Modernizar la infraestructura energética mientras crece la demanda y se endurecen las exigencias regulatorias es una tarea que pocas organizaciones saben ordenar. Eaton, con el respaldo analítico de 451 Research y S&P Global Energy Horizons, parte de una premisa clara: la digitalización, la electrificación, la transición energética y la sostenibilidad ya no son agendas separadas, sino una sola trayectoria estratégica. La evidencia proviene de una encuesta a 1.382 responsables de decisión de nivel director o superior, con 345 en cada uno de cuatro sectores: empresas de energía, manufactura e industria, centros de datos y edificios e instalaciones. Las entrevistas, en línea y telefónicas, se hicieron entre octubre y noviembre de 2025 y cubren varias regiones.

El panorama digital muestra más intención que madurez. Aunque 98 % reporta algún grado de adopción de tecnología digital operativa, solo 20 % la tiene extendida, 48 % ejecuta una estrategia de transformación y 50 % apenas la considera. Además, únicamente 23 % afirma contar con personal con dominio digital, mientras 73 % aún construye esas habilidades. La nube (80 %) y la ciberseguridad (78 %) encabezan las tecnologías desplegadas, seguidas por internet de las cosas (42 %), plataformas de gestión de energía (37 %), inteligencia artificial generativa (34 %) y aprendizaje automático (31 %). Los motores principales son la optimización de procesos (46 %), la reducción de riesgos (45 %) y la eficiencia energética (42 %), y los frenos más citados son las preocupaciones financieras (32 %), el cumplimiento normativo (31 %) y la privacidad y seguridad de los datos (31 %).

En transición energética y electrificación, la ejecución también es desigual. Solo 28 % tiene una estrategia integral para toda la empresa, 40 % opera programas limitados o pilotos y 29 % todavía evalúa opciones; entre las empresas de energía la estrategia formal llega a 31 %, frente a 19 % en la industria. Las capacidades más buscadas son la electrificación en sitio (35 %), las renovables en sitio (33 %), el almacenamiento local (31 %) y las microrredes y recursos distribuidos (21 %). Para 46 % la prioridad es la generación en sitio y la electrificación de plantas, y las demoras de interconexión, la complejidad de modernizar instalaciones existentes y los sistemas eléctricos heredados son las restricciones principales. En sostenibilidad, 43 % adoptó marcos de reporte y 38 % usa financiamiento ligado a criterios sostenibles, aunque medir y verificar el avance sigue siendo la barrera más citada (33 %).

Los resultados por sector aportan matices para el planificador eléctrico. En los centros de datos, conseguir energía de la red es un reto operativo para 49 %, y sus respuestas combinan mejor uso de la capacidad de cómputo (46 %), generación alterna en sitio (38 %), traslado a regiones con energía disponible (36 %) y renovables con baterías (31 %). Entre las empresas de energía, las prioridades de inversión son la operación digital (40 %), la flexibilidad y resiliencia (35 %) y el almacenamiento (35 %), y 22 % espera que los centros de datos sean la mayor fuente de tensión en las redes. Frente a ello, las recomendaciones piden integrar datos de tecnología operativa y de la información, alinear indicadores energéticos y digitales para evitar inversiones varadas, y pasar de la gestión reactiva de la congestión a una planeación proactiva del crecimiento de la carga. Para los profesionales colombianos, el análisis ofrece un punto de comparación útil para avanzar hacia un sector eléctrico confiable, sostenible y resiliente.

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