Predecir los acontecimientos geopolíticos que configurarán el mundo del mañana suele compararse con predecir el tiempo: son repentinos, impredecibles y cada vez más perturbadores. Los golpes militares, los colapsos gubernamentales y las interrupciones de la cadena de suministro pueden surgir sin previo aviso, dejando apenas días o semanas para que las organizaciones reaccionen. En una era marcada por un creciente nacionalismo económico y rivalidades cada vez más intensas, las empresas con amplias operaciones transfronterizas deben desarrollar una agilidad y una previsión más agudas. Su capacidad para tomar decisiones fundamentadas en este entorno volátil depende de la eficacia de su denominado radar geopolítico, es decir, su habilidad para rastrear y evaluar proactivamente estas dinámicas cambiantes. Para ello, resulta necesario un cambio fundamental de enfoque, que pase de depender de evaluaciones retrospectivas y basadas en la experiencia sobre riesgos geopolíticos, a adoptar un seguimiento más prospectivo de las dinámicas geopolíticas, junto con una rigurosa planificación de escenarios. Dado que la geopolítica juega un papel cada vez más decisivo en el éxito empresarial a largo plazo, las empresas deben invertir en las capacidades necesarias para reforzar este radar.

Este informe, elaborado en colaboración entre el IMD, Boston Consulting Group y el Foro Económico Mundial, se basa en 25 entrevistas realizadas a representantes de empresas asociadas al Foro. Es el segundo de una serie de tres informes diseñados para ayudar a las partes interesadas de los sectores público y privado a comprender, responder y aprovechar mejor las causas y efectos de las alteraciones, perturbaciones y reconfiguraciones que han afectado al sistema mundial de comercio en los últimos años. El primer informe abordó los costos de la desglobalización y los aspectos relacionados con las huellas y operaciones transfronterizas de las empresas. El tercer informe examinará cómo las organizaciones están desarrollando su músculo geopolítico, incluyendo las estructuras internas que están adaptando, considerando o implementando para responder mejor a estas perturbaciones, ya sea mitigando los riesgos que presentan o aprovechando las oportunidades que generan. Se espera que las ideas y recomendaciones contenidas en estos documentos ayuden a los líderes empresariales y a los responsables políticos a navegar con mayor eficacia la incertidumbre y la complejidad de una nueva era de rivalidad geopolítica y competencia estratégica. Dado que el orden internacional basado en normas, que ha garantizado la estabilidad mundial durante los últimos 70 años, enfrenta retos sin precedentes, resulta fundamental reforzar la previsión y la capacidad de adaptación. La forma en que las empresas con amplias operaciones transfronterizas reaccionen ante la intensificación de la rivalidad entre gobiernos en un mundo multipolar será cada vez más crucial. En última instancia, la respuesta de estas empresas dependerá de su capacidad para seguir y evaluar la dinámica geopolítica mediante un radar geopolítico eficaz.

Basado en entrevistas con 25 empresas multinacionales, este libro blanco analiza cómo las organizaciones están desarrollando y utilizando su radar geopolítico. Este radar cumple múltiples funciones, cada una de las cuales refleja tareas específicas dentro de las empresas. Las organizaciones han implementado mecanismos de seguimiento a corto plazo que identifican los factores geopolíticos relevantes basándose en experiencias previas. Además, las evaluaciones detalladas de la exposición a eventos geopolíticos se complementan con la planificación periódica de escenarios y la consulta a expertos externos. Sin embargo, las empresas difieren en sus enfoques para seleccionar la unidad interna responsable de gestionar y actuar en función de los datos obtenidos mediante este radar. El radar geopolítico corporativo tiende a otorgar mayor relevancia a las acciones estatales que son obligatorias, requieren una actuación inmediata y tienen un impacto claro, como el cumplimiento de un requisito reglamentario. Cuando estas condiciones no se cumplen, la atención prestada a un factor geopolítico suele disminuir. Este enfoque refleja una identificación esencialmente retrospectiva y reactiva de los factores geopolíticos relevantes.

El desarrollo de un radar geopolítico, no obstante, no es suficiente por sí mismo. También es necesario un sonar geopolítico que proporcione un contexto adicional sobre los factores subyacentes a los acontecimientos geopolíticos. Aunque desarrollar un radar y un sonar geopolíticos eficaces implica costos, este informe identifica seis beneficios comerciales derivados de una mejor gestión de las corrientes geopolíticas. La transición de una identificación de riesgos basada en la experiencia hacia un seguimiento prospectivo transformará la toma de decisiones, haciéndola más proactiva. Detectar los acontecimientos en una fase temprana puede permitir medidas paliativas y generar oportunidades de negocio, siempre que exista una comprensión más profunda de los motores de la dinámica geopolítica. Garantizar que la función geopolítica interna de las empresas supere actitudes heredadas, respalde la memoria institucional, reduzca los riesgos asociados al personal clave y comparta información cuando sea necesario puede contribuir significativamente a aprovechar mejor las oportunidades que surgen en un mundo multipolar. En el contexto de la creciente rivalidad geopolítica y las perturbaciones derivadas de conflictos, tanto de bajo nivel como cinéticos, las empresas están desarrollando rápidamente capacidades para gestionar los riesgos y oportunidades asociados.

Existe un considerable interés en cómo las empresas con operaciones transfronterizas extensas están reaccionando ante la intensificación de la rivalidad entre gobiernos en un mundo multipolar. Comprender cómo las empresas internacionales buscan capitalizar las oportunidades en una economía global moldeada por crecientes consideraciones de seguridad es relevante no solo para los ejecutivos corporativos, sino también para analistas, funcionarios y actores clave como clientes e inversionistas. En última instancia, la respuesta de las empresas internacionales estará determinada por cómo los ejecutivos rastrean y evalúan las dinámicas geopolíticas. Este informe se centra en cómo las empresas están desarrollando sus radares geopolíticos y por qué también necesitan sonares geopolíticos. El músculo geopolítico es esencial para derivar conocimientos procesables a partir de estas dinámicas; pero este músculo requiere insumos adecuados, tema que aborda este informe. En general, las empresas internacionales han dado grandes pasos en la última década para reducir los puntos ciegos geopolíticos y mejorar su capacidad para comprender las dinámicas geopolíticas emergentes. Las compañías con operaciones transfronterizas significativas tienen un interés particular en continuar este camino, no solo de manera defensiva, sino también para identificar las oportunidades comerciales que una función geopolítica interna bien ejecutada puede descubrir. De cara al futuro, las empresas deberían tomar varias medidas importantes.

 
Pasar de una identificación de riesgos geopolíticos basada en experiencias pasadas y retrospectivas hacia un seguimiento proactivo de las dinámicas geopolíticas permitirá cambiar la toma de decisiones de una postura reactiva a una proactiva, lo que podría generar oportunidades significativas. Lograr esto requerirá una comprensión más profunda de los factores que impulsan estas dinámicas geopolíticas. El propósito de este libro blanco es proporcionar un informe sobre cómo las empresas están mejorando su capacidad para detectar, comprender y evaluar los numerosos factores geopolíticos emergentes en la última década. Aunque el desarrollo de estas capacidades implica costos, identificar los beneficios comerciales que obtienen las organizaciones mejor preparadas demuestra que la inversión vale la pena. Incluso las pequeñas y medianas empresas pueden acceder a estas capacidades a través de asociaciones empresariales y cámaras de comercio, lo que amplía la aplicabilidad de estas ideas.

Para leer más ingrese a:

https://www.weforum.org/publications/from-blind-spots-to-insights-enhancing-geopolitical-radar-to-guide-global-business/

https://reports.weforum.org/docs/WEF_From_Blind_Spots_to_Insights_2025.pdf