Autor: DIFUSIÓN COLOMBIA INTELIGENTE

  • Electricity Mid-Year Update 2026

    Electricity Mid-Year Update 2026

    Electricity Mid-Year Update 2026 es una actualización técnica de las perspectivas de la Agencia Internacional de la Energía sobre los sistemas eléctricos y los mercados de electricidad. El documento complementa el informe Electricity 2026, publicado previamente, y concentra su análisis en la información más reciente disponible para 2025, junto con previsiones actualizadas para 2026 y 2027. Su propósito es ofrecer una lectura intermedia de la evolución de la demanda, la generación, el suministro y las emisiones del sector eléctrico en un contexto marcado por la electrificación, el crecimiento de las energías renovables y la necesidad de reforzar la flexibilidad del sistema.

    El alcance cubre la demanda mundial de electricidad, la generación desagregada por fuente, la evolución de los combustibles utilizados para producir energía y las emisiones de dióxido de carbono procedentes de la generación eléctrica. La actualización también permite observar diferencias regionales y nacionales en la velocidad de crecimiento de la demanda, la incorporación de capacidad renovable y la respuesta de los sistemas ante nuevas cargas. Entre los factores que impulsan el consumo se encuentran la actividad industrial, la movilidad eléctrica, la climatización y el crecimiento de centros de datos.

    La metodología combina datos históricos revisados, información de mercado y proyecciones sectoriales para construir un escenario de corto plazo. El enfoque de la IEA permite relacionar el comportamiento reciente de los mercados con variables estructurales de la transición energética. El informe no presenta únicamente cifras de generación. También examina cómo la combinación entre demanda creciente, fuentes renovables variables, almacenamiento y nuevas cargas modifica los requerimientos de operación y planeación de las redes eléctricas.

    Uno de los elementos de mayor interés para las redes inteligentes es la necesidad de aumentar la flexibilidad. La expansión de la solar fotovoltaica y la energía eólica introduce variaciones en los perfiles de generación, mientras que la electrificación modifica los patrones de consumo. Los sistemas eléctricos requieren mecanismos para desplazar cargas, coordinar almacenamiento, mejorar pronósticos, gestionar congestiones y utilizar los activos de red con mayor eficiencia. Estas funciones dependen de medición avanzada, automatización, comunicaciones, analítica y plataformas de coordinación entre operadores y recursos distribuidos.

    El informe también contribuye a comprender la relación entre electrificación y expansión de infraestructura. El crecimiento de la demanda puede generar presión sobre redes de transmisión y distribución, subestaciones, transformadores y conexiones para nuevos usuarios. La digitalización adquiere valor operativo cuando permite aumentar la visibilidad de la red, anticipar restricciones, optimizar activos existentes y coordinar recursos flexibles antes de recurrir exclusivamente a ampliaciones físicas.

    Desde la perspectiva de la descarbonización, la actualización muestra la importancia de acelerar la incorporación de fuentes de bajas emisiones sin comprometer la seguridad del suministro. La transición requiere combinar generación limpia, redes robustas, almacenamiento, respuesta de la demanda, interconexiones y herramientas de operación en tiempo real. También exige políticas y señales económicas que permitan atraer inversiones y distribuir adecuadamente los costos de modernización.

    Para utilities, el documento ofrece referencias para actualizar escenarios de demanda, evaluar necesidades de capacidad y priorizar inversiones en flexibilidad. Para operadores de sistema, aporta contexto sobre la evolución de los recursos variables y las cargas emergentes. Para reguladores, facilita la revisión de políticas de conexión, almacenamiento, eficiencia y respuesta de la demanda. Para empresas tecnológicas y desarrolladores de proyectos, ayuda a identificar áreas de crecimiento relacionadas con plataformas digitales, gestión de activos, analítica de red y servicios de flexibilidad.

    Su valor estratégico se encuentra en proporcionar una base reciente y cuantitativa para interpretar la transformación del sector eléctrico. La actualización no constituye un estudio específico sobre ADMS, DERMS o ciberseguridad, pero sus proyecciones explican por qué esas capacidades serán necesarias para operar sistemas con mayor demanda, más generación distribuida y una participación creciente de tecnologías limpias.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.iea.org/reports/electricity-mid-year-update-2026

    https://iea.blob.core.windows.net/assets/3c66a000-244c-4efb-aaeb-cda33eb833da/ElectricityMid-YearUpdate2026.pdf

  • BRIDGE Consumer and Citizen Engagement Working Group: Annual Activity Report 2025-2026

    BRIDGE Consumer and Citizen Engagement Working Group: Annual Activity Report 2025-2026

    El informe anual documenta el trabajo realizado durante 2025-2026 por el Consumer and Citizen Engagement Working Group de la iniciativa BRIDGE. El grupo analiza cómo pueden integrarse de forma más efectiva los consumidores y ciudadanos en los desarrollos energéticos europeos. Su relevancia para el sector eléctrico se relaciona con el cambio progresivo desde un modelo basado en consumidores pasivos hacia sistemas donde los usuarios participan mediante autoconsumo, almacenamiento, respuesta de la demanda, comunidades energéticas, movilidad eléctrica y servicios de flexibilidad.

    El documento se organiza a partir de tres subgrupos. El primero aborda las estrategias de participación y estudia métodos para involucrar a diferentes perfiles de usuarios en proyectos energéticos. El segundo analiza herramientas inteligentes, con atención a las tecnologías digitales que facilitan la interacción entre usuarios, operadores y proveedores de servicios. El tercero trabaja sobre indicadores de participación, necesarios para medir la calidad, el alcance y los resultados de las actividades de involucramiento. Esta estructura permite relacionar las dimensiones metodológica, tecnológica y evaluativa de la participación.

    Llas redes inteligentes no se consideran únicamente infraestructuras digitales compuestas por sensores, plataformas de control y sistemas de analítica. También son sistemas institucionales y sociales donde las decisiones de los usuarios influyen en la operación, la flexibilidad y la aceptación de nuevas soluciones. La incorporación de inteligencia artificial refuerza esta necesidad, debido a que los usuarios deben comprender cómo se utilizan sus datos, qué decisiones se automatizan y qué mecanismos existen para corregir errores o presentar reclamaciones. La metodología se apoya en el trabajo colaborativo de los subgrupos y en la sistematización de conocimientos obtenidos de proyectos europeos de investigación e innovación. El estudio integra recomendaciones y aprendizajes sobre participación, herramientas digitales e indicadores. Su enfoque permite identificar que la adopción tecnológica depende de factores como confianza, comprensión del servicio, facilidad de uso, protección de datos, percepción de beneficios, capacidad de respuesta de las instituciones y reconocimiento de las necesidades de grupos vulnerables.

    Uno de los hallazgos principales es que el progreso tecnológico debe acompañarse de preparación social y capacidad institucional. Una plataforma de gestión energética puede ofrecer funcionalidades avanzadas, pero su impacto será limitado si los usuarios no reciben información suficiente, no confían en el tratamiento de sus datos o no perciben beneficios claros. Este aspecto es decisivo para programas de flexibilidad residencial y comercial, donde la participación del usuario afecta directamente la disponibilidad y confiabilidad del recurso.

    El documento también resalta la utilidad de los indicadores. Medir únicamente el número de participantes no permite determinar si una estrategia fue efectiva. Es necesario valorar la representatividad de los grupos involucrados, la calidad del diálogo, el nivel de comprensión, la continuidad de la participación, los cambios en el diseño del proyecto y los resultados para los usuarios. Estos criterios pueden fortalecer la evaluación de pilotos de comunidades energéticas, medición avanzada, agregación de demanda y gestión digital de activos distribuidos.

    Para utilities y operadores de red, el informe ofrece orientaciones para diseñar canales de interacción más transparentes y accesibles. Para reguladores, aporta elementos para incorporar participación, confianza y protección de datos en las políticas de digitalización. Para desarrolladores, muestra que la experiencia del usuario debe formar parte de la arquitectura funcional del servicio. Su valor estratégico está en demostrar que la escalabilidad de las redes inteligentes depende tanto de la interoperabilidad tecnológica como de la legitimidad social y la capacidad de las instituciones para gobernar los nuevos flujos de datos y decisiones automatizadas.

    Para leer más ingrese a:

    https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/d69b9ae6-8a29-11f1-8e61-01aa75ed71a1/language-en

  • BRIDGE Annual Activity Report 2025-2026

    BRIDGE Annual Activity Report 2025-2026

    El informe presenta las actividades desarrolladas por el Business Models Working Group de BRIDGE durante el periodo 2025-2026. El grupo reúne participantes de 88 proyectos europeos de investigación e innovación energética, con el propósito de crear marcos compartidos, herramientas y recursos de conocimiento que faciliten la comercialización y la adopción de resultados de proyecto. Su objeto de análisis se encuentra en una etapa crítica de la transición energética: muchas tecnologías digitales y soluciones de flexibilidad han demostrado viabilidad técnica, pero todavía enfrentan dificultades para consolidarse como servicios replicables y financieramente sostenibles.

    El estudio se estructura alrededor de dos líneas de trabajo. La primera investiga herramientas para capturar y construir modelos de negocio. Esta línea considera la forma en que los proyectos identifican clientes, socios, recursos, actividades, costos, fuentes de ingreso y propuestas de valor. El análisis resulta especialmente relevante para iniciativas que combinan activos físicos con servicios digitales, como plataformas de gestión de recursos distribuidos, sistemas de almacenamiento, comunidades energéticas, respuesta de la demanda y soluciones de optimización para operadores de red. La segunda línea identifica productos y servicios prometedores mediante un repositorio piloto orientado a reconocer resultados con potencial de mercado.

    La metodología combina revisión de experiencias de proyectos, intercambio estructurado de conocimiento y análisis de herramientas aplicables a diferentes fases de madurez. El documento no trata el modelo de negocio como una actividad aislada del diseño tecnológico. Lo vincula con la interoperabilidad, la gobernanza de datos, la protección de la información, la regulación energética y la capacidad de demostrar beneficios para usuarios y operadores. Esta perspectiva permite evaluar si una solución puede trasladarse desde un entorno de demostración hacia otros mercados, redes o marcos institucionales.

    Uno de los aspectos centrales es la necesidad de mejorar la identificación y cuantificación del valor generado por los proyectos. En el sector eléctrico digital, una plataforma puede producir beneficios distribuidos entre varios actores. Un operador de distribución puede obtener reducción de congestiones y mejor visibilidad de la red. Un agregador puede monetizar flexibilidad. Un consumidor puede reducir costos o participar en nuevos servicios. Un regulador puede obtener mayor transparencia operativa. Sin mecanismos para asignar y medir esos beneficios, las soluciones pueden permanecer limitadas a pilotos financiados públicamente.

    El informe también aborda la valorización de los datos como un resultado explotable. Los datos de consumo, generación, estado de activos y comportamiento de la red pueden respaldar nuevos servicios, aunque su utilización exige reglas claras sobre acceso, propiedad, privacidad, seguridad y responsabilidad. Este aspecto conecta el análisis de modelos de negocio con la arquitectura digital de las utilities y con la necesidad de establecer relaciones confiables entre operadores, proveedores tecnológicos, agregadores y usuarios.

    La principal utilidad estratégica del informe consiste en vincular la transformación tecnológica con mecanismos concretos de adopción. La digitalización no genera valor por el simple hecho de incorporar sensores, plataformas o analítica avanzada. El valor aparece cuando esas capacidades se integran en servicios con usuarios definidos, beneficios cuantificables, responsabilidades asignadas y reglas de mercado compatibles con la operación segura de la red.

    Para leer más ingrese a:

    https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/8b191a57-8af3-11f1-910d-01aa75ed71a1/language-en

  • Multiple Benefits of Energy Efficiency for Business

    Multiple Benefits of Energy Efficiency for Business

    El informe “Multiple Benefits of Energy Efficiency for Business” de la Agencia Internacional de Energía constituye un análisis detallado sobre cómo la eficiencia energética impacta de manera integral en el entorno empresarial. Tradicionalmente, la eficiencia se ha evaluado en términos de ahorro de energía y reducción de costos, pero este estudio amplía la perspectiva al identificar beneficios adicionales que inciden directamente en la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones. El alcance del documento se centra en demostrar que la eficiencia energética es un recurso estratégico, capaz de generar impactos positivos en la productividad, la calidad de los productos, la reputación corporativa y la salud de los empleados.

    La metodología utilizada combina revisión de experiencias internacionales, análisis de casos y estructuración de beneficios en bloques temáticos: valor empresarial, beneficios operativos, calidad y reputación, salud y bienestar, y mecanismos para materializar las oportunidades. Entre los hallazgos principales, se destaca que las inversiones en eficiencia pueden tener retornos rápidos, pero su verdadero valor se amplifica cuando se consideran los efectos indirectos en la organización. Por ejemplo, mejoras en la iluminación o climatización no solo reducen consumo, sino que incrementan la productividad laboral y la satisfacción de los empleados. Asimismo, la reputación corporativa se fortalece cuando las empresas integran la eficiencia como parte de su estrategia de sostenibilidad, generando ventajas competitivas en mercados cada vez más exigentes. El estudio subraya que incorporar estos beneficios múltiples en los procesos de decisión empresarial permite construir proyectos más robustos y con mayor probabilidad de éxito. Para el sector eléctrico colombiano y el despliegue de redes inteligentes, el documento ofrece un marco estratégico de gran relevancia.

    La eficiencia energética, entendida como “primer combustible”, se convierte en un eje articulador entre la modernización tecnológica y la sostenibilidad. Al integrar indicadores de productividad, reputación y bienestar en los programas de eficiencia, se fortalece la capacidad del sistema eléctrico para responder a las demandas de competitividad y resiliencia. Además, el enfoque de beneficios múltiples abre la posibilidad de diseñar políticas y regulaciones que incentiven la inversión empresarial en eficiencia, alineando objetivos económicos con metas de transición energética. En este sentido, el estudio aporta herramientas conceptuales y prácticas que pueden ser adaptadas al contexto colombiano, promoviendo una visión integral de la eficiencia como motor de transformación empresarial y social. Con ello, se consolida la idea de que la eficiencia energética no solo reduce costos, sino que transforma la manera en que las empresas interactúan con su entorno, generando valor compartido y contribuyendo a la construcción de un sector eléctrico confiable, sostenible y competitivo.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.iea.org/reports/multiple-benefits-of-energy-efficiency-for-business

    https://iea.blob.core.windows.net/assets/9834e17e-68f6-4075-8555-d4b43de5328e/MultipleBenefitsofEnergyEfficiencyforBusiness.pdf

  • E.DSO Position Paper and Proposed Amendments on the National & Regional Partnership Plans

    E.DSO Position Paper and Proposed Amendments on the National & Regional Partnership Plans

    El estudio corresponde a un documento de posición institucional elaborado por E.DSO (European Distribution System Operators for Smart Grids), la asociación que agrupa a los operadores de distribución eléctrica de Europa, publicado en Bruselas el 24 de julio de 2026. Su punto de partida es la propuesta de Reglamento que crea el Fondo Europeo para la cohesión económica, social y territorial, la agricultura, la pesca y la seguridad para el periodo presupuestal 2028-2034, un instrumento que introduce los denominados Planes de Asociación Nacionales y Regionales (National & Regional Partnership Plans, NRPP) como mecanismo central para vincular el financiamiento comunitario con las prioridades de inversión de cada Estado miembro. A partir de este marco normativo en discusión, la organización examina un vacío estructural: los planes de inversión financiados con fondos europeos rara vez incorporan de manera explícita el estado y la capacidad de las redes eléctricas como condición habilitante para que dichas inversiones puedan ejecutarse con éxito. La metodología del documento combina análisis regulatorio, revisión de literatura técnica y evidencia cuantitativa proveniente de fuentes oficiales. 

     

     

    E.DSO recurre a los datos abiertos de la Plataforma de Cohesión de la Comisión Europea para dimensionar el problema, al reporte del Tribunal de Cuentas Europeo sobre la preparación de la red eléctrica para el objetivo de cero emisiones netas, y a las cifras del informe Draghi sobre competitividad europea, que estima que por cada euro invertido en generación limpia se requieren cerca de noventa céntimos adicionales en infraestructura de red. Con este soporte, el estudio construye un argumento técnico y económico sobre la necesidad de anticipar las restricciones de capacidad, congestión, retrasos de conexión y curtailment en la fase de diseño de los planes, en lugar de abordarlas una vez iniciada la ejecución de los proyectos. 

     

     

    Entre los hallazgos principales, el documento identifica que apenas alrededor del 4% de los fondos de cohesión destinados a energía en el periodo 2021-2027 se canalizó hacia categorías vinculadas a redes eléctricas, una proporción que la organización considera desproporcionadamente baja frente al papel que estas infraestructuras cumplen en la electrificación de la industria, el transporte, la edificación y la integración de renovables. El texto subraya, además, que la participación de las energías renovables conectadas a nivel de distribución seguirá creciendo, con proyecciones que la sitúan en 70% para 2030 y 80% para 2043, lo que convierte a las redes de distribución en una plataforma activa y determinante de la transición energética, y ya no en infraestructura meramente pasiva. 

     

     

    Sobre esta base, E.DSO plantea cuatro mensajes centrales: los NRPP deben identificar tempranamente las necesidades de infraestructura para evitar cuellos de botella en la ejecución del financiamiento; la inversión en red es una condición previa para alcanzar los objetivos de electrificación, despliegue renovable y transformación industrial que persiguen los propios planes; el balance actual de financiamiento europeo no refleja la magnitud real del reto de expansión y modernización de redes; y los beneficios de invertir en infraestructura eléctrica trascienden las fronteras del Estado miembro que realiza la inversión, al mejorar la integración de mercados, la seguridad de suministro y la asequibilidad energética en todo el bloque. Con este marco conceptual, el documento presenta enmiendas textuales concretas al considerando 30 y a los artículos 22 y 23 del reglamento, orientadas a que los Estados miembros evalúen la congestión y las restricciones de capacidad al diseñar sus planes, y a que la Comisión Europea consulte formalmente a los operadores de distribución y transmisión durante el proceso de evaluación. Para el sector eléctrico colombiano y para una alianza enfocada en la incorporación de redes inteligentes, el valor de este estudio radica en su enfoque de gobernanza del financiamiento: ofrece un modelo de argumentación replicable para vincular los instrumentos de inversión pública o de cooperación internacional con la planificación anticipada de la red, en lugar de tratarlos como procesos independientes. Ilustra también cómo cuantificar, con datos verificables, la brecha entre las metas de electrificación y descarbonización y la infraestructura disponible para sostenerlas, un ejercicio de diagnóstico útil para reguladores, operadores de red y entidades de planeación energética que buscan sustentar decisiones de inversión, digitalización y resiliencia con evidencia comparable al contexto europeo.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.edsoforsmartgrids.eu/edso-publications/e-dso-position-paper-and-proposed-amendments-on-the-national-regional-partnership-plans/  

    https://www.edsoforsmartgrids.eu/content/uploads/2026/07/e.dso-position-paper-and-proposed-amendments-on-the-national-regional-partnership-plans.pdf  

  • Positive Energy Districts (PEDs)

    Positive Energy Districts (PEDs)

    El informe técnico Positive Energy Districts (PEDs), publicado por la Comisión Electrotécnica Internacional a través de su Comité de Sistemas para Ciudades Inteligentes (SyC Smart Cities), aborda uno de los conceptos con mayor tracción dentro de la transición energética urbana: los distritos capaces de generar, en términos anuales, más energía renovable de la que consumen. 

     

     

    El documento nace del trabajo presentado durante el webinar The role of Positive Energy Districts in city transformation, celebrado los días 10 y 11 de junio de 2025, en el que participaron veinte expertos internacionales provenientes de organismos como la Agencia Internacional de Energía (IEA), la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU) y distintas iniciativas europeas de investigación e innovación. Las discusiones y aportes recogidos en ese espacio fueron incorporados al reporte final, lo que le otorga un carácter colaborativo y multidisciplinario poco frecuente en documentos de esta naturaleza. 

     

     

    Metodológicamente, el estudio combina tres componentes. Primero, una revisión conceptual que rastrea el origen del término PED desde el SET Plan Implementation Working Group 3.2, pasando por JPI Urban Europe y la Driving Urban Transitions (DUT) Partnership, hasta la definición de consenso adoptada por la propia IEC, que entiende los PEDs como áreas urbanas energéticamente eficientes y flexibles que producen emisiones netas cero de gases de efecto invernadero y gestionan de forma activa un excedente anual de energía renovable. Segundo, un análisis comparativo de catorce casos reales -entre ellos las islas Åland en Finlandia, el barrio de Vauban en Friburgo, el Puerto Real de Estocolmo, La Fleuriaye West en Nantes, Parma y Padova en Italia, la comunidad de Civano en Arizona, Fujisawa SST y el proyecto de carbono azul de Yokohama en Japón, la Ciudad Sostenible de Dubái, la Eco-ciudad de Tianjín en China y otros desarrollos asiáticos- que permite identificar patrones replicables en materia de eficiencia energética, movilidad, gestión de residuos y participación comunitaria. Tercero, un mapeo sistemático de los comités de normalización de IEC, ISO, IEEE e ITU cuyo trabajo resulta pertinente para el desarrollo de los PEDs, desde la gestión de sistemas eléctricos hasta el almacenamiento energético y la movilidad eléctrica. 

     

     

    Entre los hallazgos principales destaca la propuesta de un marco de tres funciones producción energética, eficiencia energética y flexibilidad energética como base conceptual para diseñar cualquier distrito de energía positiva, complementado por cuatro pilares de la transición energética: descentralización, descarbonización, electrificación y digitalización. 

     

     

    A partir del análisis de los catorce casos, el informe extrae trece características comunes que van desde el establecimiento de metas de sostenibilidad y la planificación integral, hasta el uso efectivo de datos e inteligencia artificial, el almacenamiento distribuido y los sistemas de control de calefacción y refrigeración. El documento también dedica un apartado específico a la dimensión social de los PEDs, subrayando la necesidad de garantizar acceso equitativo a la energía, generar empleo local y fortalecer la resiliencia comunitaria, aspectos que suelen quedar en un segundo plano frente a las consideraciones puramente técnicas. El valor del informe para el sector de redes inteligentes radica en que ofrece, por primera vez de forma consolidada, un puente entre la conceptualización europea de los PEDs y el trabajo normativo internacional que sustenta su implementación técnica. Para ingenieros, reguladores y directivos de utilities, el documento funciona como una guía de referencia para identificar qué comités y estándares -desde IEC TC 8 y TC 57 hasta ISO/TC 268 e IEEE- resultan aplicables a proyectos de microrredes, almacenamiento, movilidad eléctrica y gestión de edificios inteligentes dentro de un distrito urbano. Asimismo, al anticipar la consolidación del nuevo comité conjunto ISO/IEC JTC 4 sobre ciudades y comunidades inteligentes y sostenibles, el reporte adelanta el rumbo que tomará la normalización internacional en este campo durante los próximos años. Para una alianza enfocada en la inserción de redes inteligentes en la infraestructura eléctrica, el estudio constituye una referencia estratégica: sistematiza experiencias internacionales de escalamiento, traduce conceptos regulatorios europeos a un lenguaje técnico aplicable y entrega recomendaciones concretas -colaboración interdisciplinaria, enfoque en aplicaciones prácticas, actualización continua de estándares y gestión inteligente con participación de múltiples actores- que pueden orientar el diseño de programas piloto y marcos regulatorios en contextos como el colombiano.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.iec.ch/basecamp/positive-energy-districts 

  • Grids of the future

    Grids of the future

    El estudio propone un marco de modernización en cinco etapas: digitalización de activos, integración operativa y observabilidad, analítica predictiva habilitada por inteligencia artificial, optimización de recursos distribuidos y transición hacia un modelo transactivo de red. Cada fase es secuencial y busca evitar soluciones aisladas que no se integren en un sistema coherente.

    La publicación enfatiza que las soluciones deben adaptarse a realidades locales, evitando replicar modelos ajenos a los contextos africanos. También plantea la necesidad de combinar inversiones existentes con nuevas en un esquema ordenado, acompañado de procesos de gestión del cambio. Para el sector eléctrico colombiano, este enfoque ofrece lecciones estratégicas sobre cómo estructurar la digitalización y modernización de redes inteligentes, garantizando eficiencia, resiliencia y sostenibilidad en la operación del sistema.

     ESI Africa analiza los desafíos y oportunidades que enfrentan las utilities de transmisión y distribución en África, en un contexto de creciente demanda energética y necesidad de modernización. El estudio se basa en el informe Grids of the Future, elaborado por el Utility CEO Forum de Enlit Africa en colaboración con el Global Energy Alliance y Boston Consulting Group, y recoge experiencias de proyectos implementados en África y Asia.

    El alcance del documento se centra en identificar las brechas más persistentes en las redes de distribución: visibilidad limitada de activos y clientes, detección lenta de pérdidas, ciclos largos de conexión y sistemas fragmentados. Estas problemáticas son esencialmente fallas de datos y procesos, que requieren soluciones estructuradas y secuenciales más allá de intervenciones puntuales.

    La metodología propuesta establece un roadmap de cinco etapas para la modernización de las redes: primero, la digitalización de activos y creación de registros georreferenciados; segundo, la integración operativa y observabilidad mediante sistemas de medición; tercero, la incorporación de analítica predictiva habilitada por inteligencia artificial; cuarto, la optimización de recursos energéticos distribuidos; y quinto, la transición hacia un modelo de red transactivo. Este enfoque disciplinado busca evitar la adquisición de soluciones aisladas que no se integren en un sistema coherente, y ofrece a los financiadores una base clara para liberar capital en cada fase.

    El estudio también resalta la importancia de adaptar las herramientas a las realidades locales. Ejemplos como la digitalización de dos millones de activos en Jaipur, India, muestran que soluciones “ajustadas al contexto” pueden implementarse en meses y a costos significativamente menores que los métodos tradicionales. Estas experiencias se están replicando en África mediante el programa Grids of the Future, demostrando que la combinación de inversiones existentes con nuevas, en un esquema ordenado, genera resultados rápidos y sostenibles.

    Entre los hallazgos principales, se subraya que la transformación de las utilities requiere procesos de gestión del cambio, capaces de acompañar la adopción de tecnologías digitales y de inteligencia artificial. El documento incluye además modelos de financiación que van más allá de subsidios y garantías soberanas, y define cuatro prioridades de acción colectiva para los próximos doce meses, orientadas a fortalecer la resiliencia y sostenibilidad de las redes.

    Para el sector eléctrico colombiano, este estudio ofrece un marco estratégico aplicable al despliegue de redes inteligentes. La secuencialidad del roadmap permite estructurar proyectos de digitalización y modernización de manera ordenada, evitando inversiones fragmentadas y asegurando que cada etapa se traduzca en mejoras tangibles en eficiencia y confiabilidad. Asimismo, la experiencia internacional demuestra que la digitalización y la inteligencia artificial pueden ser catalizadores de transformación, siempre que se adapten a las condiciones locales y se acompañen de procesos de gestión del cambio. En este sentido, el documento constituye una guía práctica y estratégica para orientar la transición hacia un sistema eléctrico más moderno, resiliente y sostenible en Colombia.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.esi-africa.com/industry-sectors/transmission-and-distribution/what-does-the-grid-of-the-future-look-like/

    https://www.esi-africa.com/wp-content/uploads/2026/08/Grids-of-the-Future-report.pdf

  • Key Questions on Energy and AI 

    Key Questions on Energy and AI 

    Key Questions on Energy and AI es una actualización de la Agencia Internacional de la Energía sobre uno de los vínculos tecnológicos con mayor impacto potencial en los sistemas eléctricos. El documento toma como base el análisis global presentado por la IEA en Energy and AI, publicado en abril de 2025, y recoge la evolución posterior de la demanda computacional, la eficiencia de los modelos, la infraestructura de centros de datos y las aplicaciones de inteligencia artificial en el sector energético.

    El estudio examina dos dimensiones complementarias. La primera corresponde a la energía necesaria para entrenar y ejecutar modelos de inteligencia artificial. La segunda analiza cómo la IA puede transformar la producción, el transporte, la distribución y el consumo de electricidad. Esta lectura bidireccional evita reducir los centros de datos a la condición de nueva carga eléctrica y reconoce, además, la capacidad de los sistemas digitales para optimizar el uso de activos, anticipar eventos, integrar renovables, reducir pérdidas y agilizar la toma de decisiones operativas.

    El componente cuantitativo incluye proyecciones sobre la demanda eléctrica de los centros de datos. La IEA señala que el consumo global de estas instalaciones creció 17% en 2025 y que el de los centros orientados específicamente a inteligencia artificial aumentó 50% en el mismo periodo. Las proyecciones actualizadas sitúan el consumo de los centros de datos cerca de 950 TWh en 2030, frente a 485 TWh en 2025, cifra que representaría aproximadamente el 3% de la demanda eléctrica mundial prevista para ese año.

    El informe analiza las implicaciones de esta expansión para la planificación de redes. Los centros de datos suelen concentrar grandes demandas en ubicaciones específicas, requieren alta calidad de suministro y pueden acelerar la necesidad de nuevas subestaciones, líneas, transformadores y capacidad firme. Su conexión exige coordinar estudios de impacto, disponibilidad de transmisión, capacidad local, calidad de potencia, respaldo y posibles recursos de flexibilidad. El documento contribuye a entender que la digitalización puede generar presiones de infraestructura que deben incorporarse a los escenarios de planeación eléctrica.

    La IEA también aborda la mejora de la eficiencia computacional. Aunque la cantidad de tareas de IA crece con rapidez, el consumo por tarea puede reducirse gracias a avances en hardware, software, arquitectura de modelos y gestión de cargas. El resultado neto dependerá de la velocidad de adopción, el tamaño de los modelos, los usos empresariales y el comportamiento de los usuarios. Para los planificadores eléctricos, esta incertidumbre exige trabajar con escenarios múltiples y no con una única trayectoria de demanda. En cuanto a las aplicaciones energéticas, el estudio examina usos de IA en previsión de generación renovable, mantenimiento predictivo, detección de anomalías, planificación de redes, operación de centrales, gestión de activos y optimización de la demanda. Estas aplicaciones requieren datos de calidad, conectividad, integración con sistemas operativos y mecanismos de validación. En entornos críticos, un modelo algorítmico debe complementar los controles de ingeniería y las responsabilidades del operador, sin sustituir sin supervisión las funciones de seguridad.

    La ciberseguridad ocupa un lugar central en el análisis. La expansión de la IA incrementa el valor de los datos operativos y puede ampliar la superficie de ataque a través de plataformas, interfaces de programación, dispositivos conectados y sistemas de terceros. Al mismo tiempo, las herramientas de IA pueden apoyar la detección de intrusiones, la identificación de patrones anómalos y la priorización de incidentes. Este beneficio depende de contar con una arquitectura basada en segmentación, gestión de identidades, registros confiables y procedimientos de respuesta.

    El estudio vincula además la IA con la seguridad energética y la asequibilidad. La concentración de demanda en centros de datos puede intensificar la competencia por capacidad de conexión y elevar los costos de refuerzo en determinadas regiones. Si bien la digitalización puede reducir costos operativos, sus beneficios no se distribuyen automáticamente entre usuarios, operadores y desarrolladores, por lo que se requieren reglas de conexión claras, señales tarifarias adecuadas, planificación coordinada y mecanismos que reconozcan el valor de la flexibilidad.

    Para las utilities y los operadores de red, el informe aporta datos útiles para construir escenarios de demanda y priorizar capacidades digitales. Para los reguladores, ofrece elementos sobre conexión de centros de datos, acceso a información, resiliencia y asignación de costos. Para las empresas tecnológicas, identifica oportunidades en analítica, automatización, ciberseguridad y optimización de redes. Su valor estratégico radica en presentar la inteligencia artificial como una fuerza que modifica simultáneamente la demanda eléctrica y las capacidades de operación, con efectos directos sobre las redes inteligentes y la transición energética.

    Para leer más ingrese a:

    https://iea.blob.core.windows.net/assets/3179f7f8-01f6-4dd6-bffa-c9f7b73f1dc9/KeyQuestionsonEnergyandAI.pdf

  • Winning in the market with differentiated connectivity offerings: Unlocking consumer value and securing a competitive edge

    Winning in the market with differentiated connectivity offerings: Unlocking consumer value and securing a competitive edge

    La evolución de las telecomunicaciones está trasladando la competencia desde la oferta de datos hacia experiencias de conectividad diferenciadas, capaces de garantizar un determinado desempeño de red en momentos y aplicaciones específicos. Los operadores pueden responder a consumidores que valoran la velocidad de navegación y subida y calidad asegurada. La propuesta puede materializarse mediante complementos de calidad de servicio, planes escalonados o planes premium 5G Standalone, con recursos de red superiores mediante pagos adicionales. Así, la conectividad adquiere una dimensión estratégica asociada con la generación de ingresos, la percepción de marca y la retención de usuarios. En siete mercados, los usuarios de planes diferenciados presentan puntuaciones de percepción de marca 46% superiores y niveles de satisfacción 18% mayores frente a usuarios del mismo operador sin mejoras de desempeño. Por ello, demostrar el rendimiento contratado resulta necesaria para sostener la confianza del consumidor.

    A partir de esta oportunidad comercial, la conectividad diferenciada puede adaptarse a condiciones competitivas. En mercados donde predominan planes económicos de 5G con paquetes de datos, mejorar la calidad de red permite competir mediante desempeño en lugar de depender exclusivamente del precio. Las preferencias muestran que 34% de los usuarios estaría dispuesto a pagar por un plan de precio medio con el doble de recursos de red, mientras 21% aceptaría un plan de precio alto con cuatro veces esos recursos. La calidad asegurada representa 47% del proceso de decisión y es 1,5 veces más importante que beneficios y contenidos. Dos tercios de los consumidores manifiestan disposición a contratar otras soluciones o productos de su operador, mientras 30% estaría dispuesto a cambiar de proveedor si otro ofrece esta posibilidad. Por consiguiente, la estrategia puede contribuir al crecimiento del ingreso promedio por usuario, la diferenciación comercial y la fidelización.

    Sin embargo, la adopción no depende únicamente de disponer de capacidades técnicas. La observabilidad del rendimiento es necesaria, porque cerca de la mitad percibe variaciones y necesita evidencia del servicio contratado. Pueden ofrecer un ícono, un resumen de calidad o información en tiempo real. La comunicación debe explicar el servicio, pues 60% desconoce el concepto o lo considera poco claro. En cuanto a los modelos de comercialización, más de un tercio prefiere contratar directamente con el operador, mientras 26% optaría por servicios integrados en aplicaciones mediante APIs u otros modelos. Esto abre posibilidades para evolucionar desde esquemas tradicionales hacia modelos de plataforma y mayor colaboración con desarrolladores. De esta manera, los operadores pueden ampliar su participación en la cadena de valor y utilizar las capacidades de red expuestas mediante APIs para generar servicios adaptados a diferentes necesidades.

    La expansión de aplicaciones basadas en inteligencia artificial está elevando las exigencias sobre las redes y amplía el espacio para estos servicios. Hacia 2030, 25% de los consumidores espera utilizar IA en múltiples dispositivos, mientras la adopción de IA multimodal podría aumentar de 13% a 29% y el tiempo dedicado a aplicaciones de IA fuera del hogar podría pasar de 35% a 45%. Estas aplicaciones demandarán baja latencia, ancho de banda garantizado, seguridad, analítica en tiempo real y eficiencia. En este contexto, 5G Standalone puede facilitar capacidades necesarias para atender experiencias más inmersivas. La conectividad diferenciada también puede transformar la propuesta comercial, si combina capacidades de red, modelos de negocio flexibles, evidencia de desempeño y comunicación efectiva con los consumidores. De esta manera, la evolución hacia servicios personalizados puede acompañar la creciente integración entre conectividad, inteligencia artificial y dispositivos conectados.

    Para leer más ingrese a:

    https://www.ericsson.com/en/reports-and-papers/consumerlab/reports/winning-in-the-market-with-differentiated-connectivity-offerings

    https://www.ericsson.com/48e7a6/assets/local/reports-papers/consumerlab/doc/winning-in-the-market-with-dc-offerings.pdf

  • Cooperative Digital Sovereignty and Artificial Intelligence: Promoting Resilience, Strategic Openness, and Self-Determination

    Cooperative Digital Sovereignty and Artificial Intelligence: Promoting Resilience, Strategic Openness, and Self-Determination

    La expansión de la inteligencia artificial está modificando las relaciones entre tecnología, economía, instituciones y poder, al mismo tiempo que incrementa la dependencia de países frente a infraestructuras y empresas tecnológicas concentradas. En este contexto, la soberanía digital no puede entenderse como autosuficiencia tecnológica ni como aislamiento frente a los mercados internacionales. Por el contrario, implica desarrollar capacidad para influir, gobernar y utilizar tecnologías digitales y sistemas de IA manteniendo capacidad de decisión y libertad de elección. Esta perspectiva adquiere especial importancia para economías emergentes, donde reproducir todo el ecosistema tecnológico resulta poco realista debido a las elevadas necesidades de capital, infraestructura, talento y conocimiento especializado. Además, la concentración de la economía mundial de IA en pocos actores limita las posibilidades de entrada y aumenta riesgos relacionados con dependencia tecnológica, acceso a computación, ciberseguridad, infraestructura en la nube y control sobre datos y modelos. Por ello, la soberanía digital cooperativa propone organizar la interdependencia mediante cooperación internacional, diversificación, interoperabilidad y desarrollo selectivo de capacidades nacionales.

    A partir de esta concepción, la capacidad de un país para desarrollar y gobernar inteligencia artificial depende de un ecosistema compuesto por múltiples habilitadores interdependientes. Estos incluyen datos y gobernanza de datos; ecosistemas de software, modelos de IA y capacidades de código abierto; infraestructura de cómputo, semiconductores y nube; conectividad significativa; disponibilidad de energía e infraestructura eléctrica resiliente; capital humano, investigación y ecosistemas científicos; ciberseguridad y ciberresiliencia; marcos regulatorios basados en riesgos; resiliencia cognitivo-informacional; financiación; capacidades industriales y cadenas de suministro; y estandarización técnica e interoperabilidad. Estas dimensiones pueden organizarse en cuatro grandes categorías: activos digitales, infraestructura fundamental, capacidad productiva, y seguridad y protección. Además, su interdependencia impide tratarlas como políticas aisladas. El acceso a datos de calidad permite entrenar y adaptar sistemas de IA, mientras la disponibilidad de cómputo, semiconductores, conectividad y energía condiciona su desarrollo. Del mismo modo, el talento especializado, la investigación y las capacidades institucionales determinan la posibilidad de utilizar estas infraestructuras de manera autónoma y responsable.

    Asimismo, la concentración de la infraestructura de IA introduce restricciones adicionales. Los grandes proveedores de nube, fabricantes de semiconductores y desarrolladores de modelos concentran capacidades que generan barreras de entrada y costos de sustitución elevados. Por tanto, depender de modelos cerrados o de proveedores externos para servicios públicos y funciones críticas puede limitar la capacidad estatal para inspeccionar, modificar o reemplazar tecnologías esenciales. Frente a ello, los modelos con pesos abiertos, los ecosistemas de código abierto y las infraestructuras digitales públicas pueden reducir determinadas barreras de entrada, facilitar la adaptación tecnológica y ampliar las posibilidades de innovación local. Sin embargo, la apertura por sí sola no elimina las dependencias, debido a que el control puede permanecer concentrado en capas como computación, semiconductores, datos, infraestructura física o canales de distribución. De manera similar, las infraestructuras digitales públicas pueden fortalecer la inclusión y la interoperabilidad, pero también reproducir dependencias si se sustentan en proveedores extranjeros de nube, hardware o mantenimiento. Por esta razón, la estrategia debe evaluar las dependencias presentes en cada capa tecnológica y no únicamente la apertura formal de las herramientas utilizadas.

    La propuesta plantea una transición desde una aspiración general de soberanía hacia una priorización estratégica basada en las capacidades reales de cada país. Esto supone identificar aquellos segmentos donde resulta viable construir capacidades nacionales y diferenciarlos de aquellos donde la cooperación, la diversificación o el intercambio de infraestructura ofrecen mejores resultados. En este marco, pueden utilizarse mecanismos como adquisiciones conjuntas, investigación colaborativa, infraestructura compartida, estándares interoperables, cooperación en ciberseguridad y marcos regulatorios compatibles. Además, la capacidad institucional debe acompañar las inversiones tecnológicas mediante educación, investigación, regulación, desarrollo industrial y fortalecimiento administrativo. El objetivo no consiste en eliminar toda dependencia externa, sino en convertir dependencias concentradas y vulnerables en formas de interdependencia diversificadas y gobernables. Así, la soberanía digital cooperativa articula autonomía selectiva, apertura estratégica y cooperación internacional para fortalecer la resiliencia tecnológica, ampliar la capacidad de decisión y permitir que los países participen de manera más activa en la evolución de los ecosistemas digitales y de inteligencia artificial.

    Para leer más ingrese a:

    https://dco.org/cooperation-digital-sovereignty-and-atrificial-intelligence/

    https://dco.org/wp-content/uploads/2026/08/DCO-Report-Cooperative-Digital-Sovereignty-and-Artificial-Intelligence_Single-_FINAL_.pdf

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La tecnología se aplica de manera focal y se encuentra en estudio por parte de las entidades del sector.

La tecnología se aplica de manera escalable y se encuentran políticas y regulaciones focales establecidas.

La tecnología se aplica a través de servicios  y se encuentran políticas y regulaciones transversales establecidas.

La tecnología se aplica de manera generalizada  y se tiene un despliegue masivo de esta.

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