para el sistema energético son múltiples. Las inundaciones por precipitaciones intensas dañan redes eléctricas y sumergen vías usadas para el transporte de combustibles, provocando cortes. Bajo un escenario de calentamiento superior a 3 °C, casi la totalidad de la red existente enfrentaría un aumento de hasta 20 % en lluvia intensa hacia mediados de siglo; en un escenario por debajo de 2 °C ese incremento sustancial se pospone. La hidroelectricidad, con alta variabilidad estacional, vería una reducción proyectada del 10 % en potencial operativo respecto al promedio de décadas recientes. El calentamiento acelerado (0,27 °C por década entre 2000 y 2024) eleva el riesgo de olas de calor y la demanda de aire acondicionado, a la vez que puede degradar la capacidad de la red y la eficiencia de tecnologías como la solar. El ascenso del nivel del mar (alrededor de 3,44 cm por década) expone de forma particular a Mombasa, principal puerto y segunda ciudad del país; la Kenya Ports Authority adoptó una Green Port Policy (2024-2028) para integrar medidas de resiliencia. La producción de carbón vegetal ocasionalmente desencadena incendios forestales; la transición a cocción limpia contribuye a mitigar ese riesgo.

El gobierno reconoce los riesgos climáticos del sector energético y exige estudios de riesgo climático en las evaluaciones de impacto ambiental de nuevos proyectos. Desde 2016 ha consolidado una base institucional y regulatoria con planes nacionales de acción climática actualizados de forma periódica y el National Framework for Climate Services, que fortalece el monitoreo y cierra brechas de datos públicos. El siguiente paso prioritario es integrar de manera sistemática el análisis de riesgos climáticos futuros en las evaluaciones de impacto ambiental y establecer un marco sólido de seguimiento del progreso hacia los objetivos de resiliencia. La evaluación de la AIE sitúa estos hallazgos en el contexto de la infraestructura energética existente y planificada, y ofrece una base analítica para orientar inversiones y políticas que fortalezcan la resiliencia del sistema energético keniano ante un clima cambiante.

Para leer más ingrese a:

https://es.weforum.org/publications/the-people-premium-human-capital-as-a-driver-of-value-creation-in-private-markets/

https://reports.weforum.org/docs/WEF_The_People_Premium_Human_Capital_as_a_Driver_of_Value_Creation_in_Private_Markets_2026.pdf

Los inversores de mercados privados siempre han aportado más que capital: conocimiento acumulado sobre operaciones, gobernanza, tecnología, liderazgo y talento. Ese conocimiento se concentra en las personas. Una tesis de inversión y un plan de creación de valor dependen, en última instancia, de si la empresa cuenta con el liderazgo y las capacidades organizacionales para traducir posición de mercado, estrategia y acceso a capital en resultados. El rol del inversor no es sustituir a la gestión, sino habilitar un buen liderazgo y extender ese enfoque más allá del CEO y del C-suite hacia equipos de liderazgo, mandos intermedios y fuerza laboral.

El informe traza una madurez creciente en el tratamiento del capital humano: desde un enfoque reactivo centrado en cumplimiento y licencia para operar, pasando por una visión predictiva orientada a habilitación operativa, hasta un enfoque sistémico en el que el capital humano se trata como activo invertible a escala de plataforma, se underwrite desde la diligencia temprana y se integra en el modelo de creación de valor con intervenciones atribuibles. Las estrategias efectivas varían según estructura de propiedad, derechos de gobernanza, objetivos de inversión y contexto regional.

En la fase previo al acuerdo, la diligencia de capital humano evoluciona de la mera confirmación de riesgos laborales hacia evaluaciones más profundas de calidad de liderazgo, capacidad organizacional más allá del C-suite y sucesión como predictores de desempeño. Durante el período de tenencia, las firmas líderes construyen capacidades de plataforma repetibles que fortalecen de forma sistemática a las compañías del portafolio. La medición y la atribución del impacto financiero del capital humano en el EBITDA y en los retornos de inversión siguen siendo el principal desafío de madurez de la industria. La inteligencia artificial redefine tanto la operación de los inversores (diligencia, planificación de fuerza laboral, productividad) como las capacidades, trayectorias de carrera y modelos de liderazgo requeridos en organizaciones habilitadas por IA; las firmas más avanzadas la tratan como habilitador de mejores decisiones, no como sustituto de ellas.

El contexto local es una ventaja competitiva. Demografía, mercados laborales, política industrial y expectativas culturales condicionan las oportunidades y las intervenciones más eficaces. Los enfoques más sólidos combinan consistencia de propósito con flexibilidad de ejecución: objetivos globales claros y mecanismos de entrega adaptados a la realidad de cada negocio y mercado. En un entorno de productividad más lenta, cambios demográficos y adopción acelerada de IA, el siguiente frente de creación de valor en mercados privados no reside solo en identificar mejores líderes o desplegar mejores tecnologías, sino en entender cómo capital, tecnología y estrategia se combinan con una organización capaz de ejecutar.

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https://es.weforum.org/publications/the-people-premium-human-capital-as-a-driver-of-value-creation-in-private-markets/

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Los países en desarrollo vulnerables al clima, definidos aquí como pequeños Estados insulares en desarrollo, países del África subsahariana y países de ingreso bajo y medio-bajo que no son miembros del G20, enfrentan prioridades múltiples: reducir emisiones, construir resiliencia, responder a desastres, reducir la pobreza y avanzar en el desarrollo sostenible. Los impactos climáticos interactúan con vulnerabilidades preexistentes como desigualdad, pobreza e infraestructura insuficiente. El contexto de la transición en estos países difiere de forma significativa del de economías desarrolladas o grandes países en desarrollo.

La transición justa en el ámbito de la CMNUCC se entiende como el diseño e implementación de la acción climática de forma que se gestionen los impactos socioeconómicos negativos y se maximicen los positivos, incluyendo pero no limitándose a cuestiones laborales. El concepto se ha ampliado más allá del foco original en la fuerza de trabajo. Este documento analiza cómo los procesos actuales de la Convención incorporan las necesidades particulares de los CVDCs, centrándose en tres áreas identificadas como especialmente relevantes: restricciones de acceso y movilización de financiamiento, informalidad del empleo y construcción de resiliencia. La evidencia proviene de revisión de literatura y consultas con actores de países vulnerables y otros países en desarrollo.

Para las contribuciones determinadas a nivel nacional y las estrategias de largo plazo de bajas emisiones, se sugiere integrar sectores sensibles al clima en la planificación, considerar el nivel de informalidad del empleo (en particular de mujeres y jóvenes) y sus consecuencias para la entrega de las NDC, y evaluar prioridades, costos, oportunidades y riesgos de la transición justa alineados con los objetivos de desarrollo nacional. En el Programa de Trabajo sobre Transición Justa, la revisión prevista en la COP31 puede enfatizar opciones para movilizar finanzas públicas que atraigan capital privado, vincularse con el Objetivo Global de Adaptación y operacionalizar el mecanismo de transición justa con directrices sectoriales de reconversión laboral, intercambio de mejores prácticas sobre equidad e informalidad, y una red de apoyo técnico. El foro sobre impactos de las medidas de respuesta y el Comité de Expertos de Katowice pueden reforzar la comunicación hacia audiencias de CVDCs y asociarse con la OIT para analizar el impacto de la informalidad laboral. El Programa de Trabajo de Ambición e Implementación de Mitigación puede priorizar áreas temáticas relevantes para sectores informales y fortalecer eventos de inversión que conecten a estos países con financiadores. El Global Stocktake futuro debería incluir una sección explícita sobre transición justa que aborde mitigación y adaptación, mejores prácticas ante distintos grados de informalidad y recursos disponibles para los CVDCs.

Aunque emergen temas comunes, la diversidad entre estos países implica que los contextos nacionales seguirán determinando cómo se concretan estas prioridades. El trabajo ofrece orientaciones iniciales para que las agendas globales de transición justa representen de forma más fiel los intereses y necesidades distintivas de los países en desarrollo más vulnerables al clima, conectando la agenda climática con la de desarrollo y ofreciendo un recurso de conocimiento para negociadores y formuladores de política de cara a las discusiones de 2026 y años posteriores.

Para leer más ingrese a:

https://files.wri.org/d8/s3fs-public/2026-08/supporting-just-transitions-in-climate-vulnerable-developing-countries-in-the-unfccc.pdf

https://www.wri.org/research/supporting-just-transitions-climate-vulnerable-developing-countries-unfccc

La capacidad global de fabricación de módulos solares alcanzó en 2024 entre 1.100 y 1.350 GW, más del doble de las instalaciones anuales mundiales. China concentra la mayor parte de esa capacidad: alrededor del 78 % de módulos, 87 % de celdas, 97 % de obleas de silicio y 86 % de polisilicio. Esa escala, combinada con un crecimiento de la demanda más lento, ha intensificado la competencia de precios y ha llevado a pérdidas financieras en varios fabricantes líderes. Sin embargo, sobrecapacidad de fabricación y sobreproducción efectiva no son lo mismo. La primera implica capacidad instalada superior a la demanda y tasas de utilización bajas; la segunda implica producción real que supera la demanda y genera acumulación sostenida de inventarios no vendidos.

El análisis se limita a la relación entre producción, exportación e instalaciones domésticas en China, sin evaluar dumping ni efectos en mercados importadores. Se calcula la oferta doméstica disponible como producción anual menos exportaciones, y se modela la demanda implícita desplazando las instalaciones hacia atrás entre 1 y 12 meses para capturar el ciclo de compra, construcción y conexión a red. Una búsqueda en malla identifica un lead time óptimo de seis a siete meses. Con ese desfase, el desbalance acumulado entre 2015 y 2023 se reduce de 142,9 GW a 29,4 GW, una caída cercana al 79 %, y los residuales fluctúan en torno a cero, lo que indica alineación temporal más que sobreproducción sistemática de módulos.

Las presiones de inventario se concentran en el origen de la cadena de suministro. El polisilicio, intensivo en capital y lento para ajustar producción, enfrentó caídas de precio desde cerca de 30 dólares por kilogramo hasta por debajo de 10 dólares, con inventarios estimados en 350.000 toneladas a finales de 2024. En contraste, la fabricación de módulos responde de forma más directa a pedidos confirmados y contratos de compra, por lo que permanece más ajustada a la demanda. Las perspectivas de la industria confirman que, tras ajustes de producción de polisilicio en 2024, el segmento de obleas de silicio también limpió inventarios, mientras celdas y módulos se mantuvieron ligados a ventas efectivas.

La conclusión central es que la sobrecapacidad manufacturera no implica necesariamente un exceso persistente de módulos sin vender en el mercado chino. Las aparentes brechas anuales se explican en buena medida por diferencias de timing entre fabricación, exportación, compra de proyectos y conexión a red. El trabajo no evalúa las implicaciones comerciales internacionales de la capacidad china, pero aporta evidencia de que, en el segmento de módulos, la producción se ha mantenido en gran parte alineada con la demanda una vez se incorpora el lead time de los proyectos.

Para leer más ingrese a:

https://files.wri.org/d8/s3fs-public/2026-09/has-rapid-capacity-expansion-in-the-solar-photovoltaic-manufacturing-supply-chain-led-to-surplus-production.pdf

https://www.wri.org/research/has-rapid-capacity-expansion-solar-photovoltaic-manufacturing-supply-chain-led-surplus

La igualdad de género continúa consolidándose como un componente estratégico para el desarrollo económico, la competitividad y la sostenibilidad de los países. El análisis comparativo de indicadores relacionados con participación económica, educación, salud y representación política permite observar el ritmo con el que las distintas economías avanzan en la reducción de brechas históricas. Más allá de medir resultados, la evaluación proporciona una visión integral sobre las condiciones que favorecen una participación más equilibrada de mujeres y hombres en los diferentes ámbitos de la sociedad, permitiendo identificar tendencias regionales, áreas de mejora y experiencias que pueden servir como referencia para el diseño de políticas públicas y estrategias empresariales. 

Las dinámicas del mercado laboral ocupan un lugar relevante dentro del análisis debido a su influencia sobre la productividad, la innovación y el crecimiento de largo plazo. La disponibilidad de talento, el acceso a oportunidades económicas, la participación en sectores de alto valor agregado y la representación en posiciones de liderazgo constituyen factores que inciden directamente sobre la capacidad de las economías para responder a los desafíos actuales. En este contexto, la reducción de las desigualdades de género aparece asociada a mayores niveles de inclusión y aprovechamiento del capital humano disponible, fortaleciendo las posibilidades de desarrollo económico sostenible. 

Junto con las dimensiones económicas, también se examinan aspectos relacionados con educación, salud y participación política, proporcionando una perspectiva multidimensional sobre los avances alcanzados y los desafíos aún presentes. El seguimiento continuo de estos indicadores permite comprender cómo evolucionan las condiciones de acceso a oportunidades y cómo determinados contextos regulatorios, culturales e institucionales influyen sobre los resultados observados. Esta aproximación facilita la identificación de brechas persistentes y de iniciativas que han demostrado ser efectivas para promover una mayor equidad en diferentes entornos nacionales y regionales.

La información recopilada ofrece insumos valiosos para organizaciones interesadas en fortalecer estrategias de diversidad, inclusión y desarrollo del talento. Además, permite evaluar el impacto potencial de distintas medidas orientadas a aumentar la participación de las mujeres en la economía y en los espacios de toma de decisiones. Desde una perspectiva prospectiva, el análisis contribuye a comprender los desafíos que enfrentarán los países en materia de inclusión y competitividad, proporcionando elementos para formular acciones que favorezcan un crecimiento más equilibrado, resiliente y sostenible en el largo plazo.

Para leer más ingrese a:

https://www.weforum.org/publications/global-gender-gap-report-2026/

https://reports.weforum.org/docs/WEF_GGGR_Report_2026.pdf